怎样招人，留人，是美容行业的比较普遍的一个痛点！
这几年招人确实不容易，但是也没有那么难。
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等最优秀你
线上方面是尽量多渠道的发布招聘信息，什么58，赶集，招财猫，boss网等招聘网站，免费付费的全都发，但有些网站的效果不一定好。效果比较好的网站有boss和58。
有一个小方法: 给所有员工都注册我们公司的账号，让他们自己到boss上发布招聘信息和应聘者沟通，约来门店面试。成功入职的，对招聘者可以给予一定的奖励。
这样的好处有三点：1.多个账号发布职位，职位曝光数更大。2.多人同时招聘，沟通效率更高。3.发放奖励有利于新老员工更稳定。
线下招聘:1.门口招聘广告，2.老带新
别看了，就是你
想要做好招聘工作，其实并没有那么简单！每天重复性地看简历打电话面试，还经常被放鸽子。
真正厉害的招聘负责人，不会只做这些事，还会通过这个工作经历累积职场人脉，没有哪个岗位比招聘岗更能积累人脉了。
1，判断各部门的招聘职位是否合理，并与部门负责人根据目前实际需求等内容进行分析，应该招几个人，招什么级别的人。
2，定期统计和分析到场率，复试率，入职率，转正率。最后一个是招聘效果的体现，招聘的员工转正率很低的话，也得好好思考在选人环节是不是有问题。
3，定期复盘，不断优化招聘制度以及招聘流程。
4，把企业形象文化未来等展示给应聘者，吸引人才。
高效管理
首先，老板要明白员工真正的需求是什么？
1.一套合理的竞争机制
2.在适合自己的岗位工作
3.高薪的收入
4.有合理的薪金制度
A，领导留才：领导不断提高个人魅力，吸引人才的追随。而处理工作是否公平公正，是否有令人信服的办事原则，也是重要的因素之一。
B，事业留才：企业如何不断提高自身竞争力，让人才不断得到实惠和希望。提供给人才的工作是否具有挑战性？是否让人才有成就感和荣誉感。
C，机制留才：企业里的用人机制，晋升机制，薪酬机制 ，考评机制是否合理。是否可以源源不断地提供给人才不断学习和提升的机会。
D，感情留才：用好感情投资，工作气氛，同事关系，领导的关心，利用工作圈之外的时间谈谈心。
团队精神
最佳团队
当一个团队，员工在超越自己，去完成自己的梦想，成就自己的人生，与企业成为命运共同体，这个企业就具备了战斗力。
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