任何一个岗位专业都是基础，设计岗位有设计岗位的专业基础、财务有财务岗位的专业基础。那么，作为品牌主理人的专业基础是什么——品牌主理人的技法有九条。分为：
如果，放在10年前，作为一个品牌主理人你可能不需要想太多，做好渠道渗透，搞好活动、策划、做好促销就已经可以独步天下了。如今，一个品牌主理人要具备的能力则是从上到下的能力。
曾国藩的核心原则是结硬寨、打呆仗，本质上是发现有利的位置，并聚焦组织资源去牢牢地占据那个有利的位置。比如：在太平军的城池外深挖战壕，截断其与外界的往来。城内守军熬不住了的时候，就要向湘军冲锋，一下子就转攻为守。
攻与守要求的兵力、资源配称是不同的，这个时候就达到了以逸待劳的效果。原因就是通过结硬寨的方式占据了有利的位置，在敌人忍耐不住时，就达到了打呆仗的结果。
放在商业竞争中就更是如此。生意的第一要素是识别、并占据一个优势的位置。而这个优势的位置来自于：对于品类分化的洞察、对于品牌符号的外化、对于竞争占位（定位）的理解。
品类，不变的底层逻辑是对接客户需求的价值不变——既：品类对接需求，消费者以品类思考，用品牌表达——来瓶可乐、喝点星巴克、滴滴一下。可乐=可口可乐、星巴克=咖啡、滴滴=打车，品牌占据（代表）品类，便是抓住了消费者底层需求表达的最短路径。品牌是冰山一角，而品类则是整个冰山——了解品类，才能更加了解生意。
需求的原点从未变化，变化的只是满足需求的方式，新的品类机会或品类特性机会，才是品牌新机会。“分化”的力量使世界变得丰富多彩，世界万物皆源于“分化”，而“分化”是物种发展的必然趋势——《物种起源》。
三个逻辑：
如今，大家一个普遍的认同是做品牌。问题是怎么才算是做了品牌，或者说如何具体往下落，落在哪里才是做了品牌。
首先，品牌不应该是个摸不着、看不到的商标。而应该是个可感知、可体验的存在——没有品牌的产品存在感就低，有品牌的产品存在感就高。存在感不在于货架的排面，而在于品牌在消费者认知中的位置。既：品牌的认知度（品牌占据品类、特性词的力量）。
品牌存在感的两个维度：
我们说做品牌的核心是实现品牌与品类、特性的绑定关系，好比：好麦多水果多、水果麦片好麦多（好麦多=水果麦片）。进而使得消费者在需求产生时，能够第一个想起你，这就是所谓的占据心智的力量。
一个词背后就代表着一个市场、一个词它就是一门生意。我是做软件开发的，你是做咨询的、他是做家政的，软件开发、咨询、家政这一个个的词就是一个个的市场、一个个的行业。一词占领就是品牌最终要占据的那个词是什么——定位。
品宣、公关、广告、软文、活动、事件，都应该围绕着“一词”去开展、投入、积累，最终在顾客的心智中拥有一个词——这是思考、行动的第一原则。
有了一个词，你就得利用它，物尽其性、词尽其用
怎么利用呢？
就是不断的让这个词在顾客心智中清晰而准确。百度=中文搜索，就不能代表外卖。中文搜索是一个词、外卖是一个词。你要利用它，就要尊重它，你不能既这样、又那样——是的，你不能想怎么样，就怎么样。因为，最终是顾客的心智对你的认知在发挥这关键的作用——唯品会是特卖、boss是直聘。
更重要的是人们心智中已存的认知
定位思想的本质在于，把认识当成现实来接受，然后重构这些认知，并在顾客心智中建立想要的“位置”——真正的势在人们心智中已存的认知。
借势就是要借助于心智中已存的那个认知。为此，只有把认知当做现实，才有可能去发现那原本就存在的认知，在熟悉中找意外、在意外中找熟悉。“由外而内”的思维方式转变很难，把认知当做现实很难，不是知道难，而是相信难；不是知难、是知行合一难。一句把认知当做现实来接受，难难难。
把思考的焦点集中于潜在顾客而非产品，你就简化了选择过程，也学到了原则与观念——注意力在哪里，焦点就在哪里，问题在哪里，答案就在哪里。企业内部只有问题、外部市场才有答案，不是产品出了问题，是从来就没有站在顾客的角度去理解产品、去诠释产品信息。定位不是要对产品做什么，而是通过心智对心智占领什么。关于定位的延伸阅读可以，看看公众号：注解《定位》系列文章。
