浙江南方水泥有限公司（简称“浙江南方水泥”）作为南方水泥旗下核心区域公司之一，始终秉承以价值创造型资金集约化管理为目标，以跨银行资金集中支付系统为着力点，通过系统集成协助企业重塑业、财、管边界和人、机协调边界，推进业、财、资、税、档全场景数字化，为司库管理体系建设奠定基础，推进企业全面数字化转型。
浙江南方水泥通过跨银行资金集中支付系统与八大系统集成，实现系统互联、流程贯通、数据联通（图1），最终推动企业业、财、管角色转变及职能优化。
图1 系统集成管控一体化
系统互联
浙江南方水泥充分利用跨银行资金集中支付系统与各信息系统互联互通形成的数字信息资源，进一步实现资金集约化管理，为司库管理体系建设奠定基础。系统通过业、财、资、税、档深度融合集成（业务数据、财务核算规则、资金收付自动），实现收付结算自动化、收付凭证自动化、收付电子档案自动化。
流程贯通
浙江南方水泥将资金管理触角前移至业务端，收付款发起均为业务部门，将业务流程与资金流程融合，实现资金业务自动化和会计核算自动化，财务与业务不再有边界，人人都是财务成为现实。采购业务融合供应商、采购员、财务控制，实现资金流、票据流、审批流集成贯通。启用电子签章技术，确保线上对账真实有效。与金税四期高效集成实现票据流自动化并驱动应付凭证。付款规则满足内控要求设定并自动配置审核要素。应付款业务依据票据流自动复核及审批流程形成代付单据，流程化审核支付后自动集成付款凭证和电子档案。
数据联通
浙江南方水泥在数字化时代下发挥数据思维，通过数据存储能力、数据集成能力、数据治理能力将业务数字化，同时通过数据建模能力、数据分析能力将数字业务化，以便为企业经营和管理决策提供数据支持。一方面，将业务数据、结算数据和财务数据在系统中集成，促进集成管控一体化；另一方面，将管理会计的思想、规则、能力、目标融入跨银行资金集中支付系统，以便与系统数据结合，在不同节点实时反馈不同信息，为分析和目标提供支撑。
关于作者：
林剑，中国建材集团浙江南方水泥有限公司副总裁、财务总监。
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