本次大会，安信证券、湖南五建、OPPO、欣旺达、升辉投资、越秀地产、广汽商贸等11家500强及行业名企，重点分享他们的数字化创见与转型实践；大会同时为获得“2022寻找数字化标杆”大奖的100余家企业进行颁奖，打造顶级数字化智慧盛宴！
MK升级新基座，数字化工作空间新变革
越来越多CIO关注架构柔性、信创支持度、业务多样性需求、用户体验&价值感、数字化技术供给侧变革，如何响应这些需求，与客户一起成长，蓝凌推动了MK再升级。
蓝凌董事长杨健伟表示，借鉴“人、货、场”数字孪生重构购货方式的经验，蓝凌推出基座级新产品MK-workplace数字化工作空间，核心是提供新一代组织管理，本质是对传统门户的升级，能支持各种复杂的柔性组织、虚拟组织、群组织搭建工作空间，并赋予其场景管理、数字洞察、机器人&数据任务化、群管理等能力，有效提升各种高频工作场景的体验；支持钉微书&自有APP，可实现80%事找人“丝滑”。MK-workplace落地了Gartner对未来技术的预判，也符合生态OA的趋势，目前已经在蓝凌落地应用。
从MK-PaaS 到数字化工作平台产品家族的升级，是蓝凌“四梁八柱”产品模型最新成果，除了数字化工作空间这一新基座，还有BPM流程管理、低代码平台、内容管理三大核心PaaS能力，及蓝凌与伙伴共创的N个应用，构成蓝凌核心解决方案能力：1+3+N。
MK再升级代表了蓝凌一直服务的方向：为客户创造数字化价值，并带动蓝凌生态建设升级，蓝凌同时宣布，新的凌云计划3.0，将重点扶持ISV产品开发商，帮助千企成长，集结万家生态伙伴，共创数字办公产品，共享生态成长价值。
蓝凌副总裁张社丽表示：MK-PaaS自发布以来，凭微服务架构领先、多云多端、组装式等特点，备受OPPO、紫金矿业等百家大型客户青睐，成为多行业首选数字化基础设施；今天MK再次走在行业前列，从PaaS升级为数字化工作平台，拥有“1+3+N”核心能力。
1个基座：数字化工作空间PaaS——能实现组织管理与业务全面连接，人财物事敏捷协同。通过空间自配置、权限自配置、业务自配置，搭建未来组织；用数据业务化、机器人解决80%的高频任务推送，带来丝滑体验；支持各类群智化协作，激活组织韧性。
3个核心PaaS：流程BPM-PaaS+低代码aPaaS+内容引擎PaaS。
流程BPM-PaaS——能统一BPM体系管理、权责体系管理；管理企业全域流程，涵盖线上线下流程；支持跨系统端到端业务集成，构建智能流程大脑，支撑审批流洞察、业务过程穿透，让运营优化更简单，实现流程“慧管理+慧执行+慧决策”。
低代码aPaaS——能支撑零代码-低代码-高代码服务，助力业务人员快速实现业务创新，让专业IT者基于业务基础，无缝延展；自带主数据：统一、准确、规范的业务数据支撑低代码服务深入业务领域；丰富的行业最佳实践复用，规避重复造轮子，敏捷高效。
内容引擎PaaS——具备多模态内容管理能力（多来源、异构化）、内容处理力（高性能、业务化）、内容服务力（一站式、场景化）。
N个应用：新MK具备丰富的行业&业务场景应用，包括协同办公、知识管理、采购管理、智慧合同、财务报账等，并通过云服务市场，提供1000+开箱即用的功能应用服务。
目前，MK数字化工作平台已全面适配国产化，底层数据安全，未来将携手ISV伙伴深耕蓝凌MK生态价值链，通过共创产品、共同服务，实现共拓市场。
数字化转型是一场“全民运动”，安信证券信息技术总监许彦冰表示：这要求我们谨记：服务客户，成就客户；做到战略上高大上，战术上小快灵；业务要协同，系统要整合、以开放姿态，融入更大生态。
管理与办公数字化是企业数字化重要支柱，安信证券携手蓝凌推动平台一体化、共建共享、数据整合；强化横向协作，拉通各业务条线；重塑员工场景，全面提效“人文会事物”协同。
通过统一流程服务，为下游系统提供完整的流程建模及流程执行的开放能力，实现多套系统对接；RPA平台覆盖20+个业务部门，为462个场景提供智能化服务；统一身份认证支撑近百套系统登录，日均27万次认证服务备受好评。移动考勤覆盖总部及379家分支机构；机器人-工作助手、智能工位、智能会议室…正打造出让员工满意的数字化办公新体验。
作为一家“中国建筑业竞争力200强企业”，我们信息化建设起步不早，但近年来力度较大，湖南五建信息中心主任周德表示：步入2020年，构建一体化平台成为数字化新目标。
如何适配公司-分公司-项目部三级管理架构，构建业务、管理、数据、信息一体化平台，将所有管理业务及活动“理清楚、管起来”，全面提升项目精细化管理水平，我们找到了蓝凌MK-PaaS平台，其微服务架构、流程引擎BPM&低代码等能力能支撑我们的需求，通过合作我们推动了五建门户、统一流程、知识中心数字化资产等的建设。
