1.研发团队、设计团队、编程团队、技术团队：这些团队负责产品的研发、设计、编程和技术支持等工作。可以在公司总部设立研发中心，招募高素质的人才，建立完善的研发体系和技术支持体系。
2.PM管理团队：这个团队负责项目管理和协调各团队的工作。可以在总部设立项目管理部门，招募专业的项目经理和管理人员，建立科学的项目管理体系。
3.业务团队：这个团队负责市场开拓、销售和客户服务等工作。可以在全国各地设立分支机构，招募销售人员和客户服务人员，开展市场营销和客户服务工作。
4.采购团队：这个团队负责采购原材料、设备和配件等物资。可以在总部设立采购部门，招募专业的采购人员，建立完善的采购体系。
5.售后服务团队：这个团队负责售后服务和维修等工作。可以在全国各地设立售后服务中心，招募专业的售后服务人员，建立完善的售后服务体系。
6.财务规划团队：这个团队负责财务规划、预算和会计等工作。可以在总部设立财务部门，招募专业的财务人员，建立科学的财务管理体系。
7.法律团队：这个团队负责法律事务和合规管理等工作。可以在总部设立法务部门，招募专业的法务人员，建立合规管理体系。
8.市场调研团队：这个团队负责市场调研和分析工作，为企业提供市场情报和参考。可以在总部设立市场调研部门，招募专业的市场调研人员，建立科学的市场调研体系。
9.品牌推广团队：这个团队负责企业品牌的推广和宣传工作。可以在总部设立品牌推广部门，招募专业的品牌推广人员，建立完善的品牌推广体系。
10.人力资源团队：这个团队负责人才招聘、培训和绩效管理等工作。可以在总部设立人力资源部门，招募专业的人力资源人员，建立完善的人力资源管理体系。
11.信息技术团队：这个团队负责企业信息化建设和管理工作。可以在总部设立信息技术部门，招募专业的信息技术人员，建立完善的信息化管理体系。
12.安全保障团队：这个团队负责企业的安全保障和风险管理工作。可以在总部设立安全保障部门，招募专业的安全保障人员，建立完善的安全保障体系。
13.物流配送中心：随着企业规模的扩大，物流配送中心的建设变得越来越重要。可以在区域中心城市或交通枢纽地区建立物流配送中心，提高物流效率和服务质量。
14.客户服务中心：客户服务是企业与客户交流和沟通的重要渠道，可以建立客户服务中心，提供全天候的客户服务和支持，提高客户满意度和忠诚度。
15.研发中心：研发是企业保持竞争力和创新力的核心，可以建立研发中心，聚集优秀的研发人才，开展技术创新和产品研发工作。
16.生产基地：生产基地是企业制造产品的核心，可以在物流便捷、劳动力成本低的地区建立生产基地，提高生产效率和降低成本。
17.销售渠道：销售渠道是企业与市场联系的桥梁，可以建立线上和线下的销售渠道，覆盖更广泛的市场和客户群体。
自动化设备企业要拓展全球客户、寻找资源、增加曝光量、吸引目标客户、建立长期合作关系，可以考虑以下几个方面：
1.参加行业展会：参加国内外的自动化设备行业展会，展示企业的产品和技术，吸引目标客户和合作伙伴的关注，增加曝光量和知名度。
2.建立品牌网站：建立专业的品牌网站，展示企业的产品和技术，提供相关信息和服务，增强企业的形象和信誉度。
3.利用社交媒体：利用社交媒体平台，如LinkedIn、Twitter、Facebook等，发布企业的动态和信息，与目标客户和合作伙伴建立联系和互动。
4.寻找代理商和分销商：寻找国内外的代理商和分销商，与其建立合作关系，拓展销售渠道和市场份额。
5.参加采购会议：参加国内外的采购会议，与目标客户和合作伙伴进行面对面的沟通和交流，了解市场需求和趋势，寻找合作机会。
6.提供技术支持和售后服务：提供专业的技术支持和售后服务，提高客户满意度和忠诚度，建立长期合作关系。
7.加强品质管理和研发投入：加强品质管理和研发投入，提高产品的技术含量和竞争力，吸引目标客户和合作伙伴的关注和认可。
自动化设备企业要拓展全球客户、寻找资源、增加曝光量、吸引目标客户、建立长期合作关系，需要多方面的努力和投入，建立全方位的市场推广和服务体系，不断提升品牌价值和市场竞争力，实现稳健的发展和长期的合作关系。
员工激励：
1. 绩效考核制度：建立科学的绩效考核制度，根据员工的表现评定薪酬和晋升机会，激发员工的工作积极性和创造力。
2. 薪酬福利：合理制定薪酬福利方案，给予员工公正的工资待遇和福利保障，提高员工的工作满意度和忠诚度。
3. 培训发展：提供专业的培训和发展机会，帮助员工提升专业技能和职业素养，增强员工的竞争力和发展潜力。
4. 职业规划：为员工提供职业规划和晋升机会，让员工感受到企业的关注和支持，激发员工的工作热情和动力。
1. 人才储备计划：建立人才储备计划，根据企业的战略需要和发展方向，预测未来的人才需求，积极开展人才储备和引进工作。
2. 培养内部人才：注重内部人才的培养和发展，激发员工的学习热情和创新能力，提高企业的自主创新和竞争力。
3. 引进外部人才：积极引进外部优秀人才，拓展人才资源，提升企业的技术水平和创新能力。
4. 人才评估机制：建立科学的人才评估机制，评估员工的绩效和潜力，为企业的人才管理和培养提供科学依据。
自动化设备企业要建立健全的员工激励和人才机制储备，需要注重员工的职业发展和个人成长，提高员工的专业素质和工作能力，吸引优秀人才加入企业，为企业的长期发展奠定良好的人才基础。
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