联想集团创始人柳传志，在创业过程中，一手培养起多个接班人，如联想集团董事长兼CEO杨元庆，联想控股有限公司常务副总裁朱立南，神州数码控股有限公司董事局主席郭为等等。
经过长时间的积累，在识人用人方面，柳传志已经形成了自己的一套标准，这节课就和你分享，柳传志判断一个人是否具备领导潜质的9点特质。
一个人最大的智慧，是学会“妥协”。妥协的意思，是知道自己能够改变什么，不能改变什么。面对那些自己不能改变的东西时，我们要有足够的胸怀，学会去包容它们。
领导者只有具备这项特质，才能激励团队成员，让他们求同存异，为共同的利益和目标而奋斗。
柳传志认为，联想要打造一个“没有家族的家族企业”。“没有家族”是说，联想不能被某个家族所拥有，“家族企业”是指，联想文化一定要像血脉传承一样，代代延续，确保企业基业长青。
企业团队只有通过学习，才能提升业务知识水平，强化实践操作能力，实现自我超越。只有员工整体素质提高了，企业发展才能真正迈上一个新台阶。
因此，有领导潜质的人，一定是能够带领团队学习成长的人。
一个敢于带领团队的人，应该具备军人的气质和作风，同时也要有“带兵打硬仗、打胜仗”的能力。既要懂得发挥团队的作用，又要能够不断修正战略、强化团队执行力。只有这样，才能打造出一个自强不息的团队。
团队成员只有具备共同的核心价值观，才能“心往一处想，劲往一处使”。
一个优秀的领导者，需要在团队里，深入贯彻核心价值观，不断激励员工执行公司战略。
领导者的一个重要特质，就是能够调动各方积极性，整合多种资源。
在团队中，一个好的领导者，会最大程度地激发出，每个成员的潜力和作用，从而发挥团队的整体优势，激励员工完成组织交付的战略任务。
对领导者来说，快速认识和适应现实环境，比追求完美更加重要。每个人对自我都要有着清晰而正确的认识，既要做成事，又能保护好自己。
联想在招聘时，主要看中3种人才：
第1种是能独立做好一摊事的人；
第2种是能带领团队做好事情的人；
第3种是能审时度势，快速发现问题本质，并制定出战略的人。
其中，第3种人才是战略型人才，对企业发展有着深远的影响。
拥有良好而广泛的人际关系，是一个人走向成功的关键。
如果一个人能够重视，并搞好企业内外关系，能调动各方力量为企业服务，这个人就有了成为企业领军人物的先决条件。
以上，就是联想集团创始人柳传志，判断一个人是否具备领导潜质的9点特质。
如果把这9点特质进行概括，可以浓缩为3点：
1、站得高，看得远，为他人指明前进方向，提出正确的目标和思路；
2、能挖掘和发挥他人的潜力，满足他人愿望，让大家心甘情愿地跟着走、跟着干；
3、能适应现实的需要，既能坚持原则，又能采取灵活的方法，保证目标实现。
在剧烈变化的今天，只有卓越的领导者，才能带领组织坦然面对即将来临的巨大挑战。卓越的领导者，具有不可替代的重要性，领导力不是天生的，是可以修炼的。本课程根据DDI发布的领导力画像白皮书，将下属分为5种风格的追随者放入坐标，对高效领导力进行四个方面的数据解读，教会管理人员迅速明确角色定位，掌握领导力修炼的实操工具。
讲师：刘芳，F500人力资源管理19年实战经验，资深人力资源管理专家、移动互联产品专家。
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思维的高度决定了一个人的格局高度。一个优秀的管理者，一定要有敏感的头脑和活跃的思维，并形成强而有力的领导力，才能带领企业不断突破局限。本课程分享了思维与领导力，解析管理者应当具备的思维能力，借鉴商业领袖的思维结构和方法，指引管理者营造思维模式，培养企业发展需要的领导力。
讲师：刘秉君，创新思维与创新决策培训专家，北京大学信息学院高层培训中心专家委员会研究员、副主任，高级经济师，清华、北大公务员、总裁研修班主讲教授，中国企业联合会职业经理人高级培训师，多所大学兼职教授，对外经济贸易大学国贸学院特聘研究员。
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