2月24日起，苏美达进入“线上+线下”办公的第三周，总部及下属企业复工企业数占比达96%，复工实业工厂数占比达92%。在这个特殊时期，苏美达回到熟悉的奋斗轨道，努力为员工安全返岗复工提供坚实保障。更重要的是，始终关注市场变化情况，坚持以客户最迫切的需求为导向，推动各项业务有序发展，上下一心，坚定不移地推进企业的稳定运转。
作为江苏省进出口行业的标杆企业，大宗商品贸易一直是苏美达“以供应链集成服务为主体，以先进制造和工程承包为两翼的国际化企业集团”战略定位中的核心业务之一。
疫情期间，苏美达技术公司全体员工争分夺秒、把握机遇，时刻在线关注市场走向。2月份，新增钢铁国内外贸易70万吨，新签煤炭业务110万吨，木制品出口订单2400万美元。新获批成品油批发业务，已实现柴油运营1.7万吨。
针对西北地区存在的弃风弃光，许多电因无法上网被白白浪费的现象，苏美达能源控股公司新疆美恒电站积极参与市场化电量交易，2月份完成市场化电量交易2800万度。
疫情期间，克服电站体量小、交易要求繁杂等困难，积极与周边电站、当地政府、交易中心沟通交流，最终与两家大型合作伙伴共同组成300万兆瓦容量的联合体参与交易。此外，宁夏恩菲中宁电站锁定电力交易1500万度、大庆电站锁定600万度，为完成全年目标任务打下坚实基础。
一直以来，苏美达卫浴业务将新产品开发作为首要任务，今年累计接收新订单是去年同期的2倍，创公司历史单月新高，成为新的增长点。
面对疫情当前、医用防护服紧缺的现状，苏美达在国机集团、省市政府的支持下，积极承担央企责任、发挥自身优势，迅速行动起来，旗下创思特工厂自2月17日起紧急转产医用防护服，全力投入生产，在不到一周的时间内，日产量已达到近10000件，展现了苏美达的超强战斗力。
作为苏美达旗下实业工厂数量最多、实业从业人员最密集的企业，苏美达轻纺公司克服地域覆盖面广、人员结构复杂、管控难度最大等困难，经过前期充分的复工防疫工作筹备与部署，各实业结合“一厂一策”方案，有序推进各实业工厂积极稳妥、科学有序地复工复产，目前，国内已有7家工厂恢复生产，步入正轨。
苏美达机电公司旗下实业工厂全面复工，铝业公司复工首周生产各式轮毂11000余只；科技公司汽油机分厂生产效率已恢复到正常状态下的90%，首周出货量达到15个集装箱；大柴分厂已完成68台大黄蜂柴油机组全部检测以及包装入库，以及51台中国移动的订单的机组组装，第二批34台大黄蜂柴发机组总装流水线下线；德隆公司生产各类锻造件6万多件，逐步加大对合作伙伴的配件供应。
苏美达纺织公司四家实业工厂目前均已正式复工复产，投入生产，加大招工宣传，努力实现订单的按时交付。接下来，苏美达纺织公司将一方面严抓生产、抓复工，在疫情向好后，努力抢回失去的时间，另一方面，关注海运、空运、快递、国内运输等物流环节，全力保障订单按时交付。
苏美达五金公司工厂于2月10日率先复工，工厂开工后，为应对人员不足，产能受限的问题，苏美达五金公司党总支发起号召，组织非制造一线的党员干部和员工自愿报名，下车间，上产线，抢订单。短短一小时，一支80余人的“党员干部支援产线”的突击队完成集结。经过三天连续奋战，完成数千台草坪机的生产下线，有效保障了订单的交付。与此同时，苏美达五金公司积极协调政府，加快物流仓库复工审批，货运畅达，2月份，累计出货300个40GP，准时率90%以上。
与此同时，苏美达五金公司江北新区苏美达智能科技产业基地工地正式复工。
新大洋造船进入全面复工状态，船坞、码头、厂房恢复正常运转。为使外地员工能够顺利返岗，苏美达统一部署点对点安排包车到徐州、连云港等地接回工人，在生活区安排好宿舍，免费提供三餐，供返扬人员居家观察，降低感染风险。
2020年是苏美达数字化转型元年，疫情期间，苏美达针对客户需求，在多个业务领域积极实施数字化转型，推动线下业务转向线上，更好地提供服务。
疫情期间，针对企业资金需求紧迫，线下访厂、面签合同等融资租赁常规模式受到限制的需求，苏美达“达天下”在线贸易服务平台积极发挥自身优势，携手优质合作伙伴，精准提供金融服务，通过线上申请、在线审批、快速放款等手段，为有设备采购资金需求量身制定方案，解决最迫切的需求。在原有业务基础上，新推出了大湾区金融服务业务，持续提升公司金融服务能力。2月份当月，通过苏美达“达天下”平台，已实现机电进口业务在线签约18418万美元。
苏美达旗下校服品牌伊顿纪德一方面通过打造微信商城、天猫商城等在内的多样化在线平台服务，有效减轻学校工作负担，为家长们节约时间，降低外出购物风险；另一方面，联合蒲公英教育智库发起“学校在窗外”系列公益课程，为久宅家中的家长和孩子们建设学习型家庭提供启发。课程为期一周共7讲，预约报名过万人，7讲累计预约人数近5万，至今已开播5讲，累计观看人次近4万。
长期从事医疗设备进口的苏美达仪器公司积极与客户主动沟通，建立密切的联系，尽一切努力做好服务工作。以服务好现有客户为基础，关切客户需求，不断开拓发展业务。疫情期间，免费协助重要客户江苏省公安厅接受来自柬埔寨的防疫物资，通过多方面了解各类政策，提供各种可行性方案，成功协助省公安厅通过国家认可的慈善机构减免关税，加快了通关速度，为其一线员工在疫情期间的防疫工作提供了保障，也为今后的业务开展提供良好的合作基础；向南京江宁医院和南京市第一医院分别捐赠了防护服和护目镜，尽力帮助目标客户。
工程承包是苏美达一体两翼战略定位中的重要组成部分，疫情期间，苏美达成套公司充分调动各方资源，致力于保证海外工程项目的照常运转。OMGV项目组组织协调既有资源，部门现场管理人员第一时间下沉到施工第一线支援现场工作，将项目进度的保证作为第一要务。菲律宾圣米格尔光伏项目组通过远程办公推进设计进度，与业主积极沟通，增加供应商弥补产能，补充菲律宾当地团队缓解现场管理压力，目前设计、采购及现场土建等各项工作正有序推进。
对于企业来说，发展是第一要务，发展是一江春水，不发展是一潭死水，发展才是硬道理。长期以来，苏美达坚持以高质量可持续发展为目标，并不断为之而努力。
在这个注定不平凡的春天里，苏美达坚信，疫情的影响只是暂时的，只要全体员工抓紧时间、奋勇拼搏，就能够变压力为动力，抢回失去的时间，为客户创造出更大、更独特的价值。2020年，让我们一起加油！
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