企业只有一种成长方式：竞争！
而企业竞争的维度无非是拼技术、拼管理、拼品牌、拼团队；
但对于多数中小企业，技术、管理和品牌，基本还没有资格作为核心竞争力，
留给我们最大的杀手锏，就是团队人才！
没有强大的团队，再大的梦想，再好的模式，最终都是梦幻泡影！
任何事情干不出来，本质都是人不行，搞不定人，是多数企业的硬伤！
而人才从哪里来呢？相信很多老板尝试过到处找人，结局多是人财两空！
第一章 招聘总则1
1.1目的 ：1
1.2适用范围1
1.3管理职责1
1.4招聘原则1
1.5招聘管理流程及操作要点2
1.6其它2
第二章 招聘优化渠道4
第三章 内部人才伯乐奖机制5
3.1目的5
3.2推荐程序5
3.3聘用程序5
3.4奖励5
3.5.奖金免除8
3.6.解释8
3.7.生效日期8
第四章 建立招聘经理积分机制12
4.1目的12
4.2 积分奖励机制12
第五章 简历标杆14
5.1销售体系标杆简历15
5.1.1总经理助理简历标杆15
5.1.2集团采购事业部简历标杆15
5.1.3市场服务简历标杆17
5.1.4市场开发部简历标杆19
5.1.5品牌传播部简历标杆19
5.1.6建筑涂料事业部简历标杆20
5.2职能体系标杆简历24
5.2.1总经理简历标杆24
5.2.2副总经理简历标杆24
5.2.3财务总监简历标杆25
5.2.4计财部简历标杆25
5.2.5采购部标杆简历28
5.2.6商学院简历标杆29
5.2.7工会主席简历标杆30
5.2.8人力资源部简历标杆31
人力资源专员简历标杆31
5.2.9行政部简历标杆32
5.2.10安全生产部简历标杆34
5.3技术体系标杆简历39
5.3.1技术总监简历标杆39
5.3.2技术中心简历标杆40
5.3.3质管部标杆简历42
5.4生产体系标杆简历45
5.4．1各工厂厂长简历标杆45
5.4.2树脂厂长简历标杆45
5.4.3新产品厂简历标杆50
5.4.4制漆厂简历标杆53
5.4.5艺术涂料厂简历标杆58
第六章 招聘面试题60
第七章 岗位价值需求测评62
7.1价值需求测评评分表64
7.2思维模式测评评分表65
7.3岗位优势特征测评表66
7.4、状态解析表67
第八章 新员工培训制度68
8.1培训目的68
8.2培训对象68
8.3培训时间68
8.4、培训方法69
8.5、职责69
8.6、内容69
8.7、考核70
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