命运迷信的解释一般是：生来就注定了一切，包括生死健康、富贵贫穷等。
命运也有科学的解释：“命”是指你出生的环境，是完全不可控的部分，如父母、地点，是只能被动接受的部分；“运”则是指你成长过程中的际遇，如学习、伴侣，健康，带有可选择性。
写#深圳#上市#公司#系列以来，发现营收规模超过百亿的公司，多数是“命”比较好的公司，本身是背靠强大国家资源的公司，出身就不缺资源。
在民营为主的上市公司里，除了顺利抱上苹果、华为这些大腿的公司以外，多数营收都在百亿以下，并处在产业链的中上游；简而言之就是提供加工制造、半成品、周边配件等业务。
目前已经看过的近百家上市公司里，TO C（消费类）业务的极少，多数还是TO B（企业类）、TO G（政府类）的业务。
这导致公司对市场的控制力不强，是依靠行业资质+技术专利+行业口碑构建起来的一个圈子通行证，替代性比较强，远没达到非用不可的地步。
华为、腾讯的员工为什么付出后能有高回报？和高层管理者的理念、信念有关；也和业务属性相关，员工的奋斗可以拿下更多的市场份额。
换一个角度看，TO C业务更要注重人的作用，发挥员工的主观能动性和创造力，扣扣抠抠的公司不太符合业务属性，随大势老板个人可以挣些钱，但很难成长。（这是指公司，能挣钱的老板就比普通人强太多了。）
佳士科技，是一家成立于2005年，2011在深交所创业板上市的公司，营收规模目前10亿左右的水平，市值40多亿，净利润在1.5亿～2亿区间。
虽然产品是TO B属性，但却是完整的工具类产品，具备打造有市场影响力品牌的基础。不过主要的创始人徐爱平自2017年辞职，不再在公司担任职务后，佳士的后继发展就带上了一些不确定性。
1、一个商标，多了一家上市公司
有些事带点玄学色彩，包括上市公司这事！佳士科技成立于2005年，最主要的原因竟然是不想用之前的商标。
佳士科技的创始人是一位巾帼英雄，如果你万一看过我之前写的“中集安瑞科”，就知道没让美国“敲诈”成功，做出贡献的也是一位女性工程师。
佳士科技的主要创始人徐爱平，在创办佳士科技之前，其实已经开过几次公司了，但后来因为种种原因另立炉灶，曾因“瑞凌”这个商标有过纠纷，所有有潜在的风险，于是2005年就重新开办了公司。
除上述的原因外，另一个原因是原先瑞凌的产品以中低端为主，说白了就是卖不上价格，然后利润低。所以决定注册新的公司，同时也有了新的合作伙伴。
估计也是因为过去的经营当中存在一些小问题，而2005年公司运作上市开始有了成熟的环境，反正综合解决了商标风险、品牌定位、合伙人、解决经营历史问题等后，历经6年公司成功上市。
王老吉与加多宝的商标之争想必不少人都知道。如果加多宝能够在纠纷发生之前就开始进行品牌的转换，后继面对王老吉的纠纷会更从容一些。
多数时候，对于投入了不少资源的品牌，舍不得放下也是人之常情，偏偏万一做大了，一些潜在的风险就会出来打乱发展的节奏。
说起来曾经发生过争议的商标最早可以溯源到1993年，也算是一个很长时间的老牌子了；在2003年最早拥有商标的公司解散时因为转让中间的一些造成了诉讼。
说起来，女强人的婚姻似乎不太圆满，佳士科技最早成立时的大股唐肖林曾占70%的股份，原来和徐爱平是夫妻，不过2人在2007年3月前就离婚了，而且唐肖林同意无条件将70%的股份转让给徐爱平。
2、没有了技术出身的领头人，佳士科技是否会更偏向资本市场
在创业初期一般是使用没有专利技术的通用技术进行产品开发，不过当公司的业务开始稳定后，就得组建研发团队来开展专利技术开发的工作。
从佳士科技创始人徐爱平的经历可以看出，公司是有着重技术的基因的。而现任董事长潘磊则没有那么强的技术背景。
虽然佳士科技目前是逆变电焊机的龙头，在国内通用焊机领域市场占有率第一。不过这种第一的含量还不够高，因为这个市场很分散。
据相关统计，目前中国国内通用焊机市场规模就在200亿左右。而焊割设备制造及销售的公司至少有3600家。头部3家通用焊机企业加起来市场占有率不到10%。（最新的数据会有些小变化。）
