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碧桂园招聘网(碧桂园人才解密)

  • 职业人才
  • 2023-09-22 20:00
  • 龙泉小编

原创:涛哥杂谈(Jerryhetalk)

一个公司能做大,必有其原因。而在所有原因中,最关键的,一定是人。

碧桂园发展到现在,几千亿的规模,13万员工,这样一个庞大的队伍是如何构成?

这样一个领先的组织,其人力资源管理的秘诀是什么?

今天,涛哥带你深度解密——碧桂园的人才数据和人力资源管理。


一、碧桂园的人才数据

1、管理效能提升

截止2018年末,碧桂园集团员工总数131387人,较2017年底增加6550人。

业务增长超过30%,总人数仅增加5%,

人员增长远低于业务增长,可见碧桂园的管理效能在大幅提升。

2、对女性友好

全体员工中,女性占比43%,较2017年略有提升,集团管理层中女性占比21%。

这个比例在地产公司里算比较高的,我也认识很多碧桂园的女同事,满意度都还可以,是一家对女性比较友好的企业。

3、更加年轻化

碧桂园30岁以下的员工占比达到52%,40岁以下员工占比达到85%。

与2017年相比,40岁以下员工占比从82%提升至85%,变得更加年轻化。

4、普通人,才是大多数

从职级分布看,普通员工占比83%,中层占比16%,高层占比其实只有0.5%。

很多人找涛哥做职业规划咨询,上来就是问自己能不能干到区域总、高管,让我感到很无语。

事实上,对于大多数人,干到中层的总监、项目总,就已经很不错了,职业规划还是要务实一点,想太多往往不切实际。


二、碧桂园的招聘体系

碧桂园人力资源管理中心下设招聘板块,包含校园招聘和社会招聘,招聘渠道主要为网络招聘、猎头推荐、内部推荐、人才库等。

1、全年招聘2.6万人

2018年,碧桂园集团地产板块招聘新员工26294人,这个招聘量可真心牛逼。

想当年我们一个集团一年招1000多人,大家都觉得累成狗了,现在看看人家碧桂园一年2.6万人的招聘量,请问HR团队要累成什么样?

同时要承认,碧桂园为行业创造了大量的就业机会,让很多人获得了职业发展。

我觉得今天大家可以转发这篇文章,对公司和HR表示下感谢,真的不容易。

2、高管岗位内部提拔

碧桂园全年招了2.6万人,其中高管仅招了49人,对比672人的高管总人数,外招高管占比仅7%。

这个数据说明碧桂园已经实现良性的人才内生,高管主要为老员工和内部提拔,除个别岗位外,几乎不需要外部招聘。

3、96%的招聘针对40岁以下

招聘分布中,30岁以内群体占61.5%,31-40岁占34.5%,两者合计96%。

超过40岁的人,仅占总招聘量的4%。

所以涛哥一直都跟大家说,要关注年龄洗牌,真的不是吓唬大家。

超过40岁,求职会变得非常困难,职业生涯规划和思考后路要趁早。

4、重视体系建设

在完成招聘任务之外,碧桂园招聘体系也不断进行升级,打造雇主品牌、优化人均效能、加强全流程管理、提升专业能力。

下面这张招聘体系全景图做的还不错,值得同行借鉴。


三、碧桂园的培发体系

培训与发展,对于规模型企业至关重要。

像碧桂园这样13万人的组织,

如果没有大量培训的支撑,制度、体系与标准根本无法有效落地;

如果没有完善的人才发展机制,员工缺乏晋升通道就必然大量流失,无法形成人才供应链,组织就会持续动荡。

1、人才供应链全图

目前,碧桂园已形成分专业、分层级的学院体系,同时打造了强大的在线学习平台,培训资源积累极其丰富。

人才发展方面,通过涅槃、领翔、未来领袖、展翼、新羽、超级碧业生、新经理人软着陆等项目,形成多层级的领导力发展项目。

下面这张人才供应链全景图应该说比较经典,但最重要的是,碧桂园把它扎实的落地了。

2、人人是老师、人人是学生

碧桂园的讲师体系很强,“人人是老师、人人是学生”这个口号据说是莫斌提的,并且他也以身作则在授课。

2018年,碧桂园房产板块共计2.8万人上台授课,开展培训19.1万次,人均培训课时103小时。

并且,自2010年启动内部课程与讲师认证以来,共有2399门课程通过集团评审,共有3487人成为认证讲师。

3、关键岗人才培养

各房企内部,都会定义集团的关键岗位,并重点投入资源进行培养。

碧桂园的6支关键人才队伍是:区域总裁、区域执行总裁、片区/城市公司执行副总裁、项目总经理、未来领袖和超碧。

针对各关键梯队,碧桂园打造了系统化的培养方案,例如“领翔计划”项目总训练营,已经运营7年时间,专业度非常高,甚至有不少人是冲着这个培训去应聘碧桂园的。

4、管培生高速成长

碧桂园的未来领袖计划,是行业标杆的管培生项目,碧业生计划经过调整后,目前也发展的还不错。

截至2018年末,历届碧业生中,晋升为总监级、总裁级共506人,719人发展为经理级别人员。

未来领袖中,已有逾280人成长为项目总经理级别以上核心管理人员。

最后,涛哥要说一句,碧桂园的培训体系是房企中最强大的,没有之一。今天粗略讲讲,有机会再详细解读。


四、碧桂园的绩效考核体系

组织绩效由运营统筹,涉及到的内容过于庞大,暂不展开。

员工绩效管理碧桂园做的较常规,各房企也大同小异,放一张图大家看看就明白。

值得一提的是碧桂园大范围的年终述职和内部竞聘,这两件事涛哥认为很有效,能够给优秀人才脱颖而出的机会,也能充分防止浑水摸鱼,值得其他房企应用。


五、碧桂园的福利体系

薪酬有保密原则,不说了。

福利方面,其实标杆房企做的都还不错,比如各种补贴、商业保险、购房优惠、假期、员工救助基金等。

特别的是,碧桂园有个“员工幸福计划”

所有入职满一年的员工,每年可享受碧桂园旗下自营酒店4间标准间免费房福利。此外,员工及家属入住,可享受特惠价。

另外,还有个“员工子女入学优惠”

所有入职满一年的员工,均可在碧桂园旗下学校获得子女入学学费优惠折扣。

这两项福利是多数企业没有的, 真的非常贴心,碧桂园也是一家“幸福企业”啊!

碧桂园董事局主席杨国强,曾经叙述过他的“十二个梦想”,其中前三个是:

  • 这里是社会精英云集的公司;
  • 这里是人才施展才华的好地方;
  • 这里是学习进步的好学校。

从他的很多言行中,都能看出其对人才的高度重视。

人,是一切的根本。

只有重视人、培养人、发展人、爱惜人的企业,才能在竞争中立于领先地位。

涛哥杂谈(ID:jerryhetalk),十年地产从业,关注地产趋势,解答职场困惑。

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