坊间有不少关于MBB管理咨询公司薪水丰厚的传闻，恨不得说McKinsey麦肯锡、BCG波士顿咨询、Bain贝恩这几家自带印钞机一般。
但是，网上各种关于管理咨询公司的排名和薪水介绍大多数是美国或者欧洲市场的情况，在中国不完全适用，这也使得很多不明真相的群众不知道自己吃的瓜对不对。
今天，我们来深入剖析国际管理咨询公司在中国市场的职业发展和收入待遇是怎样的。
首先，我们聊聊MBB管理咨询公司的职业发展路径。
可见，三大管理咨询公司的职业路径通常都是5个职级，仅某公司在项目经理阶段略有差异。
根据个人业绩表现评分的高低，顾问在每个职级停留的时间通常是2-3年，每个职级里面根据你做到第几年还可以分为entry level（入门级）和senior level（高级）。
很有趣的是，各家公司每个职级的英文名称差别较大，甚至有些混乱，比如有2个神奇的title: Associate和Principal，你细细品……
所以，为避免混淆，下面的讨论我们统一用中文表达职级，并配上参考画像（画像纯属娱乐，如有雷同，实属巧合）。
海内外院校本科和硕士应届毕业生由此进入管理咨询。在日常的咨询项目工作中通常负责项目中的某个模块（或某个模块的一部分），在项目经理的指导下工作。
问：最快多久能做到合伙人？
答：8年。如果22岁本科毕业，业绩一直非常优秀并且人见人爱（主要是客户以及合伙人的喜爱），每2年升职一次，4次升职也就是8年后可以在30岁成为合伙人。个别的优秀顾问，三年就升职了2次。在大中华区确实出现过30岁就成为麦肯锡全球合伙人的成功先例。
欧美院校的MBA和博士（PhD/JD/MD/Post-Doc）应届毕业生由此进入管理咨询。在日常的咨询项目工作中通常负责项目中的某个模块，在项目经理的指导下工作。
问：最快多久能做到合伙人？
答：6年。如果业绩一直非常优秀并且人见人爱，每2年升职一次，3次升职也就是6年后成为合伙人。在大中华区出现过好些个这样的成功先例。从年龄上来说，因为欧美院校的MBA和博士应届毕业通常是27岁或以上，那么成为合伙人的年龄会在27+6=33岁或以上，一般也不会超过40岁。
因此，大家确实会发现不少的合伙人都是三十多岁，非常年轻。
社会招聘的小伙伴们怎么办？后面讲收入待遇的时候会有详细说明。
一个承上启下的重要人物，顾名思义就是具体管理项目每天的工作交付。经常需要在合伙人、客户、团队成员这三大利益集团间周旋或调停，对于项目的成败和团队成员的生活状态（比如凌晨几点下班）非常关键。项目经理经常也要给项目上的资浅顾问做一些工作上的辅导。咨询公司常说的学徒制，很多时候就是靠优秀的项目经理。
从项目经理这个职级开始，咨询公司很少直接向外招聘了，通常都是由下面的职级逐层升职而来，或者从其他咨询公司平级跳槽过来。
另一个承上启下的重要人物。通常项目经理和顾问团队成员都是固定在客户那里驻场办公，也就是同时只专心服务一个客户企业。而副合伙人一般至少要管2个项目，因此要在不同客户那里来回跑，监督项目交付的质量，跟团队及客户领导探讨方案。
副合伙人的另一个重要角色就是开发新的客户。只有开发了新客户，管理咨询公司才会有更多的稳定收入来源。因此，是否能开发新客户并带来足够多的收入，是副合伙人考评以及能否升职（election）到合伙人的重要依据。
合伙人，也称全球合伙人，因为很多管理咨询公司都是global partnership。合伙人 = 全球合伙人。
如果说副合伙人仍然要花很多时间在项目上，那么，合伙人则需要花更多的时间来管理和维护更多数量的客户及项目，确保给公司带来稳定持续的收入增长。
说完了职业路径，我们来聊聊MBB管理咨询公司的收入待遇情况。
先复习一下职业路径。
税前收入待遇（人民币）
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