当前位置:龙泉人才网 - 职业人才 -

招聘绩效考核(人力资源管理工具)

  • 职业人才
  • 2023-08-31 12:00
  • 龙泉小编

关注【本头条号】更多关于制度、流程、体系、岗位、模板、方案、工具、案例、故事、图书、文案、报告、技能、职场等内容,弗布克15年积累免费与您分享!

阅读导航→

01 绩效考核量表

02 员工离职表单

03 招聘费用预算表

04 培训成本费用表

05 员工考核记录表

06 员工激励方案书

07 工资等级标准表

08 员工离职成本表

人力资源部

一、绩效考核量表

二、员工离职表单

三、招聘费用预算表

四、培训成本费用表

五、员工考核记录表

六、员工激励方案书

××公司员工激励方案书

一、目的

为持久长效地激励公司的高层管理者及部分骨干人员,充分发挥他们的价值,最大限度地调动他们的积极性,使其利益与公司利益保持一致,从而尽快达成公司战略目标的实现,特制定本方案。

二、授予对象

股票期权主要授予对象是公司的高层管理者及部分骨干人员,他们是公司的中坚力量,他们对公司的发展有重要影响。具体说来,主要包括以下3类人员。

1.公司正式员工为本公司服务满2年及以上,年平均考核分数85分及以上者。

2.公司的经营决策者、经营管理者、技术骨干、营销骨干。

3.经股票期权管理机构决议通过的特殊人员。

三、股票期权的管理

1.股票期权的执行机构

股票期权由公司董事会下设股票期权薪酬委员会负责全面实施。薪酬委员会由3~6人组成,其成员由公司股东会选派独立的外部专家和公司内部薪酬专员组成。期权薪酬委员会主要负责如下工作。

(1)股票认股权的管理,包括决定每年发放的股票期权额度、授予对象、股票期权的授予时机、认股权证、登记名册、净资产记账、行权登记、红利分配等事项。

(2)向董事会或执行董事报告股票认股权的执行情况。

(3)出现突发事件时对股票期权计划进行解释或做出重新安排。

(4)在董事会或执行董事授权下根据认股权管理规则有权变更股票认股权计划,甚至终止该计划。

2.股票期权的监督机构

董事会为员工股票期权计划的决定机构,监事会为该计划的监督机构。

3.股票期权的转让

股票期权不可转让、质押。

四、股票期权的授予时间及价格的确定

1.股票期权的授予时间

股票期权一年授予一次,并纳入经营者年度绩效考评体系。

2.股票期权价格的确定

公司未上市之前,按照受益者与公司签订的《股票期权合同书》及股票期权薪酬委员会决定的授权价为基准。

公司上市后,以公司与受益者签订股票期权合同当时的平均市价或前7天的交易日平均价的较低价格为基准。

五、股票期权额度的确定

1.股票期权名义额度的确定原则

(1)一个会计年度,由董事会确定授予经营者群体的股票期权名义额度总金额不超过本年度该公司总资本的××%;由董事会确定授予经营者个人的股票期权名义额度金额不得超过该经营者年薪收入的××%。

(2)授予总经理的名义额度,应在本次授予该公司经营者群体名义额度总金额的20%~30%之间。

(3)每年授予股票期权名义额度金额增加幅度不得超过税后利润和每股收益率的增长幅度,否则需要报经股东大会批准。

2.股票期权名义额度的执行标准

(1)计算公式

股票期权名义额度=(4×年薪×岗位重要度)元/每股期权价格

式中岗位重要度一般分为:总经理岗位系数为1,经营者群体中各岗位的系数,根据其重要程度分别在0.7~0.4之间。

(2)调节原则

①如果授予名义额度大于年薪的××%,则以4倍年薪为名义额度。

②如果授予名义额度大于一次授予总额度的××%,则以总额度的××%为名义额度。

③如果授予名义额度大于年薪的××%,同时大于授予总额度的××%,则以较小的授予额度为名义额度。

3.股票期权实际额度的确定

股票期权实际额度=年末绩效考评成绩(%)×股票期权名义额度

六、股票期权的行使

股票期权行使的相关要求见下表所示。

七、股票期权的股息及税收

1.股息

在行使股票期权后,按所行使的持股数量享有股息。

2.税收

公司为经营者行使股票期权时所支付的约定价与行使之日该股票市价的差额部分,视为经营者个人所得,根据所得税法,应由个人缴纳个人所得税。

八、股票期权的出售

1.在上市公司重大信息披露前后××周内获受人不得将所持的股票期权出售。

2.当行使股票期权后获得的股票,在每次出售后总收益已达经营者出资约定价总额的情况下,对超出部分的收益,按25%的比例予以锁定,剩余部分即为经营者的期权收益。

3.锁定部分的金额在经营者离任审计后兑付,并与审计结果挂钩。

九、股票期权变更及丧失

当经营者任职期满或退休、离职、公司经营发生变动等情况下,股票期权也会相应的随之发生变化,下表列举了股票期权变更及丧失的6种情况及相应的股票齐全执行办法。

七、工资等级标准表

八、员工离职成本表

#管理工具##人力资源部##内部控制#

本文由弗布克原创,版权归属弗布克,欢迎转发,禁止转载,抄袭、洗稿,侵权必究。

领取本资料的Word、PDF版完整内容方法:

1.本资源编号:848。

2.关注+评论+转发,然后私信“资料”。

更多相关资料可点击下面“了解更多”。

免责声明:本文内容来源于网络或用户投稿,龙泉人才网仅提供信息存储空间服务,不承担相关法律责任。若收录文章侵犯到您的权益/违法违规的内容,可请联系我们删除。
https://www.lqrc.cn/a/zhiye/66408.html

  • 关注微信

猜你喜欢

微信公众号