在这个经济高速发展的时代，为了追求高效益，许多实体企业开始转向对金融行业和金融产品的投资，实体企业开始出现金融化的现象然而金融化是把双刃剑，从短期来看，企业金融化确实会为企业带来巨大的收益，使企业在短时间内发展壮大
而从长远来看，过度的脱实向虚会使实体企业忽略对主业的投资和发展，丧失了核心竞争力对于企业来说，脱实向虚是企业将资金投入到虚拟经济，而忽略实体经济的行为，企业脱实向虚的问题与企业财务资源的配置密不可分而财务资源作为企业资源配*中的重要且不容忽视的一部分，对企业实现经济收益和未来发展有重要作用
根据企业现状以及未来发展预测做出正确的财务资源配置，可以为企业带来相当可观的效益，反之，不当的财务资源配置会影响企业的正常发展，合理进行财务资源配置的最终目的还是实现企业利益最大化在这个经济发展多元化的时代，许多企业也面临着改善财务资源配置，提高效率的问题
改善财务资源配置方式的目的是为企业带来收益，而在经济大环境的影响下，不乏出现急功近利的企业和个体，导致一部分企业放弃实体经济，转型搞技术投资房地产，这些看似能够短时获取巨大收益的投资方式实则是将企业推向风口浪尖的关键
脱实向虚是财务资源配置改革失败的典型，例如奥马电器借助植入互联网概念短期内推高了股价，最终导致其实控人赵国栋债务缠身从2015年开始，奥马电器变更实控人和业务的目的或只为了股价提升，进行资本运作，实业已被放在次要位置
如此发展金融投资而将实体产业忽略的做法最终导致了奥马电器的亏损和债务问题由此可见，高效的财务资源配置是企业发展的关键企业的财务资源配置主要解决的是企业凭借什么来进行利润的赚取和价值创造，是企业获取利润收益的前提和基础
然而在目前的经济大环境下，不少实体企业将财务资源配置重点放在对于虚拟经济的投资上，出现了脱实向虚的现象为了探宄实体企业脱实向虚带来的经济后果，本文选择了以肉制品加工为主业的实体企业以雨润集团和双汇集团进行对比分析
雨润集团曾是业内数一数二的龙头企业，与双汇集团并肩被称为“南雨润，北双汇”，然而雨润集团在发展扩张之际，将投资方向投入到房地产，甚至控股保险公司，发展旅游业
对于虚拟经济的投资最终掏空了母公司雨润食品，使得主业连年亏损因此本文对雨润集团和双汇集团的财务资源配置进行对比分析，从资产结构投资战略和现金流三个方面进行分析比较，从而发现雨润集团除了投资与主业相关的公司之外，对于房地产的投资占比也很大
此外，投资的保险公司也由于运转不良而需要母公司提供资金支持，最后投资发展的旅游业也因为资金不够而停工雨润集团的财务资源配置出现了严重的脱实向虚现象然而与之形成对比的双汇集团在发展扩张时期投资控股的公司都与其主业有关或服务于主业，在近几年发展扩大时才逐步投资一些房地产业，但同时并没有忽略主业的创新和发展
通过对两个公司财务资源的对比分析以及结合企业的实际情况发现，雨润集团财务资源配置金融化不仅影响了企业的盈利能力，使母公司雨润食品连年亏损，旗下众多子公司宣布破产重组，同时由于其投资大量虚拟经济但并没有带来好的效益，造成雨润集团背负高额债务，影响企业偿债能力
此外，雨润集团对于主业的忽略使得其对研发的投入远低于同行业的双汇集团，从而失去了核心竞争力而双汇集团财务资源配置更为合理，所投资控股的子公司都在为主业做贡献，在平稳发展的过程中合理扩张，对于技术的创新和研发也投入较多，因此双汇集团一直保持良好的发展趋势，资产总额和营业收入也明显高于雨润集团
对雨润集团和双汇集团的对比分析可以得出，实体企业金融化会影响企业的盈利能力还会增大企业的财务风险，并且由于企业过度投资金融产业而忽略实体的投资和发展，还会使企业的实业产生问题，使主业的竞争力受到影响
因此实体企业应该始终把主业的发展作为第一位，任何时候都不应该脱实向虚雨润集团脱实向虚的案例分析对于企业财务资源配置的研宄具有重要意义，同时对其金融化的经济后果的研宄对同行业的发展也有借鉴意义
1992年底，祝义才在南京创立雨润集团，1997年起，雨润集团先后收购国有企业达50多家2005年雨润集团在港交所上市，此后雨润集团继续扩张，随后选择进军房地产行业之后在2012年雨润集团以1100亿的销量，正式成为千亿民营企业俱乐部的一员，且在中国民营企业中国排名第八，行业排名第一
