仓库应如何管理？
8字方针、3个内容、3符目标、规划方法；
“收、管、发、盘”四个方面的管理，全在这里。
仓库管理必读，建议收藏。
仓库管理的8字方针
及时、准确、安全、节约
仓库管理内容
1、时间：指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等等。
2、质量：指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等等。
3、成本：指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用资金造成的资金周转成本。
仓库管理目标
仓库管理目标：三符
1、帐物相符
2、帐卡相符
3、帐帐相符
仓库规划方法
(一) 六定原则
1. 定品：标识所有物件名称，方便全员快速查找。
2. 定位：明确具体的放置位置。仓库货架摆放位置；货架每层摆放什么；货架每个类别摆放什么。
3. 定量：规定合适的数量。对于备用品、消耗品应明确最大最小库存数。
4. 定容：明确使用的容器之大小、材质。
5. 定置：规定物件放置的方式。物件是横放？竖放？吊起？水平放？还是立起放？
6. 定人：所有物件规定管理责任人。
（二）区域规划内容
1、区域划分：“分仓、分区、分类、分货架、分层号、分规格、分顺序号”管理；
2、标识管理：仓库平面图、进/出仓门标识、仓库名称标识、区域标识、货架标识、储号标识、物料标识；
3、配套设施套规划：消防器材、排气扇等配套设施规划。
仓库管理的四个“字”
（一） 收
1、"六不入"原则：
2、入库验收四大原则：
3、入库验收八大步骤：
(二) 管
1、锁定库位原则。某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须要与ERP系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有固定库位，就无法快速地找到相关物料。
2、专料专用原则。不得随意挪用对应订单的物料。
3、库存的ABC管理原则：
因此要严格控制关键的少数和次要的多数，也就是要严格控制好A、B两类物料。
4、以旧换新原则：对有规定的物料，严格按照"退旧才能换新、领新必先退旧"原则办理。
5、门禁原则：
6、"日事日毕、日清日高"原则：
7、物料摆放的六条原则：
8、三防：防火、防水、防盗。
(三) 发
1、"五不发"原则：
2、一次出库原则：
物料出库必须准确、及时的一次性完成，生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置，不能再堆放在仓库的范围，以免造成混乱和差错。
3、三先三后原则：
1、先进先出
2、先发后装
3、先重后轻（重不压轻）
4、物料出库要求的“三不”：
1、未接单据不登帐
2、未经审单不备货
3、未经复核不出库
5、物料出库要求的“三核”：
1、核实凭证
2、核对帐卡
3、核对实物
6、出库五检查：即对单据和实物进行
（四） 盘
（1）物料盘点的内容：六检查
1．检查物料账上数量、实物数量、标识卡上数量是否一致；
2．检查物料的收发情况及是否按先进先出的原则发放物料；
3．检查物料的堆放及维护情况；
4．检查物料有无超储积压，损坏变质；
5．检查对不合格品及呆料的处理；
6．检查安全设施及消防安全情况。
（2）物料盘点的方法
1、永续盘点发（动态盘点法）：入库时随之盘点，及时与物料卡进行核对。可随时知道准确存量，盘点工作量小。
2、循环盘点法：按入库先后，每天盘点一定数量的存货。节省人力，全部盘完后开始下一轮盘点。
3、重点盘点法：对进出频率高，易损耗，价值高的存货重点盘库。可控制重点存货动态，有效防止发生差错。
4、定期盘点法（全面盘点法）：定期（周、月、季、年末）全面清点全部存货。便于及时处理超期、呆滞等货。
END
声明：本公众号所发稿件、图片、视频均用于学习交流，文章来源网络，版权归原作者所有，如涉及作品内容、版权和其他问题，请及时与我们联系删除！
关注微信
