这几年，国家大力倡导从“中国制造”向“中国创造”转变，而具体落实到制造企业身上，咱们最应该做的是？
一方面，积极提升自身的产品研发能力，实现从OEM到ODM的转变；另一方面，瞄准国内市场，努力构建自有品牌。
在实现颠覆性创新的赛跑中，唯有速度比对手快、成本比对手低、获得的经验更胜对手一筹，才能有机会胜出。
因此，产品研发的作用越来越突出：
一个企业的产品研发与创新能力、研发体系有效运作、以及研发的标准化程度等，都直接或间接影响着产品的成本（特别是材料成本）、工艺复杂度、制造交期等要素。
而鼎捷PLM（产品生命周期管理）通过帮助企业增加收入、降低成本、加快产品上市，为企业提供独有的商业价值和竞争优势——
更快地将产品推向市场、加速营业收入的增长、降低产品和生命周期的成本、大幅度提高产品质量、促进流程创新、提高生产力、最大限度地知识重用。
它是一个以产品为核心的商业战略。把人、过程和信息有效集成在一起，作用于整个企业，遍历产品从概念到退市的全生命周期，对产品数据信息进行管理，支持与产品相关的协作研发、管理、分发和使用产品等信息。
它包含完整的产品定义信息。包括所有的机械的、电子的产品数据，以及软件和文件内容等信息。通过PLM的应用，企业可以把多年积累的所有产品相关数据放到一个统一的PLM数据库中。
它结合一整套技术和最佳实践方法，如产品数据管理、协作、协同产品商务、视算仿真、企业应用集成、零部件供应管理以及其它业务方案。它实现了与在延伸的产品定义供应链上所有的OEM、转包商、外协厂商、合作伙伴以及客户进行沟通。
它能够开拓潜在业务并且能够整合现在的、未来的技术和方法，以便高效地把创新和盈利的产品推向市场。
PLM正在迅速地从一个竞争优势转变为竞争必需品，成为企业信息化的必由之路。
有人说：“看起来功力十足，要是懂得行业特性那就太好了！鼎捷PLM，基于行业最佳实践，凭借在制造业信息化方面35年的经验积累，聚焦制造行业，将行业最佳实践融入到鼎捷PLM之中，使行业解决方案充分得以实现。
最真实的评价，来自鼎捷PLM使用者的声音
许多制造商正在集成PLM和ERP，将重要的上游和下游流程以及数据关联起来，以便提高效率和产品质量。
因此，对于大多数制造商而言，不应是选择ERP或PLM的问题，而应是如何能最有效地实施并集成这两个解决方案的问题。
通过正确实施ERP和PLM的集成，公司可以不断顺畅地进行重大的创新（例如开发出新的和更有特色的产品）以及持续的业务创新（例如不断降低成本和改善质量）。
这种集成可以带来巨大的竞争优势，因为它推动了敏捷制造的发展，从而使制造商能够快速、自信地充分利用每一个重要的市场商机。
贯彻一体化的信息系统集成策略，鼎捷PLM通过“上承CAD，下接ERP”。
企业可以在产品研发、设计、工艺、生产、采购和质量等各个部门之间，架设起一个协同的工作平台，建立从设计到生产营运的流程和数据的快速通道，实现真正意义上的“设计生产一体化”，提高企业整体运作效率。
电梯行业的特殊性就是标准件非常少，基本都是非标处理，设计抛到车间后，车间通过技术拆解，由人工进行下料处理，非常容易弄混，导致产品返工严重，造成大量的浪费！
在迈向中国制造2025的进程中，如今也有不少制造企业开始强调PLM与MES的集成。
尤其是数字化制造在车间现场的落地，又使MES充当了产品数据从虚拟世界到现实世界的窗口的作用。
MES与PLM的这些互动和发展，引起了整个工业领域企业的信息架构的变化。一种以PLM+MES为轴心的、新型的、适应数字制造环境的企业系统架构显现和发展起来。
年产值超亿元的辉煌三联这么说……
看到这里，忍不住想说：
报告老板！有了鼎捷PLM，想知道产品的前世今生？So easy~
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