这两天江苏南通六建破产重组的消息已经刷爆了工程人的朋友圈，干工程的基本没有不知道南通六建的吧？
中国建筑看江苏，江苏建筑看南通。在江苏省建筑业综合实力20强企业中，南通市有6家榜上有名，其中4家排在前10强，并且包揽了第一、二位。南通“建筑铁军”的名号从90年代起就已经在国内打响，而南通六建等几个从南通走出来的大型施工单位更是在工程圈内非常出名。
2021年，南通市建筑业总产值已破万亿，以“南通N建”命名的建筑企业已经排到了第十几位。其中就包括刚入选2021年中国企业500强榜单不久的南通六建。
然而，就是这么一个超大型的建筑施工企业居然在最近破产了。
2月13日晚间，全国企业破产重整网发布一则重磅消息：
如皋市人民法院已正式裁定受理南通六建破产重整案，并指定南通六建清算组担任管理人。
如皋法院公告显示，江苏南通六建建设集团有限公司的债权人应当于2月8日至4月26日期间，通过“优破案”微信公众平台线上向管理人申报债权。法院定于5月10日14时30分通过“优破案”会议直播方式召开第一次债权人会议。
如皋法院经办的南通六建公司作为被执行人的案件合计172件，其中尚有116件未能执行到位。根据中国执行信息公开网的信息显示，目前南通六建公司作为被执行人的在执案件为34件，被执行标的金额为2.67亿元左右。
此外，南通六建公司的多个银行账户被冻结，严重影响该公司的正常经营，对于包括申请人在内的众多到期债权缺乏清偿能力。
刚刚过完年，2021年的工程款有多难要，干工程的应该都深有体会。这几年的建筑行业明显越来越不好干，南通六建这次也并不是第一次申请破产，据了解，南通六建此前曾分别于2018年、2019年和2021年共四次申请破产或破产审查。
而从如皋法院给出的回答来看，南通六建公司具有较为完备的各类建筑资质，通过引入重整投资人的投资用于化解债务、重新经营，存在挽救的余地，具有一定的重整价值和可能。
南通六建的前世今生
江苏南通六建建设集团有限公司创建于1956年10月，1994年晋升为壹级资质企业，1998年取得外经贸部境外工程承包签约权；2005年晋升总承包特级资质，2011年顺利通过住建部特级资质就位考评验收。经营范围包括承包与其实力、规模、业绩相适应的国外工程项目；向境外派遣各类劳务人员（不含海员）；房屋建筑工程施工总承包等。
南通六建的过去有多厉害？从各类榜单成绩中便可见一斑。
虽然，在素有“建筑之乡”之称的江苏南通，比起南通六建，南通三建、南通二建似乎更为大家所熟知。
但以“南通N建”命名的建筑企业在外省人眼中，早就成为了南通建筑名片背后一个很重要的集群。而现在，这个建筑业中的庞然大物似乎也开始显示出一定的颓势。
南通六建并非南通N建中唯一申请破产的。
▲“南通N建”的历史渊源
其中，南通一建于2020年破产清算。据人民法院公告网消息：南通市崇川区人民法院于2020年4月13日，裁定受理南通一建集团有限公司破产清算一案。
除了南通之外，近期还有不少大型施工单位都传出债务风险消息，能否撑过这一关都不容乐观。
仅仅从2021年下半年到现在这半年的时间，已经有3家特级资质建企和4家一级资质建企申请破产重组/清算了。
总包都没钱，下面的分包能结到工程款吗？答案是显而易见的。
整个建筑行业的变革已经迫在眉睫。
建筑企业倒闭的十大原因总结
南通六建破产重整，令人唏嘘的同时也让人心头一紧。建筑企业投入成本大，又缺乏优质的融资渠道，同时也没有过多固定资产，变现能力弱，一旦遇到资金风险，后果难以估量。
我们总结了目前大环境下，建筑企业倒闭的一些常见原因：
1、过度自信、多元化管理失控
迅速进入与主业不相关的陌生产业领域，实施盲目的多元化战略，这些企业很快就会陷入转型发展的困境。
拥有150年历史的德国老牌国际工程公司——菲利普·霍尔兹曼曾留下了建造德国国会大厦的辉煌，上世纪90年代初，信心满满地认为房地产市场必将生机蓬勃，于是自信地迈出多元化的步伐，然而，德国房地产长期低迷、徘徊不前，导致其陷入了不可自拔的泥潭，到2002年这个建筑巨擘轰然倒下。
