#头号有新人#
国家经济高质量增长的宏观目标转化到微观制造业企业上就是企业持续盈利能力的增长，而在当今世界格局大变革的背景下，企业想实现持续盈利，应妥善处理好企业发展与生产力提升的协同关系，辨清实现企业持续盈利的根本机制。其中，技术创新可破除企业同质化发展，更好地迎合市场的诉求，形成生产技术壁垒，扩大企业竞争优势，保障持续盈利能力的稳步提升，实现企业收益增加和规模扩大。
技术创新在制造业企业中多以无形资产的形式体现，企业无形资产的质量和数量在很大程度上决定着企业的核心竞争力，始否注重对无形资产的培养与管理将最终影响着企业的持续盈利能力。因此，无形资产对于企业持续盈利能力的影响和作用越来越重要。
企业的智力资本型无形资产对于企业的持续盈利能力有着显著的正向影响作用。研发人员作为企业创新研发的主要创造力和生产力，在企业无形资产的创新研发中起到了至关重要的作用。企业的研发人员规模、整体素质水平直接关系到企业无形资产创新研发的效率和质量。
拥有高学历水平且具有一定规模的研发团队能够使企业的研发创新的效率进一步提升，投入产出进一步提高，研发成果质量也相应提升。企业在扩大产能的过程中必须重视智力资本型无形资产对于企业的决定性作用，特别是对于企业所需创新研发团队的培养和管理。
企业应当通过从建立从研发创新团队招聘、培养、管理到制度的全过程企业研发创新人事管理制度，从招聘端通过提高研发创新人才的学历水平、技能素质等准入门槛，提升研发创新人才的质量。从培养端进一步加大企业平日研发创新相关培训及讲座的开展，加大行业领先生产技术及制造理论的学习培训，丰富企业创新团队的技能本领。
从管理端优化研发创新的管理模式与团队结构，设置科学合理的分技艺、分功能创新研发团队组建模式，以分散型研发团队管理模式降低企业研发创新风险，提升企业无形资产研发创新效率。从制度端优化企业研发创新激励制度，通过项目奖金、股权激励等方式，多角度、多阶段制定企业研发创新激励制度，通过细化激励指标进一步促进企业研发创新团队的规范性和积极性。
在前文对于无形资产与企业持续能力作用机制的分析中已经证明了企业的研发投入对于持续盈利能力具有直接技术溢出效应。通过研发投入产生无形资产后，无形资产转化为具有技术竞争优势的企业产品，提高企业的市场竞争力，扩大企业市场规模，为企业带来更多经营收益。
研发投入作为企业无形资产培养和形成的主要手段，通常直接决定着企业的无形资产的质量和规模，增大企业的研发投入，能够为企业当前研发创新提供充足的资金保障，提高企业创新研发的转化效率，实现短时间内的快速产出。而在当今新能源汽车电池行业上，拥有领先的核心关键技术则会促使企业实现迅速占领市场，抢占市场份额实现规模增长的有效途径。
但是，企业在执行增大研发投入战略决策之前，应当首先衡量自身企业经营发展是否能够稳定可持续地进行，保证企业稳健发展是进行增加研发投入的前提。研发投入的滞后效应在前面也有所提及，企业创新研发同样要做到将风险缩小到企业可接受范围内。
而企业无形资产对于持续盈利能力具有显著影响，因此企业通过优化自身当前的资产结构，增大企业无形资产所占比例，实现企业无形资产的规模可持续增长，进而不断提高企业的产品竞争实力。加大企业在产业链上的话语权，提升企业的市场地位与议价权，最终保障企业持续盈利并且健康发展。
本文已经测算出新能源汽车行业中无形资产能够对于企业的持续盈利能力实现显著的正向影响。因此，对无形资产的保护和管理更应该是新能源汽车行业相关企业应当重视的经营选择。企业应当对无形资产建立起全生命周期的培养及管理，在企业日常经营不受影响的基础上，进一步加大企业的研发投入。
科学评估当前市场生产技术发展壁垒的方向，充分测算创新研发的可行性与收益性，保障企业的投入产出效率。对于企业发展和当前拥有的无形资产已经初具规模的企业，可以设立企业内部专门的无形资产管理职能部门，制定全流程企业无形资产管理相关的规章制度。
