【酒店高参】日前，锦江国际全球酒店管理委员会中国区会议召开，宣布锦江酒店中国区公司（下称“中国区公司”）正式成立。明确了中国区公司的战略定位、发展目标和组织架构，确定了公司以品牌为导向，后台职能整合共享。
据了解，锦江酒店中国区公司的成立，是锦江国际集团应对新冠肺炎疫情和全球大势变化，推进“深耕国内、全球布局、跨国经营”战略的重要举措。锦江酒店中国区公司将在旗下3个品牌“锦江都城、铂涛酒店和维也纳酒店”的基础上进行整合，贯彻“基因不变、后台整合、优势互补、共同发展”。
据悉，锦江酒店中国区，其后台职能机构总共设置有9个中心（一级组织），各职能中心根据职责，业务流程及支持对象等划分设置系统（二级组织）及部（三级组织）。
这九大中心分别为董事长办公室、人力资源中心、公共关系与品牌建设中心、运营管理中心、财务管理中心、事业发展中心、绩效管理中心、合规与风控中心、供应链管理中心。其中，董事长办公室主要职责之一是统筹酒店行业分析与战略规划，确保公司管理方向的正确性和前瞻性。
此次合并后，锦江中国区品牌运营调整如下：
根据图示，目前锦江酒店中国区公司的总部分别设在上海和深圳。锦江酒店中国区董事长、首席执行官由锦江国际集团副总裁、锦江酒店首席执行官张晓强担任；副首席执行官由锦江都城酒店管理公司CEO昝琳担任。
铂涛系的7天酒店、7天优品、派酒店、IU酒店和其他品牌酒店被拆分开来管理，而维也纳系的维也纳国际也和其他品牌被拆分开来管理。
值得注意的是，百时快捷酒店、金广快捷酒店等酒店品牌没有出现在“中国区品牌运营”的矩阵中，被锦江收购的丽笙酒店集团和法国卢浮不在此次整合之列。
品牌矩阵，来源：锦江官网
根据此次职能机构调整，我们可以看到两大趋势：
一、深耕国内：锦江集团不断加强品牌的集团属性
官方表示，锦江酒店中国区对这3个品牌酒店的整合将保持前端品牌基因不变，保留每个品牌的特点和优势。也就是说，“锦江都城、铂涛酒店和维也纳酒店”的品牌仍继续沿用。而原来各品牌公司的职能部门将进行后台整合，资源共享。
而从早前的一些传闻中也可以看到锦江集团不断加强品牌的集团属性的布局。早前，就有传闻原铂涛集团总裁周奎离任，再加上此前铂涛集团创始人郑南雁，以及仍拥有维也纳酒店20%股份的维也纳创始人黄德满先后隐退。
二、全球布局：锦江海外布局的野心
根据锦江国际集团方面表示，锦江酒店中国区公司的成立，则是为了进一步国际化市场的布局。与此同时，锦江国际集团还统筹推动全球“五大区域”建设，即：中国区、亚太区、欧洲区、美洲区、中东非洲区。
早在2011年9月，锦江之星就与菲律宾的上好佳（国际）正式签约，以品牌输出的方式跨出国门，通过品牌授权经营使锦江之星品牌正式落户菲律宾，成为中国经济型酒店品牌正式走向海外的第一例。而后，相继在巴黎、尼斯、里昂等多个欧洲城市布局。2014年锦江收购欧洲第二大酒店集团卢浮酒店集团，后又在2018年收购丽笙酒店集团，通过海外并购使得旗下酒店遍布海内外。
海外市场布局，各大本土酒店品牌都在布局。早前，酒店高参分享的《本土酒店的海外布局之路：心有猛虎？还是被迫出海》中做了简单的分析。本土酒店集团在海外布局中会受到输出方式受限、收并购酒店品牌和自身品牌的融合和对海外市场不够熟悉等困难阻难。
而此次锦江成立专门的五大区域管理部门，不免看到其扎根海外酒店市场的野心。
写在后面：
根据美国酒店权威杂志《HOTELS》公布的“2018全球酒店325强”显示，锦江集团以941,794间客房成为全球第二大酒店集团，而2017年的排名为第五，主要原因是其于2018年11月完成了对丽笙酒店集团的收购，增加了近20万间客房。
此次锦江大规模的组织架构调整，并提出“深耕国内、全球布局、跨国经营”的战略，是锦江集团不断加强品牌的集团属性和海外布局的野心。
而早前，华美酒店顾问有限公司首席知识管理专家赵焕焱指出，虽然直接收购酒店资产是扩大业务版图的捷径，但是锦江国际现有的外资酒店品牌美誉度、认知度不高，竞争优势不足。此外，海外酒店品牌大杂烩并不能为锦江国际更好地创造效益。
从目前全球酒店业格局来看，近年来中国酒店集团虽发展迅猛，但在海外市场中的占有率还较低。
期待锦江集团此次重大战略布局，能够带领中国酒店业加速全球布局发展。
参考资料：
澎湃新闻《锦江酒店成立中国区公司，设上海、深圳“双总部”》
环球旅讯 张梦菲 《后台设立九大中心，前端运营26大品牌：锦江酒店实施中国区战略调整》
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