紧接着雨润集团便在资本市场上“大肆掳掠”，先后成功控股三家上市公司在雨润集团最顶峰的2014年度，其销售额近1500亿元，祝义才本人也位居江苏省首富然而雨润集团的大肆扩张也为其日后的衰落埋下了伏笔
雨润集团的多元化转型和进军房地产行业，需要大量资金支持，而当时的雨润集团真正带来效益的项目只有食品加工，最终隐患在2011年爆发首先是食品安全危机，让最重要的食品加工项目受到重创2020年末，在持续亏损和巨额债务压顶下，“雨润系”多家公司被受理破产重整
双汇集团是中国最大的肉类加工基地在雨润集团鼎盛时期，双汇集团和雨润集团有着“北双汇，南雨润”的美誉双汇集团在1994年正式成立，在当时双汇生产线成为世界一流的自动化生产线，1998年双汇一跃成为行业的龙头企业，在当时行业内其他企业都在做火腿肠的时候，双汇集团的创始人万隆将目光投向了新的领域:冷鲜肉销售
1999年双汇率先从国外引进了全国第一条冷鲜肉生产链2003，双汇集团营收突破100亿，因此“中国肉类工业教父”之称落到了其创始人万隆头上2011年瘦肉精事件使双汇集团总利润同比下降54.78%2013年，双汇集团重振旗鼓，将目光投向海外市场，收购了史密斯菲尔德，在当时史密斯菲尔德是世界最大的猪肉食品企业
2014年双汇集团整合为万州国际在香港上市，并于2016年成功跻身世界500强行列如今，双汇集团已经形成了独特的竞争优势，并且在行业内依旧保持领军地位，且在平稳发展中
作为实体企业，雨润集团忽略重资产投资，为了弥补企业的亏损不得不出售固定资产，同时企业近年来负债较多，货币资金存量较少，企业的资产配置存在较多问题
而根据雨润集团的发展路线可以看出，雨润集团自2002年开始进入房地产行业，后又涉及保险业，控股中央商场后又利用中央商场进行房地产投资，财务资源配置出现了金融化，而对于虚拟经济的投资并没有带来更好的收益，作为实体企业的母公司还要为其填补空缺，这也导致了雨润集团对于实体经济发展的忽视，因此对于资产配置造成了一定的影响
双汇集团和雨润集团都是国内肉制品加工行业的领军企业，而雨润集团却逐渐淡出消费者视野提到火腿肠等肉制品，消费者首先想到的是双汇，因此，将双汇集团与雨润集团进行对比分析，有助于发现雨润集团的发展存在的问题，既而对相关产业产生启示作用
雨润集团资产总额逐年递减，且发展不稳定，作为实体企业，雨润集团近年在资金周转不良的情况下大量出售固定资产，忽略重资产投资而双汇集团资产总额逐年递增，和雨润集团产生了鲜明的对比雨润集团流动资产占比较低且低于行业平均水平，偾务违约风险较高，而双汇集团流动资产占比高于雨润集团，债务违约风险较低
从投资情况看，雨润集团在发展起步阶段就不断收购国企，投资金融保险业，自控股中央商场后也在不断投资房地产行业及旅游业等其他非主业行业，且非主业企业经营状况并不理想，导致产生债务问题，投资虚拟经济的资金还要由母公司承担，因此雨润食品呈现连年亏损的状态
而双汇集团在发展初期投资控股的公司都与主业有关，服务于主业引入全国第一条冷鲜肉生产线后，收购了史密斯菲尔德，又进一步夯实了其主业的竞争力，且在发展良好时期投资的子公司及重要控股公司都以肉食品加工等为主要业务，进一步为其主业的发展做出贡献
由双汇集团和雨润集团的对比分析可知，双汇集团和雨润集团都是以肉制品加工行业为主业，随着母公司的不断发展，也都开拓其他业务，发展子公司但是两家企业在财务资源配置方面却有所不同
雨润集团初期大力发展低温肉制品业，并且在行业内崭露头角，但其在主营业务大力发展之际选择进军房地产投资行业，并且大量收购公司，盲目扩张，将投资重点放在与主业无关的产业，导致主营业务被忽视
而双汇集团在发展扩张的同时一直将其肉制品加工的主营业务放在投资发展的主要位置，因此，双汇集团一直平稳发展，并且在行业内一直处于领先地位
雨润集团和双汇集团都是以肉制品加工为主业的实体企业，在雨润集团发展鼎盛时期，雨润集团和双汇集团有“南雨润，北双汇”的美誉然而同是以肉制品发家的.两家企业却在发展过程中走向了两条不同的道路
如今的雨润集团已经不能和双汇集团并肩雨润集团在发展良好的时期选择扩张与主业无关的房地产保险等金融业，而双汇集团在发展扩张时依然围绕其主业进行两家企业不同的发展方向也导致了不同了经济后果，因此两家企业具有一定的可比性
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