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在过去的几年里，苹果在研发方面投入了大量资金，从竞争对手中大举招聘，但到2023年，苹果可能对一些因人员流失导致的岗位空缺，将不再补充新的人员。
除了硅谷的科技巨头在缩减人力成本外，华尔街的投行高盛也在准备“过冬”，在进一步削减员工福利后，高盛考虑恢复年底裁员。周一盘前公布二季度业绩后，高盛高层在投资者电话会上称，公司计划在年底恢复年度绩效评估，淘汰表现最差的员工。这一评估机制在疫情期间曾暂停。
不得不说，这是一个重要的信号，过去三年，苹果的表现超出华尔街的预期，并比其他同行更好地经受住了过去的经济动荡，但这个时候，苹果也放缓了人员扩展的脚步，控制人力成本，足见像苹果这样的巨头也对未来缺乏信心。
这让人想起之前白家电巨头美的集团董事长方洪波坦言，未来三年，行业将迎来前所未有的寒冬，美的要进行第二波裁员，甚至有传言有的部门要裁员50%，而说这些话，是建立在美的2021年增收超20%，首次突破3000亿的背景下的，和苹果一样，美的对未来的信心也不足。
“减员增效”可能是最近三年被提到最多的关键词，一方面无论美的、华为、腾讯，还是一众巨头，裁员减员的消息不断，另一方面像腾讯之前进行的大幅薪酬绩效改革一样，巨头们在“增效”上，也下足了功夫。
“增效”，顾名思义就是增加企业的效益，效益不只是利润的增加，对外是营收的增长，对内可以是成本费用的下降，运营效率的提升，交付周期的缩短等等。
“减员增效”是巨头们共同的关键词，但实际的做法，却各显神通。
高盛选择的向内增效，消减员工薪酬和福利，甚至考虑恢复裁员，就是向内降低费用，从而实现降费增效。而苹果公司，采取的向外盈利的策略，据传，2023年，苹果制定更激进的产品发布计划，其中包括混合现实耳机，这将是自2015年以来的第一个主要新类别产品，苹果期望推出更多的新品，提高市场占有率。
这样的背景之下，中小企业更加要作为过冬的准备，一方面要修炼内功，强化绩效管理机制，做好向内盈利，提升人效，减少浪费，先活下来，另一方面，要尝试突破创新，做过去没有做，或者没做好的事情，因为根据熵增定律，现状如果没有外力作用，只会变得越来越混乱，而只有修炼内功，向内施加影响，才能实现熵减，变无序成有序。
这其中，最关键的变量，就是人，一方面，如何淘汰绩效低的人，减少人力成本开支，另一方面，如何把人激励起来，实现向内和向外盈利。
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