什么是精准招聘？顾名思义，精准招聘的关键点应该落在精准上面，如何做到精准招聘？我们将招聘分做3步：
第一步：招聘需求分析
第二步：招聘准备
第三步：招聘实施
我们今天的内容就来讲一讲，如何做招聘需求分析，在做招聘需求分析的时候，我们可以将招聘需求进一步的拆分：
1、需求的几种来源
2、招聘需求审核确认流程
3、招聘替代方案
接下来我们逐一来进行拆分讲解。
1、组织创设，吸收人力
2、组织业务发展与扩张，增加需求
3、组织人力资源自然减员，递补空缺（退休、辞职、解聘、工伤死亡、休假等）
4、现有人力资源配置不合理，结构调整
1、员工技能发展
能否通过提高现有员工技能，晋升内部员工填补空缺，使空缺职位层级下移，在以招聘或其他替代方案解决
2、灵活工作时间
能够实行灵活工作时间制度，使现有员工能根据淡旺季工作量的变化调整工作时间长短，以解决旺季缺人的问题？
3、签订外包协议
是否可以暂时雇佣具备相应技能、工具和设备的专业承包商或独立工作者？外包通常可以迅速地解决短期资源缺乏的问题。
4、重新分配工作
是否有员工愿意加班工作以获取更高的报酬？是否有兼职人员希望转化为全职员工？
5、提升工作效率
是否可以通过对工作流程、方式进行调整，提升整体工作效率，减少人员需求？
6、实习生计划
是否可以通过实习生项目解决人员需求？实习生项目通常有3-12个月的时间使公司能以较低成本评估实习人员的技能和潜力
这一期的招聘需求分析就拆解到这里了，下一期我们继续分享精准招聘的第二步：招聘准备部分的内容，下期再见咯！
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