IT行业以“项目管理”为核心的业务特点和自身对软件的认知程度，使其对信息化要求高，个性化定制需求深，IT行业项目管理存在两大风险，即“交付风险”与“财务风险”；交付风险是由于项目管理过程中，目标与任务不明确、合同不规范等因素导致的，财务风险往往表现在项目人力、资源等方面的浪费，费用控制不合理等...
泛微OA系统服务过众多知名IT公司，积累了丰富的IT行业项目管理经验，用OA系统打造全过程项目管理平台；从项目立项、执行到项目费控与成本归集进行全流程精细化管理，帮助IT企业降低项目成本，提升经济效益与优化管理模式。
计划管理
泛微协助企业通过流程方式，进行部门、个人计划填报，计划类别、内容、工期、时间、执行人员等信息在一张表单中清晰展现，确保计划填报的规范性，有效整合计划填报信息。同时，对于同类项目计划，为了提高计划填报效率，系统根据项目经理设置的集中交付日期/计划完成日期，自动计算出整体项目和每项任务的开始、完成日期，减少人为干预因素。
预算管理
每笔费用用在哪里，何种用途，报销人是谁，在泛微OA系统费用清单上所有信息一览无余。而通过设置具体款项的预警值，从时间维度与周期维度对费用进行精细化的分配与管控，就如同给每笔费用装上“GPS”实时定位仪，跟踪部门、个人、项目的费用使用情况。
成本管理
通过建立成本管理的基础资料库，包括建立材料、设备、供应商、信息等，方便数据随时调用、查看。根据不同客户需求，泛微能够对不同类型不同场景下的成本进行数字化管理，建立项目计划成本台账，用于成本规划统计，并与实际结算成本对比，优化后期计划方案的制定。
流程管理
为了真正实现内外协同的业务流程体系，泛微将各类细化、分解后的子业务流程进行矩阵式连接，打造网格式流程体系，让各流程间数据关联、共享，打通一座座业务信息孤岛。有效帮助组织提升业务管理效率，让IT组织内部快速实现管理复制，规范业务管理过程，提升组织管控力。
人事管理
泛微OA的人事管理系统为企业提供了全面的人事管理应用，帮助企业实现人员的选、用、育、留的全流程管理。同时，面向组织全员提供了员工自助平台，结合智能化组件、电子签章等功能，实现人事的全模块管理、全程数字化。
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