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01 质量经理绩效目标责任书
02 检验主管量化考核方案
03 质量检验员量化考核方案
量化考核
一、考核目的
为了明确质量经理的工作责任，帮助质量经理有效完成工作目标，本工厂质量总监与质量经理签订此责任书，确保各项工作按期完成。
二、责任期限
自 年 月 日至 年 月 日，为期一年。
三、薪酬标准
1．质量经理年薪为 万元，年薪=固定薪酬（65%）+浮动薪酬（35%）。
2．每月固定发放薪酬 元人民币；每月浮动部分 ～ 元人民币，根据月度关键业绩指标打分确定发放额度，并于当月发放。
3．绩效奖励。每半年根据半年考核的关键业绩指标（60%）和工作能力、态度考核（40%）两项内容对质量经理进行考核，根据考核结果发放绩效奖励。奖励额度为 ～ 元人民币。
4．年终奖。责任期满，根据关键业绩定量指标（60%）、工作能力、态度定性指标（40%）对质量经理进行考核，根据考核结果发放年终奖，奖金额度最高不超过 万元。
四、工作目标与考核
根据质量经理的主要工作范围，确保其本年度要达到的责任目标，具体考核标准如下表所示。
五、附则
1．考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下一阶段经营计划的制定参考。
2．工厂人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计部需加大审计监察力度。
3．本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总经理意见后，由工厂另行研究确定解决办法。
4．本目标责任书自签订之日起生效，其解释权归人力资源部。
一、考核目的
为贯彻工厂绩效考核管理制度，明确检验主管工作目标和职责，科学评估检验主管的工作绩效，保证工厂经营目标的实现，为检验主管的薪资调整、奖金、晋升等提供客观依据，特制定此方案。
二、考核范围
本方案适用于工厂检验主管的绩效考核工作，以下人员除外。
1．考核期开始后任职的员工。
2．因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。
3．因工伤而连续缺勤七十五日以上者。
4．虽然在考核期任职，但考核实施日已经离职或调任者。
三、考核频率
1．季度考核。一年考核四次，考核时间为每季度开始的前10日。
2．年度考核。一年考核一次，考核时间为每年的1月15日前。
年度考核得分=季度考核得分的平均值×60%+年终考核得分×40%。
四、考核内容
检验主管是质量检验工作的组织者和执行者，主要负责组织、管理、指导、监督质量检验员的日常质检工作，确保日常工作的正常运转和质检目标与计划的顺利达成，其主要考核内容应体现在协助质量经理（如质量事故处理、工作计划完成等）和下属员工管理（如质检工作的把控和员工的指导、培训等）上。其具体评分标准如下。
五、实施流程
1．考核人员确定考核指标体系后：定量指标体系根据指标计算方法、考核周期、考核时段等，采集相应数据信息，计算指标值，并根据评分标准给出各项得分；定性指标体系考评与检验主管的直接上级质量经理合作评估得分，要做到客观公正。最后将得分情况统计计算，并划分绩效等级。
2．考核人员将详细得分情况和等级划分结果，以书面报告形式呈交人力资源部经理审核。
3．人力资源部经理审核通过后，将绩效报告公布于众，并根据工厂绩效奖惩制度的相关规定，拟定奖惩方案，呈交厂长审核。
4．厂长审核通过后，将奖惩方案下发至各相关部门，具体实行并做归档记录。
5．质量经理详细分析人力资源部反馈的检验主管的绩效报告，总结成功与失败之处，肯定检验主管取得的工作成绩，指出其不足之处，并指导其提升下一考核期工作绩效。
六、考核结果运用
（一）绩效等级划分
工厂将检验主管的绩效考核结果划分为五个等级，并以此作为工资、奖金、职务晋升（降）、任职资格等级调整、员工培训安排等的重要依据。具体如下表所示。
（二）绩效奖惩标准
1．检验主管年度绩效考核结果为“良好”及以上者，工厂除全额支付检验主管基本工资，按考核结果发放年度奖金外，还将上调检验主管下年度基本工资级别，并推荐其晋升到更高的岗位，以赋予其更大的责任。
2．检验主管年度绩效考核结果为“中等”或“合格”者，则发放其绩效工资的80%，并视情况给予必要的培训。
3．检验主管年度绩效考核结果为“较差”时，或其考核期内出现重大责任事故，则工厂可视情节严重情况给予调职、降职、直至终止聘用合同的处分。
质量部
一、考核目的
为了科学评估质量检验员的工作绩效情况，明确质量检验员的工作职责与目标，提升质量检验员的工作水平，改善工厂的质检工作状况，特制定质量检验员量化考核方案。
二、考核频率
对质量检验员的考核一般采取年度和月度两种频率的考核。
1．月度考核，于下月5日至10日进行。
2．年度考核，于下一年度1月10日至1月20日进行。
年度考核得分=月度考核得分的平均值×60%+年终考核得分×40%。
三、考核内容
质量检验员是质量检验工作的实际执行者和质检仪器的实际操作者，主要负责日常的质检工作，确保产品的出厂质量，其主要考核内容应体现在质检工作的完成情况（如任务完成量、质检准确性等）和质检仪器的使用情况（如使用规范、使用效率等）上。其具体评分标准如下。
四、考核结果运用
工厂将质量检验员的绩效考核结果划分为五个等级，并以此作为工资、奖金、职位调动、任职资格等级调整、员工培训安排等的重要依据。不同的绩效等级，影响到月度绩效奖金的发放，具体如下表所示。
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