员工胜任力模型被任正非称为华为的三大法宝之一，将企业人才标准化，可以应用到“选育用留”各环节。
在人力资源各模块的标准化，流程化，规范化的建设中，胜任力模块的构建是一个很重要的基础工作，招聘，人才发展，绩效，薪酬都是基于胜任力的模型基础进行体系的搭建，胜任力模型做得好，HR可以省下很多无用功。
胜任力模型(Competency Model)又叫素质模型。是指驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合，它反映的是可以通过不同方式表现出员工的知识、技能、个性与内驱力等，能力是判断一个人能否胜任某项工作的优点，是决定并区别绩效差异的个人特征。也就是说我们要去判断一个绩优人员，除了要去看冰山上面的技能，知识等，我们更加关注这个员工的 价值观，个性特质，内训驱动力等，所以我们就需要通过访谈等模式，去提炼这些冰山下的行为，并通过能力分级，行为描述来进行人员的判断，去建立岗位的胜任力模型。
如何建立胜任力模型，本期专题 《18份员工胜任力模型图表》，覆盖多岗位胜任力模型表、评估表等内容。
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