在当前医疗产业形势下，如何打破发展瓶颈？
这是很多医院尤其是民营医院，曾经遭遇或正在面临的挑战。
作为一家建院17年的医疗机构，淄博莲池妇婴医院的应对战略是：
坚守医疗本质，完善生命周期链条，完成产业升级。
淄博莲池妇婴医院扩二期大厅设计方案
在放出一大波设计效果图之前，先简单介绍下项目背景。
淄博莲池妇婴医院创建于2004年，建筑面积25000平米，历经新三板挂牌、实行一贯制产科、加入山东大学齐鲁医院医联体等重要阶段，发展为二级甲等妇产专科医疗机构。
并形成了医疗技术为主，特色护理为辅的发展模式，沉淀出围产、妇科、儿科三大医学中心。
在这个基础上，淄博莲池妇婴医院启动二期工程9号楼项目，调整产业格局，多维度提升医院品牌竞争力。
竞争维度分析
再重点分析医院扩建设计方案。
锚定空间功能是第一步。
从大方向来看，是各楼层的业态功能规划：
业态功能竖向堆叠示意图
对细节的考虑，表现在：
各楼层平面布局，既保证医护人员工作动线的便捷性，同时尽可能缩短患者活动路径，从效率上提高就诊体验。
一楼平面
然后是项目定位和方案构想。
基于90后是当前孕产人群最大基数这一现状，9号楼设计方案以“引导产后的健康生活方式 ”为设计概念。
与其说是迎合当下年轻一代的消费偏好，更希望通过环境体验，去影响消费选择。
客群消费偏好分析
当然，还有一个不能忽略的设计细节，就是在室内设计中引用自媒体植入概念，运用场景包括大厅专家墙、等候区的业务宣传、诊室入口的医生名片等。
这是医院宣教，也是业务触点。结合效果图和实景，这种信息传播的效果会更加直观。
最后，来看一组设计效果图。
在一楼大厅，浅色调木饰面是视觉焦点，定义环境氛围。
一楼大厅多功能中心
儿科门诊的色彩多了一些，但并非毫无节制。
色彩柔和的家具，动画小火车形象的诊床。孩子们心中的“理想型医院”，应该就长这样吧。
儿保门诊区
儿保诊室
儿科门诊活动区
在三楼的产康沙龙，大家可以共同探讨和学习，并将这里视为一个社交空间。
产康沙龙
如果说四、五楼的月子中心，像是一个度假酒店。
无论loft还是套间月子房，都能满足我们对环境和服务的要求。
loft月子房
套间月子房
那么顶楼花园，大概就是制造惊喜的超额配置了。
回应开头的问题：民营医院如何应对发展瓶颈？
淄博莲池妇婴医院扩建新大楼的内在逻辑是，扎根当地医疗产业十数载，在积累医疗技术、形成特色服务的基础上，调整运营战略，并结合医院环境设计，打造高附加值医疗服务，最终实现产业升级。
项目信息
项目名称：淄博莲池妇婴医院二期
项目业主：淄博莲池妇婴医院股份有限公司
建筑面积：6890㎡
设计内容：室内设计/软装设计
设计时间：2019年5月
设计团队：深圳巧合医疗设计
深圳巧合医疗设计，专注医院升级改造
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