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招聘缝纫工(年底了)

  • 职业人才
  • 2023-06-01 20:00
  • 龙泉小编

行业数据


服装企业一线员工离职原因



年底了,服装厂如何留人及招工?

服装工厂怎么了?招工这么难?


1、加工时间长、工作环境差


服装行业一直以来是加班加点的代名词,福利条件差,住宿环境差、夏天没有空调,企业管理缺乏人性化,找不到安全感和归宿感,导致越来越多的年轻一代不愿意选择劳动强、时间长、环境差的服装行业。


“2008年,工人保底工资只要1800元,那时候 ,招人很容易。如今,工人保底工资开到4500元,并且包住宿,基本的配套设施也都弄得很完善,即便如此,我也很难招到人。” 福建泉州某服饰公司老板,说出了2019年以来“招工难”最直观的感受。


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2、单价对工人不透明


某些管理不完善的服装厂,会有一种现象:月底结完工资后,成批的工人陆续离职。离职的借口有很多种,如家人生病、孩子没人带等等,但背后的真相往往是单价不透明,或员工对某单价有争议,对某些工序计价方式有争议。有时某个新款做完了,单价才迟迟公布 ......以上这些,引发了部分员工的不满情绪,甚至导致成组的员工离职。


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3、服装产业链接向内地、东南亚转移


随着沿海地区房价上涨、生产成本大幅提升,劳动密集型的企业只能向四川、贵州、安徽等内地转移,在内地的工人一般会选择在家门口工厂上班。有的企业一步到位直接把工厂搬到孟加拉国,甚至非洲,并通过高薪(国内工资1.5倍或2倍以上)吸引技术工人及管理人员。


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4、《劳动法》某些条款给企业造成很大的压力


员工的法律意识不断地增强,对工作时间、福利待遇、疾病保障等方面更加关注,企业需要满足劳动法各项的要求,劳资、劳务纠纷的事件增多。个别工厂老板自嘲说:“新《劳动法》出来后,我在员工面前甚至成了弱势群体。”


招工难的应对措施


01 现场改善,导入IE工程,减少工作时间和劳动强度


达到8小时工作要求,为了适应工期需要,可以采用两班工作制;缝纫流水线增加传递节拍时间,降低传递密集度,减少由于吊挂线、单件流等同步强制性节拍给员工造成的思想压力。


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02 调整工资,这是最普通、最直接、也是最基本的一招了


①有企业年终通过发年终奖、工龄奖、多一个月工资等方法来稳定老员工,年终奖来年5月份发放,老员工基本不流失。


②在年终就给出明年的加薪标准,用新标准吸引工人返岗,提前预防员工年后被抢走。


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03 建立精益生产体系,增加员工个人收入


从根本上解决企业用工问题,企业要建立一套标准化、精细化管理体系,向管理要效益。


从跟单、采购、生产各环节来控制,降低各环节不必要的浪费(例如人工浪费、工时浪费、搬运浪费等),提高工人积极性。


使用标准工时计算单价,避免不合理单价的出现而让员工流失。用JIT生产模式安排订单生产,用IE手法编排工序及机器设备,从而达到人、机、流程上最高效的配置,增加员工每小时工作效率,以增效率的方式增加员工个人收入。


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04 导入企业文化,以情感人


现在讲人权、讲人情,所以管理要从人性化上下功夫,要关心员工生活、关心员工福利、让员工有归属感,比如办员工生日会、周末安排看电影、帮员工买火车票,这些都是企业招人、留人的法宝,用起来效果不错。


①定期给员工举办生日会,为员工送上生日蛋糕或小礼物。


②逢年过节发送问候短信,关心员工本人及家人的生活,比如有些企业因为员工小孩没有人照顾而影响工作,企业就会建立儿童托管中心。


③ 对生病的员工不仅有病假,还可以请工友陪同、照顾。


④也可以安排一些户外拓展、郊游的活动来丰富员工的周末生活。


⑤让员工有个安稳的家。


服装企业多数男女比例不平衡,也有很多女工为了相亲和结婚而一去不复返,所以有些企业在招人时就考虑到男女比例的问题,给员工男女交往的机会,让员工在厂附近有个安稳的家。


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05 改善环境、增加福利


不断改善不同口味的饮食结构、改善员工住宿条件、改善生活状况。吃住补助法、可设立老员工津贴补助法、可建立关爱基金、可建立员工子女教育基金,也可为员工的配偶或小孩购买医疗保险等。


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