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华夏幸福招聘2017(HR与求职者眼中的参差)

  • 职业人才
  • 2023-06-07 12:00
  • 龙泉小编

之前的文章曾经提过,我推荐了一个副总的候选人,人力让我问问他副经理的岗位看不看?

我深入地思考了一下这个问题,发现,大家似乎彼此之间存在一道透明的壁垒。

透过壁垒,我看到的你,是失真的!

1、人力似乎总在看低候选人

我遇到过很多次人力压职位压薪资的情况了!

但是都没有这次直接压三四个职级来得狠,在人力又一次催我去问的时候,我怀着沉痛的心情去问了。

不出意料,人家果然是不想聊的,瞬间我的包袱就没有了!

虽然我也是做招聘工作的,但是并不是甲方的视角,所以看的东西也不太一样。

站在我的角度上,我感觉,似乎HR眼里的候选人,都低了一层!

你推荐一个副总,他觉得水平很一般啊,肯定给不到副总岗位!

你推荐一个总监,他觉得顶多能定个高级经理!

你推荐个经理,他觉得主管能给到就不错了!

我有时候总尽力安慰自己,也许甲方看人的眼光高呢,也许他们有更好的人呢?但是往往最后offer的那个人,反而在我眼里是差强人意!

华夏幸福招聘2017(HR与求职者眼中的参差)

为什么,人力总要压一下候选人呢?

1、人力的考核机制

人力并不是一个能直接创造收益的部门,所以,人力部门的考核与其他部门的考核就有所不同。

对于人力招聘线条来说,主要的任务有三条。

第一,保证人员充足。

第二,保证在岗员工稳定性,降低流失率。

第三,尽可能节省用工成本、招聘成本。

招聘员工的成本成了与人力本身考核挂钩的方面,所以很多情况下,人力会压薪酬、压职级,争取用最低的成本找到更好的人选。

2、预算限制

一般情况下,每年的年底都会做一个上年度人力资源总结、下年度人力资源预算。

规定全年的招聘预算,包括网站费用、自主招聘费用、猎头费用等等。

上半年花钱大手大脚,下半年预算不够,能少花就少花,这样的事我们也是见过不少了!

总而言之,保证不能超出预算。

所以推荐了高级经理,人力给他定成经理,这样就省了一笔猎头费!

在追讨猎头费的时候,我也经常听到人力跟我说,这个月没有预算了,你再等等行不行,有了预算我第一个给你。

2、候选人希望更上一层楼

候选人看机会是为了什么呢?要么是为了职级更上一层楼,要么是为了钱更上一层楼。

很多人都是这么想的,并且在这样的观念下造成对自我认知的偏差。

自我期望过高,并且不自知!

从候选人看机会的动力上也能看出来,除非是被动求职,主动求职的朋友都希望更好。

尤其是,今年,地产行情越发的不好,政策调控越来越严格,新政层出不穷,企业为了活下去,架构调整、裁员的动作频繁。

这样的情况下,还能使用猎头招聘的公司少之又少,岗位要求就越发的严苛。

如此市场条件下,能主动求职的人选,一定是对自己能力水平非常有自信的。

平心而论,相当一部分候选人,看待行业发展成悲观态势,对自己的能力反而是盲目高估。

很多人在说到对薪资的期待,还是50%、30%的比例。

这个水平,还是17年华夏幸福大量招聘时候的水平。

几年时间已过,华夏幸福深陷债务泥潭,而被华夏宠坏的候选人们,毫无知觉!

自信的求职者,不要求50%薪资涨幅的,都算是好的,降职降薪的要求,必然不是容易被接受的。

甲方招聘,有一个非常常见的要求,就是同岗位经验

很多候选人其实经常看不见这一条。

我常常遇到晋升经理1年左右的候选人,看机会要高级经理或者部门负责人的情况。

“我只看一把手”、“我只看负责人”是我日常听到最频繁的话。

时代不同了朋友们,期望越高,失望越大!

华夏幸福招聘2017(HR与求职者眼中的参差)


有时候真的不知道该如何与大家解释这件事,行业下行明显,大家都能感觉得到。

在这样的行业状态下,大家依旧觉得拿高薪是一件很容易的事?

3、哈哈镜的两侧

今年,我遇到过好多求职几个月都拿不到offer的情况。

很多人一开始信心满满,先休息一个月再说。

后来,各种投递简历,寻找面试机会,要求涨薪,要求升职。

接下来就是长时间的各种碰壁,自己的期待一点一点地降低,最后差不多就行!

在候选人眼里,目前年薪50万,期待80万。

在HR眼里,年薪50万,分解一下,固定薪资、年终奖、福利、补贴,算一算,月薪3万干不干?

面对行业现状被压价了,该如何?

1、矫正自己的行业认知

同线条同岗位的薪资状况,在差不多的公司中,给的薪资其实都差别不大,国企有国企的薪资结构,民企有民企的薪资定位。

在求职市场供大于求的当下,想要通过跳槽在薪资上有大幅度提升,可能性是越来越小的。

动不动就想要30%以上薪资涨幅的,请再考虑考虑,能否有公司愿意为你买这个单?

2、不要为了涨薪而离职

我经常重复一句话,不要轻易离职。

目前求职市场,是供大于求。企业仅有的几个招聘岗位,一定是千挑万选的。

从众多求职者中,选择其中最适合自己的候选人,而不是最贵的候选人。

3、有策略地应对HR的压价

如果HR预估到岗位的薪资范围,可能包不住候选人的期待,会在面试环节,采取一些措施,降低候选人对薪资的心理预期,通过这样的方式来讲他们的薪资标准传递给候选人。

如果是比较高端的岗位,薪资范围比较宽泛,最后的谈薪才是一个谈判的过程。

无论是哪一种情况,候选人都可以采取一些方法来应对,最后或接受、或拒绝!

心情有点儿复杂,有些话不知道该不该说

又担心说的是不是重了点

希望能给大家一点点启发就好了

以上

共勉

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