一说起买家电，大家都会想到苏宁电器和国美家电，苏宁赶上了互联网的红利，早一步迈进了电商的门槛，但是国美家电由于各种原因，仍然没有在电商领域取得很好的成绩。现在实体店的生意很不好做，如果国美不能成功转型的话，也不知道未来的路能不能走得顺畅。
国美家电的创始人黄光裕大家应该都不陌生，他出生在汕头的一个小乡村里，小时候家里是全村最穷的一户。16岁那年，黄光裕跟着哥哥离开广东，前往内蒙做生意，后偶来又去北京卖服装，虽然一直没有挣到什么钱，但是却有了初步的商业头脑。
随后，黄光裕发现了家电市场的需求，在银行贷了3万元，自己开了一家家电门店。随后，挣到一些钱的黄光裕便想着打开市场，走出北京。于是，他在半年后将国美家电正式推向了天津。落户天津的国美家电并不好过，在经历了同行的狙击之后，才慢慢找到平衡之道，在供货商和竞争对手之间两头奔走，最后才大获全胜。
国美在进军天津之后便一战成名，这也向家电业发出了一个信号：新的流通企业开始登上历史舞台。这次突破也验证了国美模式在北京以外的生命力。在中国家电发展史的背景下，这也是中国家电连锁企业迈出跨区域连锁的第一步，这次试探也打开了国美的全国扩张之路。
在经历了众多变故和洗礼之后，国美家电发展至今已经经历了35个年头，而国美的生态链也从家电过渡到了零售生态、互联网生态、研发智造、金融、地产以及投资等六大板块。
2004年，国美零售在创业17年后，赴港上市，创始人黄光裕凭此问鼎中国首富，国美亦登顶国内电器直营冠军，一时风光无限。但好景不长，四年后，黄光裕就因犯非法经营罪、内幕交易罪和单位行贿罪被判入狱，之后的12年间，国美进入了漫长的守业期。
2010年，国美为了跟上互联网的步伐，斥巨资收购库巴网80%的股份，正式推出国美网上商城，这种线上+线下双线路的打法，并没有给国美带来较好的转机。后来，国美又收购了剩余库巴网的全部股份，并将其与国美线上商城进行整合，但是这种整合没能发挥品牌的效应，反而因为业务重叠形成了内耗，将国美拖入了亏损的深渊。
再后来，为了扭转局面。国美家电逐渐削弱网上商城的存在感，开始重新塑造品牌形象。不仅扩展厨卫、家装等重度依赖线下场景的品类，还增强服务能力，提供送货安装一体化服务。重新将重心转移到了线下。
但是伴随着移动互联网对全行业的影响，家电行业早已天翻地覆，而且随着新零售概念的提出，“线下+线上”两条腿走路的模式更加有优势，但是国美家电却主要依赖线下，最终也没能在这场较量中潇洒到最后。
锒铛入狱之后的黄光裕获得两次减刑后，于2021年春节后正式获释。出狱后的黄光裕放出豪言壮语，“力争用18个月的时间恢复原有的市场地位。”其实黄光裕在入狱后果然在很大程度上掌控着国美这个商业帝国，2013年身在狱中的黄光裕仍然以200亿元的资产跻身当年胡润百富榜第39位。
黄光裕在出狱两个月后，便在北京举行了一场盛大的会议，黄光裕和妻子杜鹃携手出席，TCL、海尔、博西等家电厂商也纷纷捧场。这是黄光裕出狱后首次在公开场合亮相，浅色西装，些许发福，少了些锐气，多了些沉稳。
也是在这个时候，黄光裕宣布开启国美的第二战略阶段，准备上线“真快乐”APP和打扮家。
真快乐是国美零售旗下的娱乐化、社交化购物平台，重点打造“乐”和“购”两大核心板块。
“真快乐”依托国美34年构建的完善供应链以及与商家达成的低价默契，始终不忘“薄利多销”的初心，几乎可以实现“同等价格质量更优”与“同等质量价格更低”的质价统一。通过半年时间的不断升级，如今的“真快乐”APP已经成长为不容忽视的娱乐化零售新物种，成为国美加速实现18个月目标的一柄利剑。但是看似光明的真快乐，仍然是在砸钱运营。
打扮家是国美收购的一家家居家装企业，走的道路也是APP获流。黄光裕曾扬言打扮家要在三年内实现5000亿GMV，最终占据30%的家居市场。但是好景不长，打扮家在发布后的一年之间里，就被爆业务线暂停，但是更没人想到，打扮家在发布后三个月就已经开始内部裁员了。
真快乐和打扮家是否能给国美带来收益可想而知。黄光裕的18个月的期限已至，但他的回归给国美带来的起色却十分有限。财报显示，2021年国美录得464.84亿元的收入，同比增长了5.36%。相比前三年，国美的营收在今年首次实现同比增长，但这一水平仍不及2019年的营收规模，接近2008年458.89亿元的营收规模。此外，国美在亏损方面虽有所收窄，但仍面临难以盈利的困境。2018年至2021年，国美就亏损了近189亿元。
黄光裕在出狱后的一系列做法也是为了证明自己的实力，但是他似乎看起来很沉不住气，也没有很高的容错度，这对一个企业家来说并无益处。也不知道国美下一步的抓手能不能突破重围，打造新的“小霸王”呢？
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