通过MK定制的五建办公管理中心，能自定义各类管理表单，支撑公司业务多形态、多规范管理；项目运营中心实时透视项目当前毛利，项目运营由“管结果”转向“控过程”，让项目效益更可达；项目结算中心智能管理项目开票，避免多开票导致的运营成本增加；成控建设，支撑“准、快、细、全”完成核算任务，让工程做得顺畅，账也算得明白。
全新蓝凌国企信创数字化办公解决方案，聚焦“技术转型+合规管控”，助力某市级水务集团构建“国企云脑”，重要指标随手可得，指挥作战得心应手；推动某大型综合集团“合规管理”数字化，事前、事中、事后一体化高效管理。
蓝凌金融信创办公2.0解决方案，聚焦“信创基座+业务整合”，更注重国产技术全栈支持；支撑更复杂核心业务系统平滑升级与整合。助力某大型股份制银行实现“合同数据360°关联”管理，帮助某大型股份制银行构建“总-分-支-网点、业务”多级门户，提效业务协同。
蓝凌制造业数字化方案，助力某大型机器人制造企业实现“基于L2C业务流程”应用，让某小巨人企业通过“知识管理”助力智慧制造，推动某大型综合集团“低代码”全面应用，不仅支撑业务快速创新，也让老旧业务系统重构焕新。
蓝凌数字化方案专家陈文表示，通过产品、行业方案矩阵，结合低代码业务创新力，及凌云计划3.0推动的伙伴产品共创，蓝凌将推动“千行万景”创新实践，服务多行业数字化转型。
下午数字化转型分论坛，蓝凌邀请来自国企、金融、制造、专精特新、商贸、IT等不同行业数字化专家分享创新实践，干货满满，在线互动火热。
数字OPPO办公平台负责人郭涛介绍，以办公协同、业务连接为核心，打造企业内外全协同是OPPO办公平台的定位。借助蓝凌MK数字化工作平台，OPPO正推动流程能力从“经验级”“职能级”向“规范级”“度量级”转变，实现流程E化工具从OA向BPM转变，流程E化「从有到优」，助力管理、业务全面提效。
欣旺达高级副总裁肖光昱表示：欣旺达推动智能制造的全价值链数字化转型，以解决业务问题为落脚点，通过智能供应链、智能生产链、智能研发的建设，提升运营效率，控制人员增长！欣旺达愿与蓝凌等专业厂商合作，共创产业数字化新生态价值。
广汽商贸信息管理部部长刘海成介绍，携手蓝凌构建统一数字化办公平台，实现112家投资企业流程标准化，审批提效90%，进一步强化集团管控；“三重一大”系统实现投资企业与本部、集团信息实时同步；合同多版本智能对比提升合同审核效率。
升辉CIO徐桂认为，“专精特新小巨人”企业数字化办公至关重要，以人事主数据为源头，打通OA、就餐、一卡通，并拓展至合同管理、文件管理等应用，集成企业微信、SAP、全面预算等业务系统，与蓝凌合作构建的一体化平台正成为数字化新引擎。
首钢基金信息化负责人薛恩平表示，基于专属钉钉蓝凌版构建的数字化办公平台，覆盖1000+人员PC端、移动端，配置应用中心、党建园地、资讯中心、领导仪表盘等四个专属工作门户，实现集团一人一号一平台的IT建设理念，支撑内外协同更高效。
越秀地产信息总监郑毅介绍，与蓝凌合作13年共创3大核心产品，用流程大数据分析打造高效、自驱、精准、有温度的新组织，300+指标、160+算法，让平均流程耗时降至1.28工天；知识管理赋予的新能力推动组织进化；“悦工作”平台构建数字化工作新场景，集成100+移动应用，实现人、资源、生态、数据、设备等全连接，方便2万多用户高效协作。
华象电子项目经理赵振铧介绍：为解决EXCEL跟项目的弊端，通过蓝凌BMC业务云，基于LTC业务流程，实现了从客户到商机、项目到合同全闭环管理。而蓝凌低代码，让我们实现了“定制”向“配置”的升级，数据从“印像”到“画像”的升级。
35mm咖啡创始人吴宁表示，OKR是创业团队平衡目标统一与方法多元化的有效工具，叮当OKR让目标分解及跟进比EXCEL更有效率，推动了团队内部自动自发生长，及目标的达成。越秀地产王政威带来HR视角,认为OKR是一个MVP产品,要细致到每个节点,并要不断施加外力迫使习惯养成，这其中管理层推行的决心是关键。
本次数字化标杆大奖，共设有数字化标杆品牌、数字化创新实践、经典案例、信创先锋、知识管理、专精特新-数字化小巨人等6大奖项。经专家严格评审，鲁花、今麦郎、海通证券、国投创益、福州水务、红牛等100余家名企脱颖而出，获得殊荣。
获奖企业纷纷表示，通过参与寻找数字化标杆的活动，收获了众多领军企业的数字化创新经验，期待在这一交流平台上，能与更多数字化先行者共同成长，共创数字中国更大价值。
MK新基座上，未来新组织正在生成，更多数字化新能力，赋能各种数字化工作新场景，让企业更具数字韧性，提升核心竞争力！未来，蓝凌将携手更多伙伴，与客户一起共创、成长，让数字化助力千行百业创造更大价值！
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