通过明确无形资产培养的各个时间节点、人员职能及责任范围，保障无形资产培养过程中的责任落实，打通企业无形资产研发过程的封闭性和独立性。对于当前企业无形资产规模和数量都未发展形成规模的企业，则可以进一步健全企业对当前拥有的无形资产的保护机制。
通过定期学习培训、企业文化渗透、企业员工创新激励等手段，加强对于企业无形资产的培养、保护和管理。在企业无形资产管理方面，可以学习借鉴无形资产管理较优企业的管理模式与管理方法，但是不能完全照搬。
企业应当首先审视自身现有无形资产的水平，充分评估企业无形资产的发展潜力和增长实力。在明确企业无形资产当前的特点以及与同行业企业相比的弱势后，结合企业的发展战略以及生产运营计划再来制定对于企业无形资产的管理与保护，才能够真正实现企业无形资产的科学高效管理运营。
企业研发创新通常具有投入金额多、研发时间长、投入产出不稳定等风险特征，因此企业应当尝试创新无形资产的研发模式，以多途径、多方式等方法来转移企业的研发创新风险，保障企业的发展的稳健性及安全性。宁德时代在这方面已经有了初步的探索并且实施较为成功，新能源汽车行业企业可以借鉴宁德时代的成功做法，结合自身的发展特点以及无形资产的规划，尝试扩展企业现有的研发创新模式。
企业可以通过参与国家相关产业示范项目、承担国家重点研发计划任务、与高校及科研院所合作或者设立工作站及研究中心、与产业链上下游企业组建合作研发模式等方式，进行企业的无形资产创新研发。能够有效的分担企业的研发创新压力，转移企业研发创新风险，使企业能够有更多资源集中于市场渗透与产业开发方面，促使企业的健康成长。
同时，从企业参与国家重点研发计划或者示范项目来讲，企业不仅能够从国家得到相关的研发资金支持，同时能够借助国家的资源平台了解当前最前沿的研发技术，通过参与项目的方式探索更多关键技术实现市场化的可行性方式，为企业带来更多的无形资产培养方式以及创新研发的管理思路。从企业与高校及科研院所的合作是企业实现无形资产产业化的资金投入少、投入产出回报较高的一种方式。
高校以及科研院所专注于某一领域当前最前沿的相关技术的探索研究，具备一定的产业研发创新基础，并且具备扎实的学术经验。企业只需要在研发项目执行前，规划出合理的研发成本，对未来研发创新的产品能够市场化作为项目结项的参考指标，便能够较为便利地实现企业的研发创新从企业内部向企业外部的有效转移，企业则可将精力更集中于市场的开拓以及战略的制定上。
当前还有很多新能源汽车行业的企业进行产业链上下游合作模式的开展。这样的创新研发模式更有利于合作企业对双方生产制造及产品诉求的了解，实现产业链上下游的有效沟通，形成创新研发的合力，能够使研发产品的市场性进一步增强，为企业研发创新模式提供新的切入角度。
企业在研发创新中要首先做到基于对自身无形资产的规模与特点有全面的认知的基础上，合理评估企业创新研发的能力与资金供应的实力。在保障企业正常生产经营不受影响的基础上再进行企业的创新研发活动，才能够真正实现无形资产对于企业持续盈利能力的正向作用。
企业应当理清自身的企业特点与发展方向，充分认清行业当前的发展形势与国家政策的相关信号，充分了解企业未来发展的增长点和突破点。审视自身企业当前产品与市场同类竞争产品的优势和需要提升的部分，有针对性地进行研发企业的创新活动。
通过进行针对企业产品的优势扩大与产品性能的进一步提升相关的产品性能提升、生产工艺优化升级、经营管理模式创新，才能真正实现企业的产品竞争力的提升。企业生产效率的扩大和企业相关生产费用、管理费用等相关费用的合理控制，进一步有助于扩大企业产品的市场规模，提高企业的产品市场竞争力，打造企业品牌效应，使企业的持续盈利能力得到进一步的保障。
免责声明：文章内容如涉及作品内容、版权图片或其它问题，请在30日内与本号作者联系，如反映情况属实我们将第一时间删除责任文章。文章只提供参考并不构成任何投资及应用建议。
关注微信
