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技术型产品经理(研发岗转型做产品经理)

  • 职业人才
  • 2023-11-03 14:00
  • 龙泉小编

对于职场人而言,转型是一件机遇和风险并存的事情,尤其是一些跨度比较大的转岗,还是需要慎重考虑决定的。而像研发岗转型做产品经理就要好很多,因为研发岗转型产品经理尤其自身的优势,比如做事逻辑性更强、分析需求更加全面,更重要的是,由于已经有研发经验,所以更懂得如何与研发进行沟通协作,而这本身就是产品经理的一项重要工作。

当然,有优势也有劣势,比如由于思维上的惯性,会对产品的场景关注不够,因此,研发岗转型产品经理要学会主动做调整,适应产品经理的工作方式和节奏。下面,Cici老师就为你讲解研发岗转型产品经理,需要注意的三个问题。

警惕完美情结,完成好过完美

很多技术人员都过分追求完美,一般有两种表现,一种是什么功能都想做,另一种是什么功能都想做到完美。在有多个实现方案的时候,总想着用最优方案去解决,但最优的并不一定是最合适的,很多时候合适的才是最好的。为一个只有几万用户的APP,设计一个应对百万并发的架构并不是什么值得骄傲的事。追求完美,很容易导致产品迟迟上不了线。对产品经理来说,保证项目准时上线是准则,完成好过完美。产品有瑕疵不可怕,通过版本迭代修正即可。

先想清为什么做,再想实现路径

产品经理在做需求原型时,首先要想清楚为什么做这个需求,然后去想有哪些实现路径,并找其中的最短路径。至于里面的技术难点,应该交由研发人员去评估。研发人员转型的产品经理在具体实现上,应该倾向于对用户怎么使用更简单、更友好。而不是去想怎么做更容易、更好实现。对于具体的技术实现方案,你有经验可以提建议,但不要带到需求原型里,更不要影响到自己的原型设计。

研发经理还容易掉入的一个坑就是其他业务部门提需求的时候,觉得实现不了,就会回复:“这个需求技术上实现不了”,正确的做法是找专门的研发人员来评估实现方案。

倾听用户反馈,发现产品改进的方向

在研发的世界里不是0就是1,代码不会说谎,功能不会凭空消失,代码是怎么写的,功能就是什么样的。但产品的世界会更复杂,有时候可能会发现明明某个功能自己做了,但是用户不会使用或根本找不到功能入口。这些问题如果你只是按照常规解决方案,告诉用户如何操作,是没有任何意义的。这本身是产品设计的问题,需要从源头规避问题发生,而不是想着这个功能我做过了,用户自己学习一下就可以了。

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