上面我们说了品牌不是独立的存在，必须是摸得着、看得见、有温度、能体验的，好比宗教（宗教是最高级的品牌），摸得着（穿戴）、能看见（道场）有温度（教规、教义）、能体验（宗教活动）。
对于，品牌而言这些首先都要落到产品上来。一个纯粹的产品主义者是品牌的第一步，好比互联网公司CEO要做首席用户体验官一样。
不懂产品做不了品牌，只懂产品做不出品牌
对于产品品质的追求，是做品牌的基础，市场上你从来见过一个强势品牌没有强势产品的，好比提起苹果，我们首先想起了iPhone。当然，苹果不只iPhone。再好比，提起茅台我们首先想起的是53°、飞天茅台。市场上你反倒见了很多好产品，却无法做出品牌来；甚至市场上我们见的更多的是，没有过硬的产品却一心想着做品牌。
所以，产品是基础，是基础，是基础。
在你还不是品牌时，消费者以产品评价品牌；当你是品牌时，消费者以品牌评价产品。
对于产品的理解，一组满足消费者需求的有形和无形的组合。包括：核心产品、形式产品、附加产品。
定价：企业如何处理及分配相关者利益关系——产品之后是价格，产品终端价多少钱、拿货价多少、分销政策如何制定的。
从五力分析模型（迈克尔·波特）的角度理解价格就更容易理解定价。供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
定价的本质是企业如何处理及分配相关者利益关系。相关利益者不只是消费者，还包括波特所提到的其他四种角色。
不懂战略不碰价格。
定价是要功夫的，这功夫不只是营销的功夫，还要包括经营的功夫。只有从经营的角度、企业战略的角度出发，才敢动价格。一流的企业家会定价，因为价格对内是对企业战略、组织经营的理解、对外是处理及分配相关者利益关系。
这个活真要是干起来，真是提心吊胆、胆战心惊、好比万军之中，取上将首级。怎么干好呢？从更宏观的维度理解价格，本质上所有的价格都应该出自对企业战略的理解，不懂战略、不碰定价。
奈雪的茶，2021年平均每5天推出一款新产品，2022年启动降价，过去半年平均单店日销量下降约30%。如果你不能提价，也要小心降价。以价格销售产品，会让动销越来越难。
如果说以往，传统品牌是在CCTV打爆款，在线下渠道做批发；那么如今，新消费品牌是用短视频打爆款，在全渠道做大渗透、批发。
在冷启动期通过单点、单品完成产品与内容、流量与销量、效率与效果的适配。在此之后，就要抓紧进入10倍速的增长快车道，方式就是分销。
分销就是渗透、要搞就搞大分销、渗透就要大渗透。线上、线下、渠道、媒介、主播、KOL，都是分销、都是渗透。其中，重点在于线下，开辟第二战场。只有在第二战场上取得压倒性的优势，才有在线上决战的从容。
只有这样，才能在线上的第一战场从容的看待ROI。在第二战场（下线）的利润可以反哺线上（第一战场）。这时，甚至ROI做到1：1都可以，流量保平，还剩了广告费用。如果算上用户运营与私域复购，这个账是不亏的。
线上是第一战场，线下是第二战场；线上是闪电战，下线是攻坚战
两个战场，互相反哺，以战养战。
从上、中三路到下三路：活动、策划、促销，要一以贯之。做策划、搞活动、搞促销不只是为了卖货，更为了卖好货、好卖货。
在真实的工作中，往往会出现的问题是到了具体的活动、策划、促销品牌主理人是否能够一竿子捅到底。有时候你会发现，真正与消费者产生触达、产生触点的动作竟然在一个组织中都是基层小伙伴完成的。
笔者看到这种情况，往往会感叹：一个百万级的传播，最终与消费者的决胜点的兵力配置简直对不起这100万的费用。这是一个组织面对的真实的问题，既：能否在真正的与消费者触达的点上，做到优势兵力的配称。
作者：后山客居；公众号：新消费品牌研究社（ID：PDD6977）
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