对于我们绝大多数职场人来说，在跟人力资源部门的同事打交道时，很习惯地知道：
假如有工资、奖金等相关的问题，就找做薪酬的HR；
想要内推一个同学或朋友的简历，就找做招聘的HR，等等。
其实，这里的薪酬、招聘，就是人力资源管理的传统分工方式，通常也叫做人力资源六大模块。
根据人力资源管理六大模块的分类，人力资源一共分为人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、薪酬福利、绩效管理，以及员工关系共六大模块。
下面我们就分别来介绍一下这6大模块：
人力资源规划，主要是根据公司的发展战略，推导出公司未来的人力资源需求，包括数量，也包括具体的岗位、要求等；
另一方面盘点现有人员，从而计算出人力资源的需求缺口，进一步规划如何采用选育用留的手段，满足最终的人力资源需求。
这个模块的工作，一般是由人力资源总监或人力资源经理牵头负责。
招聘与配置是我们最熟悉的一个模块了，除了平时我们接触最多的招聘职能，还有一个常常被忽略的“配置”：
配置的职能，更要求人力资源相关模块的从业者，能够了解员工的主要特质、能力等，将其安排在更适合他的岗位上，做到人岗匹配。
很多企业的企业大学、培训中心等，所承接的新员工培训、员工专业培训、领导力培训、新晋管理者的培训等等工作，都属于培训与发展模块的职能。
这是平时普通员工最关注的一个人力资源模块，我们每个月的工资、提成、奖金，各类过节福利、生日福利，年终奖、调薪，等等，都是由人力资源的这个模块和职能完成。
绩效管理按照理论来说，包括了绩效目标制定、绩效沟通、绩效考核和绩效反馈及改进4大环节，不过，在各个不同发展阶段的公司，具体的实施情况差别也非常大：
有的公司的绩效管理，重点只在绩效考核这个环节，公司制定出绩效指标，并针对指标给出明确的奖惩办法，在月度、季度或年度考核中，予以落实。
员工关系的核心目的，是要建立和谐的劳资关系，让员工和企业能够实现共赢：
企业在员工的共同努力下发展得越来越好，员工能够在企业里得到个人的成长并受到公平待遇。
在实际工作中，人力资源部门负责员工关系模块的HR，主要工作包括与员工签订劳动合同、做员工关怀、处理劳动纠纷等相关事项。
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