而目前伴随着数字化技术的升级，产业与产品的竞争格局会发生变化。虽然佳士科技已经率先推出了多款数字化的产品，但是技术背后的逻辑目前的掌舵人是否能有深入的理解，决定了佳士科技能否把这次机会进一步提升市场份额。
上市公司通过并购来获得业绩的增长、获得专利技术，但是要消化却不是太容易的事情，特别是管理这件事情上。
不过这家公司上市以来，主要的投资方向也是跟主业有关，或许能够笑到最后也说不定。
在一家公司里，在高层管理者和一线员工之间，存在一个“夹心层”-主管。如果有人看过我之前的内容，或许就了解了组织和层级的概念。主管作为“不完全体”的管理者，是迈向高层管理的第一步。
进入类似佳士科技这样的上市公司里，是有着不少的晋升机会，如果想把握好了解一些相关的知识点是有助于发展的。
不过，如果你目前是主管，或者曾经做过主管，相信曾经会有过一种风箱里的老鼠——两头受气的感觉。
所以有必要了解点相关的知识点，以更好地开展工作，将来进一步成为中级管理者，甚至如果有一天，你创业成功、成为了高级管理者也能更好的为下面的主管们指明方向。
1、成为主管后的第一件事：认知上的转化
当你被提拔为主管后，你和员工之间最大的区别就是成为管理层的一员，尽管你可能还是要进行具体操作、开展业务，实际的权力也并不大，对于组织的意见也不见得赞同。
我们在组织里都在扮演一种或几种角色，你看电影、电视剧里不同的角色都有鲜明的特点。组织里也是，想要成为一名合格的主管，忠于组织，并且找出适合自己的方法获得上级和下属的信任是必修课。
最有利于自己的方法之一就是持续的进行学习，持续的提高、更新自己的专业技能和能力。因为成为主管后，不一定会往更高一级的管理层发展，这和性格有关、和组织的情况也有关。
专业技能的提升不仅能够防止自己万一晋升不上去，自己的竞争力却削弱了；更是因为不能指望，你是主管，别人就一定会听从你的指令。而专业水准的持续提升可以让自己的权威性更高。
越高层级的管理者，面对的问题就越复杂，越模糊不清也越难定义。主管要向上理解，到了主管这里一般面对的是直接、熟悉、明确的问题。所以认知上的转化非常重要。
2、主管的四项修炼：岗位专业技能、人际交往技能、概念技能、政治技能
对于高层管理者的岗位专业技能要求比较全面，往往是对行业知识、组织的流程和产品的全面了解。这也决定了要是一个通才。才能有效地支撑起内外的活动，包括战略、结构、文化；维持核心客户的关系、维持投资者的关系。
而主管则多数是在特定的知识领域内进行管理，如人力主管、销售主管、产品主管，生产主管等。如果岗位专业技能不够，很难有效地监督和分配工作，有时候“瞎指挥”就是源于岗位专业性的不够。
因为主管需要通过他人来完成工作，如果没有好的人际交往技能，对于激励、协商和冲突等问题解决起来就会费劲。
程序员算得上是一个技术性的岗位吧？不过能成为技术大牛的是比较少，程序员缺少人际交往能力是后继职业发展一个重大的隐患。
管理其实并不是单纯的命令，而是要关心他人，如果你对他人漠不关心，不是一个合格的听众，不擅于处理冲突，那么还是往专业技能的提升上多努力。
概念其实就是指分析和诊断复杂情况的能力，换句话说有足够的判断力，而不是人云亦云。包括我们学习一些非岗位专业技能相关的知识，就是为了提高概念技术，而不止是吐槽。
最后是政治技能了，这算是一个不少人深恶痛绝的领域，不过政治行为并不是通过搞事情、小圈子里报怨、破坏他人的工作、抢功劳等。而是为了增强主管的权力，增强权力基础，在组织内创建有利于开展工作的一种关系构建能力。
关于组织中政治方面的内容，后面还会找机会整理一些出来。感兴趣的可以点击右上方关注。
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深圳上市公司系列-第81家-佳士科技
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