四年时间，在谭旭光的带领下，中国重汽走完了别人十几年的改革之路，发展成为我国重卡行业销量最高、增速最快、效益最好的企业，今年1-7月夺得国内重卡企业销量、市占率双冠王。
四年时间，中国重汽在全球擦亮了品牌，谭旭光用一张亮丽的成绩单兑现了四年前的承诺。
四年时间，谭旭光让中国重汽实现了荣耀的回归！
回顾过去，展望未来。这一切还要从2018年9月1日这一天开始说起。这一天，经山东省委省政府批准，任命谭旭光同志为中国重汽集团党委书记、董事长，开启了山东重工对中国重汽的战略重组，开创了中国国企改革“先整合后重组”的先河。
谭旭光的大名在汽车领域，可以说无人不知，无人不晓。谭旭光接手中国重汽，可谓是受命于危难。改革前的中国重汽，面临的是机构臃肿、人浮于事、包袱沉重等一系列“病变”。很多人没有看到潜在的巨大危机和行业的巨大差距。
谭旭光表示，四年来，新的中国重汽管理团队为中国重汽发展倾注了全部的激情和热血，从壮士断腕的改革阵痛中突围，在争分夺秒的自主创新中蜕变，在跌宕起伏的行业波动中奋进。
面对困难，在各级党委政府的坚定支持下，谭旭光和新管理团队怀揣着沉甸甸的责任和梦想，以壮士断腕的决心，绝不妥协，义无反顾一条路改革到底，中国重汽得以昂首向前大发展。
在谭旭光的带领下，中国重汽开启了“海陆空”全方位同步改革，推动机制市场化、业务核心化、管理精益化，为高质量发展铺平了道路。
一是“三能”机制改革让重汽“活”起来。迅速导入“干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低”的市场化“三能”机制。在谭旭光的带领下，新团队以勇往无前的勇气，开启了全员“卧倒”再“起立”，全员素质再体检，全员价值再评估的人事改革大幕。中国重汽通过公开透明竞聘等方式，实现领导干部数量降幅27%，平均年龄下降5.04岁，80后干部占比从27%提升到68%。高质量招才引智中高端人才6800多人，其中博士从2018年的9人增长到现在的136人。通过全面推进高目标、高竞争、高激励的市场化考核，彻底打破了“大锅饭”，以业绩论英雄，真正拉开收入差距，同岗位业务人员月收入差距最多超过30倍。
二是主辅分离改革让重汽“专”起来。心无旁骛攻主业，房地产、医院、幼儿园、低端零部件、非主业参股企业一个不留，累计退出企业89家，非主业资产变现90亿元现金流，集团资产负债率从70.3%降到60.2%。
三是降本增效改革让重汽“好”起来。所有费用实行归口管理，坚决斩断利益链，实行公开透明招标。累计采购降本贡献251亿元；办公费从2018年的7518万元下降到2021年的3800万元，降幅49.5%，累计降本3718万元；接待费从2018年的7059万元下降到2021年的1503万元，降幅78.7%，累计降本5556万元。
中国重汽还进行了内在的，灵魂式的改革。谭旭光认为，没有灵魂的企业就是一盘散沙，团队为企业注入什么样的灵魂决定了企业的兴衰成败。
一家企业想要健康和长久发展需要健康的企业文化。谭旭光为中国重汽导入了先进的企业文化：“不争第一就是在混”的激情文化，“一天当两天半用”的效率文化，“干就负责，做就到位”的执行力文化，“这是我生产的产品，我向客户保证”的岗位职责文化。
实践证明，无我才能无畏，无畏才能无敌！企业文化并非只是针对员工，同样对谭旭光也有效。谭旭光郑重承诺：“绝不做损害中国重汽的一件事，绝不拿中国重汽的一分钱，绝不给中国重汽介绍一家供应商，请全体干部员工监督。”
改革的力量让中国重汽这个老牌重卡企业实现了凤凰涅磐，焕发生机。据了解，重组后的2019-2021三个完整年度，中国重汽累计实现营业收入4562亿元，较之前的三年同比增长56%；累计实现利润总额219亿元，较之前的三年同比增长110%；累计销售整车116万辆，较之前的三年同比增长59%。其中，重卡市场占有率从重组前的16.5%提升到今年上半年的23.3%，从国内行业排名第三位跃居到第一位；柴油轻卡市场占有率从重组前的12.5%提升到今年上半年的15%，从国内行业排名第四位跃居到第二位。重卡出口占我国行业出口总量的50%，今年1-7月份达到了创历史新高的4.83万辆，同比增长46%。
四年时间，谭旭光完成了当初的承诺。在中国重汽重组改革创新发展四周年纪念大会上，谭旭光对中国重汽提出了全新的展望和目标，做出了又一个必须达成的承诺。
一，中国重汽全面迈向世界一流全系列商用车集团的战略愿景。谭旭光透露，中国重汽要全面迈向世界一流梯队，成为世界顶级商用车品牌之一。全系列商用车销量力争翻一番。其中，中重卡率先迈向世界一流品牌，在主要细分市场建立领先优势；加快导入高端皮卡、VAN车；在燃料电池、纯电动、混合动力等领域确保走在行业最前列！
二，中国重汽必须构建坚不可摧、不可替代的核心技术竞争力。谭旭光表示，中国重汽在研发投入占比要从现在的4%提升到6%以上，从集成应用研发向前沿基础研究转型，在智能驾驶、车联网、新能源、新材料等领域，掌握一批自主可控的关键核心技术。汇聚最强大脑，将研发人员从现在的3561人增长到万人规模，加大博士和中高端人才引进，培育具有行业影响力的战略科学家，以最优的生态让科技人才扎根中国重汽！建立海外研发中心，对标赶超世界最高水平。
三，中国重汽进一步打造国际化的新路径。谭旭光认为中国重汽作为中国商用车行业毫无争议的海外第一品牌，要敢于和国际一流品牌正面竞争，坚定不移导入中高端产品，树立世界一流品牌形象。“入乡随俗”推进当地化转型，建立当地化研发、制造、服务、品牌优势。
四，中国重汽必须在持续改革中爆发奔腾不息的澎湃动力。谭旭光表示，“企业的发展就是否定之否定的过程，国有企业改革没有完成时，永远走在路上。”中国重汽将全面推进契约化、承诺式、竞聘制的领导干部动态管理体系，打造一支专业化、国际化、梯次化的干部队伍。同时，创造性完善业绩导向的多元化、“高弹性”绩效考核体系，立即落地股权激励，让核心人员有股权，让员工有利益，让企业有发展！
五，必须为百年重汽烙下生生不息的鲜明文化基因。谭旭光希望为中国重汽留下的最宝贵财富是“中国重汽精神”“中国重汽文化”。文化是能力的倍增器，优秀的文化能让一个人释放出强大的“超能量”。打造百年重汽，中国重汽必须筑牢核心价值观的文化根基，让全体干部员工从内心认同文化、从行动落实文化、从制度保障文化。要大力争创选树先进典型，树立最鲜活的身边榜样，讲好最生动的平凡故事。创新文化传播载体和手段，让大家在“好看、好玩、好用”中潜移默化感受到文化的熏陶和力量。
中国重汽四年的巨变向好是谭旭光的勋章，中国重汽未来的发展新航向也已明确，谭旭光和中国重汽要以世界为舞台，扛起民族自主品牌发展的大旗，无比坚定地攀登最高峰！
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