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富士康工业互联网(17年产值成长60倍)

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  • 2023-08-09 18:30
  • 龙泉小编

近来资本市场热点的富士康工业互联网(Fii),即将在 6 月 8 日于上海正式挂牌。在今日 DeepTech 深科技举办的半导体产业大势论坛、担任开讲嘉宾的富士康工业互联网董事长陈永正率先透露,富士康工业互联网具有三大核心优势:拥有工业领域的 Know-How、自主开发及生产精密工具的能力,以及过去 40 年行业累积庞大数据,正因如此,帮助苹果解决了日德厂商也解不了的难题。

图丨富士康工业互联网董事长陈永正

什么是工业互联网?

工业互联网是现在的一个热点,把互联网、大数据、人工智能跟制造业结合,就是所谓的工业互联网,而工业互联网就是达成中国制造的一个途径,这个定义非常清楚。

从几个数字可以看出工业互联网的重要性,例如埃森哲出具一份报告指出,在 2020 年时投资在工业互联网约 5000 亿美元,国际公司奇异(GE)认为到了 2025 年接近全球一半的经济体会跟工业互联网产生关联— 82 万亿美元的关联。另外,赛迪的报告估计工业互联网平台的价值是消费互联网的 100 倍,“今天看消费互联网,BAT 加在一起乘上 100,就是未来工业互联网的产值。”

到 2035 年、2045 年,未来数十年间工业互联网会有更宏伟的未来,而且跟很多行业息息相关,包括半导体、光电、人工智能、大数据,在这个洪流当中,实体制造和数据经济结合的时候,人人会扮演一个重要角色。

各省各市都推出如何促进工业互联网的各种政策和实施方针,像是广东、江苏、浙江这几个制造大省,希望把各个中小企业和互联网能够结合起来,能够上网、上云,同时推动各种应用、生产基地、转型基地,希望在这个生产转型基地里面,把大数据、人工智能放进来。在未来的数十年这项政策应该会持续发展进步。

富士康解了德日厂商回答不了的题

在 1990 年富士康还是一个很小的企业,2000 年的产值才 30 亿美元,过去几年富士康在中国拥有超过 100 万名员工,是世界上最大的制造企业,2017 年富士康集团的产值已经达到 150 亿美元,17 年之间成长了 50 倍,如果加上收购的夏普,则是成长了 60 倍。

为什么富士康创造如此大规模的成长?主要就是因为富士康掌握了各个年代的每一个爆点,并且迅速成功切入,不断累积新领域的关键技术,从云计算、通讯设备、智能终端,一直到最近的工业互联网,而涉及大数据的工业互联网会引爆人工智能。

而富士康工业互联网就是一家富士康将整个集团里和工业互联网相关的企业、事业分拆出来的公司,核心业务从存储设备、交换器、服务器制造、工业机器人、到相当具有优势的精密工具自主开发及制造。

为什么说精密工具是产业升级里面重要的一个元素?如果制造业、中小企业要把产品做得更精致,就得有好的精密工具。当初苹果推出 iPhone 7 曜石黑(Jet Black)时,很多人一开始以为是喷漆,但其实那是用钻石刀磨出来的,当中还有一个小故事,精密机械主要供应商来自德国、日本,但是负责制造的富士康片寻不着可以达到良好水准的厂商,最后富士康利用内部团队自己开发的刀具,“我们中国人自己来试一试”,在最后关键的一周,成功磨出了曜石黑的晶亮。

而 iPhone X 同样也有小故事,iPhone X 机壳设计是通过不锈钢把两片玻璃整合起来。是因为玻璃较重,又因膨胀系数不同,难以结合,所以得用非常坚固的不锈钢来做,但不锈钢非常坚硬,日本、德国的刀具磨快了就会断掉,后来同样也是靠富士康自己创造的刀具,才让 iPhone X 得以诞生。

解密富士康工业互联网

因此,富士康工业互联网就是一个集合了三大核心优势:拥有制造业及工业领域的 Know-How、自主开发及生产精密工具的能力,以及过去 40 年行业累积庞大数据的公司。

陈永正认为,中国现在有将近 100 家做工业互联网平台的公司,多是聚焦在 SaaS 和 PaaS 这两层,不过,富士康工业互联网与他人不同的是,除了 SaaS 和 PaaS,进一步往下延伸至底层、工厂的生产制造,如 Edge 核心层,把机器人、传感器等工厂里所有的机器数据收集起来、连接起来。另外,富士康自己也开发、生产了不少设备,可以结合行业知识,以满足客户的需求。

“在工业互联网中,最重要的是如何收集数据,没有数据就没有大数据,没有大数据就没有人工智能,没有人工智能就没有办法有智能制造、智慧工厂。”但是,目前工业互联网的实现并不多,“大部分工厂设备没有连接起来,还是一座座信息孤岛,”他说。

对于富士康工业互联网未来的发展,陈永正明确表示了 4 大方向。首先,富士康的优势在于拥有全世界绝大多数生产设备以及使用经验,而且富士康自行开发并制造不少的设备,“这个是我们公司和别人不同之处,我们能够把它连起来,我们也生产一部分设备”,因此富士康工业互联网能够替工厂赋能,帮产业转型升级。

第二个步骤就是打通供应商的数据。富士康集团为全球最大制造商,因此有非常庞大的供应链生体体系,上下游合作伙伴多达几万家,若能进一步将供应商的数据打通,就能让大数据产生更好的效果。

第三个关键就是为中小企业服务。中国的中小企业加上个体户大约有 1800 万家,体量非常庞大,因此富士康工业互联网将开拓中小企业市场视为重要目标之一。

最后,富士康工业互联网致力发展成为一个工业平台,分析,采集所有的生产数据,并再利用这些数据提供客户和供应商更精准、更广泛、更多元、更多样的服务。

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