随着从业时间的增长，每个人都渴望能有所提高。
对于我们产品经理而言，理想的状态，自然是从初级产品经理开始，逐步进阶到中级、高级产品经理，进阶到产品总监，甚至于最后创办一家公司、出任CEO。
于是，越来越多的产品经理好奇这些阶段的划分，以及在每一个阶段是否有好的成长建议。
我也来谈谈我对产品经理不同阶段水平的理解。
我所理解的产品经理，大致分为三个水平段：初阶产品、中阶产品、高阶产品。
如果用一句话来概括初阶产品经理的工作，那毫无疑问是「做功能」。
初阶产品经理往往工作1-3年，比较侧重于原型图绘制而浅于业务逻辑梳理。曾经在工作中碰到过不靠谱的，接到需求第一件事便是直接打开原型设计软件直接开始设计，连最基本的需求理解和分析工作都懒得做，导致最后评审的时候数次返工。
这个阶段的产品，基本能独立完成需求文档的设计和撰写，能把领导的需求，接到的市场需求完成的很好并且有可圈可点之处。懂一些设计、开发知识，与产研团队其他角色也能和谐共处。
但他们基本没有参与过运营相关的工作，也缺乏系统的数据分析能力，更没有实际做过用户研究、行业调研的相关工作。所以，只对自己负责的产品有一定了解，对行业及市场缺乏认知，没有建立全局思维。
大量的应届毕业生、其他岗位刚转型到产品经理、以及大部分有经验的产品经理能力范围，都处于或者覆盖了这个阶段，只能算是刚刚入行，掌握了产品经理的基本功，需要学习和掌握的技能树还非常多。
相比较于初阶产品的稚嫩，中阶产品则显得成熟和老练许多。
他们一般在某个领域工作了3-5年，多数在某个细分领域已经形成了自己体系的方法论，能熟练地搭建产品框架。比如像B端的产品，能独立搭建一套简单的CRM系统、搜索推荐系统、或者一个活动平台等；而C端的产品，则能独立负责APP内某一个大的功能版块，如内容社区、电商、用户成长体系等，熟知这些功能版块的基本玩法。
他们对业务、对行业也有基本的调研和了解，能清楚地知道基本的竞争情况，知道自己所负责的业务版块在公司整体业务中所扮演的角色。
有扎实的产品基本功，既能撸需求、写PRD、做用研、做数据分析，也能直接写一个MRD、写产品规划方案；
也有过扎实的项目推动经验，参与过产品从0到1的完整闭环，踩过一定的坑，对互联网产品技术有基本的理解，能够和研发童鞋无缝沟通。
这个阶段的产品，很重要的一项工作就是承上启下，承接公司大的产品业务战略，启下则是为初阶产品们搭建好框架，好让产品的整体架构更加健壮。
绝大多数产品经理只要在某一个产品细分领域或者细分模块里扎实锤炼几年，跟着公司的项目业务成长，成为中阶产品的概率还是非常之高的。
到了高阶产品，则又到了不一样的位置和视角来看待业务和产品。
他们大多数已经工作了5-10年，往往深耕一个领域多年，对于某个领域有着很深的理解，在圈子里也积累了一定的人脉资源。
很多高阶产品基本也是产品的负责人，需要对产品的核心数据指标负责。他们要深入洞察行业发展趋势、了解用户痛点和需求，还要结合竞争情况，来整体规划产品未来的发展方向。
他们操盘过很多中型及大型的项目，对行业内主流的商业模式、业务打法、产品运营策略都有一定的认识，是一个典型的业务操盘手。
他们不仅仅站在产品的维度看待业务，更能从全局的层面来审视整体业务。有些高阶产品，还能在公司内部发起一个新的项目，并说服公司愿意投入资源来进行研发实现，本质也是因为对行业和用户有足够的洞察，找到了项目的切入点。
如果把产品经理的所有工作收敛在一点，那么产品工作最大价值就是决策，高阶产品很大的一个价值就是为公司业务做出正确的产品决策，从而持续帮助公司业务提升竞争力，持续为用户提供价值。
当然，对产品经理来说，高阶产品是可遇而不可求的，那是「天赋+努力+运气」的产物。你光有天赋不行，你再加上努力也还不行，一定的机遇/运气，碰上个好项目、好团队，一年干的活也许就顶好几年，这个是无法被量化的。
有人曾经问百度贴吧的创始人俞军，怎么培养好产品经理？
俞军回答道：找一个有潜力的；放到一个有成长性的岗位上。
然后我的任务80%就完成了，若缺任一条件则无能为力。
专栏作家
壹百度，微信公众号：倒退集，人人都是产品经理专栏作家。畅销书《产品之旅》作者，AI、区块链资深产品人，擅长多平台产品设计。
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