本文将从国家电网业务<主辅分离>的角度展开，主要包括以下四个板块：
▶ 国网传统制造业代表企业
▶ 什么是主辅分离
▶ 为什么要实行主辅分离
▶ 被国网剥离的企业该何去何从
了解国家电网的同学都知道，国家电网在统一招聘时，除了26个省公司及各自下属的市、县之外，还有一些其他的单位。
比如南瑞集团，许继集团，平高集团，山东电工电气等，这几家代表性的公司就属于国家电网的传统制造业务板块，也可以说是国家电网的副业。
但是，最近有消息传来，国家电网准备要主辅分离，逐渐将这些制造业务剥离出国家电网。
在了解主辅分离之前
我们先来了解几个
国家电网传统制造业的代表企业
南京南瑞集团公司是国网电力科学研究院为促进科研成果产业化而创建的高新技术企业，具有“计算机信息系统集成一级资质”，是“国家火炬计划重点高新技术企业”、“中国软件100强企业”、“中国独立软件开发30强企业”和“联合国采购供应商”。
作为国网下属的能源电力及工业控制领域IT企业，主要从事电力自动化及保护、电力信息通信、智能化电气设备等的研发、制造和销售等，旗下上市平台为国电南瑞（000406.SH）。
许继集团成立于1993年3月，控股1家上市公司，下设19家子(分)公司。许继集团主要聚焦于特高压、智能电网等五大业务，主要产品包括变压器、GIS、互感器、智能电网解决方案等，是高压直流输电领域及二次设备龙头企业。
许继电气股份有限公司(000400.SZ， 下称许继电气)于1997年在深交所挂牌上市，其中许继集团持股41.28%。
平高集团成立于1970年，以电力装备制造商和系统集成商为发展定位，是国内开关领域龙头企业，主要产品包括中压、高压、超高压、特高压交直流开关设备等。平高电气股份有限公司(600312.SH， 下称平高电气) 2001年在上海证券交易所挂牌上市，平高集团持股40.5%。
2010年，国家电网相继收购平高集团和许继集团，将上游装备业纳入麾下。
山东电工电气成立于2012年，注册资本10亿元，核心主营业务也是变压器、铁塔、线缆等。
当年，国家电网按照优化重组中国电力技术装备有限公司、国网智能电网研究院决策部署，依托山东电力设备有限公司和中电装备山东电工电气有限公司，筹划组建山东电工电气。
其实早在2002年国务院就发布了《电力体制改革方案》，确立了“厂网分开、主辅分离、输配分开、竞价上网”四大改革任务。
国家电力公司拆分后，形成两家电网公司、五大发电集团及四家辅业集团格局。厂网成功分开，但是主辅分离改革却因为一些原因一再拖延。
按照“主辅分离”的精神，国家电网理应剥离所有非电网资产，包括从事电力设计、设备制造、电力建设等工作的二级单位，以及从地方电力公司上划来的非电网资产。
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国网主辅分离的主要原因，是为了弄清楚电网运营的真实成本。
如果电网公司只做输配电主业，则成本核算更加清楚和简单，但多年来电网企业按“向发电企业买电，向用户卖电”的模式运行，垄断上下游并涉足其他市场化业务，自然增加了其他成本。
2019年5月份国家发改委修订新一轮《输配电定价成本监审办法》，对电网成本监管提出更严要求，明确电网企业所属单位从事市场化业务所对应的成本费用不得计入输配电成本，从而厘清电网的真实运行成本，在此基础上推动电力市场化。
所以国家电网要想提质增效，自然需要聚焦主营电网业务，通过更加公平和透明的市场竞争机制，采购物美价廉的设备和服务。因此自然不能再带着这些制造业小弟吃肉喝汤了。
其实国家电网并非“一刀切”地将剥离企业推向市场。
在业务层面，国家电网还将给予这些企业一定支持。而且业务剥离将使企业管理关系、股权关系、财务关系更加清晰化，从而能够更好地引入战略投资者，对企业的发展反而有利。
再加上脱离国网后，市场竞争环境将更加公平，包括南瑞，许继等被剥离的企业，本身具有很强的核心竞争力，如果能用市场化的机制激励，发展空间将更大。
今年2月，国家电网内部印发《2020年改革攻坚重点工作安排》, 对剥离非核心业务拟定了时间表，明确年底前基本完成非核心业务处置，有序退出传统装备制造、房地产、宾馆酒店等业务。
但是这次能否真的完成主辅分离，谁也不好说，因为这里面牵扯的关系，利益太多，不是像想象中那么简单的，毕竟之前已经因故夭折过一次。
最后，对于想去这些企业的同学，
宏湃老师给到的建议：该报还是可以继续报。
即使这些企业剥离出国网，他们一样还是富有竞争力的行业龙头国企，能进入这样的企业，都是很好的就业选择！
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