创业并非单打独斗，很多重要岗位需要招聘获得人才。初创者在编写岗位需求文件时，会感到没有头绪。书官儿为大家提供一种岗位需求的设计流程进行参考。
流程如下：编写岗位信息及要求→明确岗位需求核心能力→写明详细工作内容（岗位职责、岗位描述）→编制核心履职能力（任职要求）→面试核查
某招聘网站的岗位信息栏目
岗位信息编写，一般招聘网站都有定制格式，选择即可。书官儿这里重点说明岗位名称的填写细节：同一职位可能有N种说法，比如蛋糕店销售员，招聘岗位名称可以用“店员”、“销售员”、“业务员”、“接待员”、“前台”、“收银员”等，因此编写职位名称时，可以参考同类企业的招聘名称进行设置。也就是用平台去关键词搜索“蛋糕店”，查询已有的岗位招聘信息的职能和岗位名称进行参考。撇开费用问题，招聘加快可以采用多岗位名称，同质化内容进行加速。
这一步工作需要创业者认真思考团队缺失点，招聘来的人员，期望达到什么级别的能力。核心能力的编写，主要应用在任职要求和面试环节。比如：招聘运营人员，期望他能完成微信公众号的建立及运营，保证半年完成5万粉丝的引入。那么你需要的核心能力将是完整微信运营任务链工作经历，以及活动策划的案例方案。
工作内容中，需要明确以下内容：
（1）日常业务工作内容，如：写明每天要做的工作和完成数量；
（2）日常管理工作内容，如：负责晨会组织及开展；
（3）定期（周、月）工作内容，如：组织周（月）例会，制定周计划实施及总结；
（4）岗位权责明晰（用于明确表述上下管理层关系，及业绩考核标准），如：完成总监安排的任务指标，月度完成10个客户签约；
（5）公司层面工作任务，如企业年会布置、全体接待政府调研工作；
（6）部门协作工作内容，如：配合市场部完成营销计划；
（7）领导安排的其他工作，如：打扫领导办公室【吐槽：国内特色】。
以上需要明确的内容，填写越详细，面试人员的准确符合率越高。这里注意两点：岗位职责和岗位权责不同，职责包含日常工作内容及权责担负；日常业务工作和岗位权责区别在于，行动和结果，例如，销售人员需要完成300个客户见面，300个约谈就是日常工作，但是需要完成30个签约，签约完成率是业绩考核的标准，关联绩效提成。
根据团队商定出的岗位需求核心能力，填写岗位任职要求：
（1）行业经验或工龄的时间限制，如汽车行业2年工作经验、工作5年等；
（2）业务或管理经验的时间限制，如：门店销售1年工作经验；
（3）业务或管理能力的体现，如运营过的公众号粉丝数量、销售渠道及客户积累量、特殊人脉等；
（4）性格及爱好的限制，如性格开朗外向、喜好社交等；
（5）团队协作、知识储备等软性实力要求，如善于沟通、对足球知识了解充足等；
（6）企业文化对人群的限定，如喜好侠士的为人处事风格、招聘射手座或处女座等；
（7）心理预期提示，如工作需要抗压能力大、不怕苦多劳多得等；
以上内容并非所有岗位都需要全部编写，但是中级以上岗位一般需要包含全部7条。
面试不属于本文重点流程，说明一点：面试的重点是核查个人简历与职位的匹配度及真实度。
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