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刚过完2022年，新春招工抢人第一战刚打响，很多企业的HR也开始绞尽脑汁，比拼新花样来招人。由于近两年受到外部大环境的影响，很多传统行业以及外贸进出口行业都收到很大冲击，已不复以往的“繁荣”景象，“用工荒”反而成为很多企业的常态，很多企业除了裁员，降薪如今也成为开源节流的方式之一，有的降幅甚至超过30%，HR今年的招人难度可想而知。
近日，深圳某公司推出的盲盒岗位整体模式，针对想找工作却不知道自己更适合什么岗位的应届毕业生，可见企业面临着无工可招的悲哀。
面对无工可招的困境，企业HR花式招人，打响新年第一战。
（图片来源：微博视频）
与其他行业相比，外贸工厂的人员流失更大。每年这个时候，安抚和留住工人已经成为许多外贸工厂老板的首要任务。据了解，外贸企业呈现两极分化趋势，一极是企业产品订单大幅缩水，员工闲置程度高，一线工人收入相应减少；另一个一极是出口产品供应短缺，海外畅销，订单大幅增加，面临劳动力短缺。
一些外贸HR在网上发布了自己的聊天记录，通过屏幕可以感受到令人窒息的压力。
面对无工可招的困境，企业HR花式招人，打响新年第一战。
（图片来源：微博）
根据某招聘网发布的《2022年春节后一周高端人才就业数据报告》，近25%的人想在2022年春节后换工作，至少20%-30%的工作人员是主流。对于跨境工人来说，工资并不是影响跳槽的重要因素之一。
在2022年开年后，金三银四招聘旺季即将到来，虽然形势严峻，但一年的人才储备计划不能拖延。
虽然形势严峻，但我相信在全国人民的共同努力下，就业情况都会有所好转，所以人力资源部仍然需要提前考虑招聘和就业的应对策略。那么，我们该怎么办呢？接下来，小馆为你提供一些想法，仅供参考
1.采用灵活的用工方式。
在疫情下，一些人辞职以确保安全。再加上不同地方的交通管制政策，企业复工越来越困难。人力资源部可以关注灵活就业。什么是灵活就业？
一是淡季明显的企业，可根据客户需求的变化，灵活地按需聘用人才；
其次，大多数企业的非核心模块可以外包或派遣，如与人力资源公司合作，以获得他们需要的劳动力。对于企业来说，这种招聘形式，灵活，有很多好处。例如，解决了企业设立限制的问题，大大降低了就业成本，但也可以提高企业的效率和效率。
2.招聘形式从线下转线。
在多种因素的影响下，网上招聘面试成为HR应对疫情期间人才短缺的重要途径。
网上面试的方式有很多，除了最常见、最古老的电话面试，还可以使用微信、钉子等社交工具进行视频面试。就像线下面试一样，网上面试也需要做好充分的准备。而且，由于面试官和求职者没有见面和交流，他们应该通过良好的面试设计获取有效的信息，从而判断求职者的整体素质，取得最佳的招聘效果。
3.做好潜在人才战略。
人才储备的最大意义是采取预防措施，在特殊时期，人力资源部可以提前布局企业的人才需求，首先联系少数潜在候选人，同时在社交网络上做足够的努力，始终为新一轮的人才需求扩张做好准备。寒冷的冬天最终会过去，总有一天春天会盛开。对人力资源来说，人才招聘是企业的另一个战场。我们需要承担沉重的责任，发挥更多的专业精神和创造力，赢得这场战斗！
4.做好最后一公里工作
面试结束后，企业可以协商让候选人尽快入职。在此期间，招聘人员和雇主可以加强与候选人的频繁联系，更多地了解候选人，及时回答他们的问题和疑问，消除他们的疑虑，提高新员工的成功率。
5.建立内推奖励机制。
企业建立内部推动奖励机制是目前行业中比较流行的做法。在职员工推荐职位候选人可以确保候选人的准确性。新员工和熟悉的朋友一起工作，往往对企业有更强的归属感，所以他们更愿意付出代价，更有可能长期留下来。
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