近日，裁判文书网公布的一则判决书显示，原任职于海康威视的高级采购专员华某利用职务便利，非法收受多家供应商回扣款归个人所有，受贿金额高达受贿金额达人民币529494.7元。
在法院深入调查后，发现涉案人同时通过收受多家供应商抬高报价或实际中标价与最低报价之间差价的方式，非法占有其任职单位的财物，涉案金额达人民币30.03万。
由于担心上述受贿事实“东窗事发”，华某在去年3月25日向公安机关投案自首后，向公司退还人民币8285268元。次月28日正式被收押当地看守所。
据了解，从2016年8月开始，华某通过直接表达需要收取好处费，采取银行转账、微信转账、支付宝转账以及现金转账等多种方式，受贿次数多达11起，受贿金额达人民币529494.7元。
其中包括收受上海坤刻国际贸易2万元、河洛半导体（深圳）份14次通过支付宝微信转账11万元、杭州赛威斯两份报价差价8640元、美亚电子科技4.71万元、全欧光学检测将其利润点的7%作为资讯好处费共计欧元3.25万元、浙江太平洋(3.420, 0.01, 0.29%)电器3.8万元、上海科学器材1.3万元、杭州微丹电子1000元、英福康（广州）真空仪器1.36万元。华某还以家里有急事需要4万块为由，要求成都康发动力设备支付了4万元感谢费。
除了受贿外，2016年至2017年期间，华某通过收受多家供应商抬高报价或实际中标价与最低报价之间差价的方式非法占有本单位财物，非法侵占金额达人民币30.03万元。
华某先后要求上海宿衡实业、江苏鼎熙光电科技、杭州闽安科技、杭州源峰科技3家企业，在原投标报价的基础上提高至指定价格参与投标，并将报价与实际最低报价之间的差价支付给华某。为此，三家公司分别支付7437元、12.86万元、7090元。华某海要求合肥真萍电子科技、杭州源峰科技、无锡市富达电镀环保设备厂3家将以市场价中标海康威视公司的报价与实际最低报价之间的差价支付给自己。三家公司分别支付了9.65万元、5000元、2.96万元。
华某还要求普发真空（上海）将实际报价增加3万元向海康威视公司报价，3万元作为其咨询费打款给杭州国美数码科技(5.050, -0.02, -0.39%)有限公司。普发真空（上海）向杭州国美数码科技转账3万元后，杭州国美数码科技负责人何某按照流程做账并扣除4000元应缴税费，将剩余2.6万元通过现金的形式直接交付给华某。
经法院查实，华某在此案中收受的贿款共计人民币829751.8元，多出来7455516.2元的具体来源均无法说明。
2019年3月25日，在主动向公安机关投案后，华某向海康威视退还人民币8285268元，其中829494.7元系其犯罪所得，其余系其在公司内部调查时不能说明来源的款项，按照公司管理规定，其自愿将该款项退还至公司廉洁账户。海康威视对其行为表示谅解。
对于华某上述受贿案，浙江省杭州市滨江区人民法院依照《中华人民共和国刑法》第一百六十三条、第二百七十一条、第六十七条第一款、第六十九条之规定，判决如下：被告人华某犯非国家工作人员受贿罪，判处有期徒刑一年十个月；犯职务侵占罪，判处有期徒刑一年二个月，两罪并罚，决定执行有期徒刑二年。
近年来，有关于知名企业的贪腐和反腐案件，频频被曝光。
在去年1月，大疆创新公布了内部反腐公告称，该公司在2018年供应链贪腐造成采购价格高出20%以上，造成损失超10亿元人民币。
该公司经过内部调查，发现研发、采购、品控部门的部分人员存在大量贪腐行为；销售、行政、售后部门和工厂人员也利用手中权力和流程漏洞，获取个人利益。并已查处涉嫌腐败和渎职行为员工45人，其中研发和采购人员有26人。
小米去年查处了两起内部贪腐事件。其中，一名市场部的员工，利用职务之便，把公司业务交给亲戚开设的公司承接；另一名被查处的是小米市场部总监，利用职务之便向合作供应商收受“好处”，金额达到了700万。
针对发生在同部门的两起贪腐事件，小米选择了严惩，除了解雇，在要求上述两名员工返还不正当利润后，将贪腐案件移交给公安机关处理。
除了上述两家公司，国际电子商情在去年还报道了蓝思科技的贪腐案。在该案中，4名员工利用职务之便收受供应商伊莱特公司贿赂，累计金额约116万元。经法院审理，分别对涉案4人判处10个月至3年10个月不等有期徒刑。
事实上，多数贪腐案件中所使用的手法并不高明，为何腐败和野草一样，“野火烧不尽，春风吹又生”？
有业者分析，管理者“睁只眼闭只眼”的管理方式，助长了腐败事件的发生。有部分小型企业的管理者认为，在不影响公司业绩的情况下，允许员工收受供应商“回扣”可以提高其工作积极性，还将为公司创造更大的合作空间，或将加速公司的发展。
也因为如此，一些企业的采购成了“肥差”。为了“肥水不流外人田”，这些小型企业的采购，通常由管理者的亲属担任。
但事实上，一般企业的采购价格，常常受到质量、货期、市场价、甚至政策等因素影响。
因此，治理贪腐首先要自上而下，企业管理者要明辨产品技术、市场变化、政策等多种外部因素，同时也要把握住产品利润的合理空间，对属下员工的薪资福利有大致的了解。其次，公司内部要建立完善的内审流程，比如内部审计队伍建设、外部审计机构对接、季度或半年度财务风险审计等。最后，规模较大的企业可以设立首席合规监督官的职位，专门定期和不定期查验公司运营中的风险点，做好风险管控。
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