工作几年后，90%的传统HR都会陷入这样的职业瓶颈，一是迟迟升不了职，二是工资的涨幅赶不上通货膨胀。
与之相反的是，HRBP这个职位自从2017年站上人力资源的风口开始，热度便持续攀升。
优秀的HRBP人人簇拥，企业疯抢，月薪2W+已是常态。一些大厂甚至开出月薪 4W+ 的工资，而工作经验也仅需要5年左右而已。
Ps：图片来自招聘网站，如侵可删。
同样都是HR,那么这两点到底有哪些不同呢?今天优路小编就从3个角度带你区分两者的本质区别~
1、组织形态：传统HR与业务部门属于分离式的，各自相对独立，HRBP则属于侵入式，与业务融为一体，不分你我。
2、功能定位：传统HR往往属于成本控制型，少花钱多办事是第一要求，HRBP则强调提升效率，帮助业务解决问题，确保业务持续产出。
3、出发点：传统HR工作出发点，基本是从自己出发，有多大能力办多大事，而HRBP从业务需求出发，根据需求基于问题去匹配资源。
5、速度感：传统HR支持业务部门需要跨部门，走各种流程，HRBP不需要跨部门，端对端支持，响应快，速度感强。
1、服务宽度：传统HR提供服务都是功能性的，基础性的，像功能手机，而HRBP提供服务是多样性，社交性的，像智能手机。
2、服务深度：传统HR像公交车，满足大容量的共性服务需求，HRBP像出租车，满足个性化的精准服务需求。
3、服务密度：传统HR像云端服务器，看不见摸不着，还会有延迟和滞后感，而HRBP属于本地服务器，随时随地，可见可触碰，体验度好。
4、敏感度：传统HR往往对制度更敏感，更关注制度和流程的合规性，而HRBP需要对业务端的用户更敏感，随时感知一线变化，不仅考虑合规性，更考虑合理性。
5、体验度：传统HR通常是按照六大模块去服务业务部门，流程交错，接口多，难免出现踢皮球现象，体验度不佳，而HRBP负责最后一公里的对接，全权负责。
1、工作时间：传统HR按照职能部门习惯，打卡上下班，基本都是实施标准工时制。而HRBP按照业务部门工作习惯，与业务同步，实施不定时工作制。
2、工作习惯：传统HR在职能部门，日复一日的事务性工作，最容易改进的是优化做事方法。而HRBP在业务部门，需要洞察行业、产品和客户的发展趋势，需要策略性去调整HR各项举措。
3、突破性：传统HR习惯模块分工，内部的约束条件，难以突破岗位和职责边界，像草食动物。而HRBP面对快速的市场变化和迭代的业务需求，需要敏锐的嗅觉、保持进攻姿势、不断突破舒适区，忍耐着孤独，像肉食动物。
4、发展性：传统HR的上升通道容易局限在HR领域，跨专业部门有一定的壁垒，职位天花板明显。HRBP属于业务与HR交集，可在HR领域和业务领域螺旋上升，职业选择半径够大。
看似都是人力资源岗，实际两者是有很大的不同的，对于HR专员来说，如何从HR---HRBP，可以参考优路小编发表的这一篇《月薪3千和月薪3万的HR差在哪里？》
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