足疗行业进入快速发展时期，足疗技师供不应求的现象逐渐显现，特别是资深的足疗师更是一员难求。
而足疗技师专业能力的好坏，有时候将直接决定了门店是否专业，业绩是否能足以支撑门店的生存。
一家足疗门店在行业中能够得以长久的发展，跟技师的水准息息相关，接下来在这篇文章中，我将给出7个帮助足疗店老板招人、留人的方法。
有些门店在技师入职之前就会有一些不合理的规定，比如需要事先缴纳押金、服装费和培训费等，技师都还没有收入，就让她先给出去一大笔费用，再好的技师心里都难免不舒服。
所以我建议不要采用这种手段企图留住技师，这种行为必然会造成技师的反感，一旦有反感的情绪，想要留住技师这件事会适得其反。
技师是个流动性比较大的职业，人往高处走技师一旦有了好的去处，就不要硬留人，我见过一些老板在技师走之前还撕破脸闹得很难看的，其实真的没有必要，因为你始终要记住——
是你的终归是你的，不是你的留也留不住。
如果可以，门店可以花更多的心思在细节之处，比如每天固定时刻帮技师定好可口的餐食，帮助技师安排住宿坏境舒适的宿舍。
技师大多数是女性，可以给她们提供更多的储物柜、穿衣镜、床上用品、盥洗用品等必备物品，有条件的话洗衣机、空调、空气净化器、加湿器等按需求置办就最好了。
除了正常的工作外，也要丰富技师的业余生活，比如可以组织技师定期团建，组织一些户外运动如爬山、乒乓球、羽毛球等。也可以组织一些娱乐活动，比如团队人员聚餐、唱K等，能建立团队的凝聚力。
入职给员工购买社保，让技师感到安定没有后顾之忧，结婚、丧事时给技师一些慰问金，每年的带薪休假等，会让技师感受到归属感。
足疗这个行业长久以来都存在偏见，甚至很多从事这个行业的人都难以启齿，所以这也是为什么要注重企业荣誉感的原因，在技师有这种偏见认知之前，就事先帮助她们建立好一定的企业荣誉感和职业规划。
如果想要给技师建立一个稳定的环境，就要建立健康有效的激励机制，比如提成、分红等机制，让每位技师都有主人翁的意识，知道付出就会有收获。
只有将门店的命运与技师自己的命运相捆绑，才能最大程度地激发技师的积极性。
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