建筑企业切忌背离其专业优势特点搞多元化，专业的人做专业的事，企业经营应该与企业的能力相匹配，才能走得好、走得远。
2、盲目投资、扩张太快
那些倒下的建筑企业，往往都是盲目扩张、拼命铺摊子、过渡融资、滥用杠杆，摊子一旦铺得太大，资金就容易跟不上，此时银行的抽贷断贷的后果难以想象。
无论是走扩大企业规模提高市场占有率的横向经营扩张之路，还是涉足相关行业进行纵向经营扩张，正确处理扩张与防范风险的矛盾关系都是企业深化经营成败的关键。
3、企业互保、银行滥贷
2008年之后的4年宽松货币政策中，企业担保成为了银行审批贷款中最常见的增信方式。在大量贷款额度寻求出口的压力下，放款的条件一度放宽至“见担保书就放款”的程度，而担保企业的资产情况却未被准确调查。
贷款门槛的大大降低和对资金的渴求使得许多企业迅速涌向这一捷径，导致企业之间互相担保、企业资产多重担保的情况普遍。
2015年中城建设破产时，为其他企业担保3亿多元，其他企业为其担保8亿多元，而第一次出现资金周转困难则是由于信泰集团资金链断裂，中城建设作为其担保公司之一背上了代偿5000万元的负担，这5000万元的代偿成为中城破产的导火索。
4、民间融资、饮鸩止渴
有些建筑企业即便手上有些资金，也会采取向银行贷款的方式，来换取企业更大的发展。但近两年，企业向银行贷款越来越难，特级一级资质的企业融资相对容易些，二级以下的企业根本融不到资，于是企业更多的债务来自于民间借贷和职工集资。
5、垫资潜规、低价中标
垫资是建筑行业内公开的潜规则，甲方不管有钱没钱，都要建筑商垫资，没钱的开发商更要找一家有钱的建筑商来垫资。
尽管建筑商对垫资满腹怨言，却只能硬着头皮接受，因为僧多粥少。很多地方所谓的低价中标，让建筑企业根本没有利润，一旦回笼资金不顺利、付款不及时，就会产生一连串债务反应，陷入资金困境。
如果说垫资是建筑企业倒闭的前奏，那么“低价中标+垫资”则加速了建筑企业的倒闭。
6、挂靠老路、难以为继
建筑企业若要改变传统挂靠管理模式，将挂靠项目当作直管项目部来管，就会出现两个问题：企业有没有能力管？项目经理愿不愿意让你管？
若不能全面管理，企业也有两个选择：
第一种选择：因进项税额不足，面向1-3%挂靠管理费，11%的税率下的增值税将直接让企业因巨亏而很快倒闭；
第二种选择：虚开增值税专用发票，企业法人代表和相关高级管理人员等着坐牢。
7、诚信缺失、自尝恶果
建筑企业陷入破产困境的一大原因在于诚信缺失。
由于多笔债务纠纷，华丰建设被列入了“国家失信被执行人名单”，这让银行对其融资更加防范；在企业互保、损失惨重的同时，中城建设被银行系统列入了风险提示名单，部分银行随即对企业停贷，银行贷款是建筑企业的命脉，银行断供造成企业资金链断裂、继而破产。
8、营改增来袭、无力应对
按照11%的增值税税率，相当于把原有的3%营业税增加到5.8%，企业要缴的税将增加近一倍，建筑业利润本来就不高，“营改增”后不少小企业将面临倒闭的危险。
目前一些大型特级资质企业为了控制风险，2年之内不再接新的项目，先把旧项目做完捋顺。多数大型、特级建筑企业正在摸索如何应对“营改增”，中小型企业、二三级资质企业更多的是迷茫和恐慌。
可以预见，未来2年，甚至5年，是建筑企业从营业税向增值税转变最艰难的几年，转不过去的企业将面临着破产倒闭。
9、PPP狂热、盲目跟风
在国家对PPP支持和鼓励的政策下，PPP的狂热正甚嚣尘上，很多建筑企业坚定基础设施投资建设的战略方向，积极投身于PPP业务的发展，甚至将核心竞争力定位于PPP业务。
我们看到，那些地方财政好的地方政府，并不是那么热衷于PPP模式，反倒是一些地方财政状况差的地方政府，推出了大量的PPP项目。
对建筑企业而言，尤其是民营企业，在PPP模式上一定要量力而行、谨慎对待：
选好项目，争取早一点退出；选择财政状况好的地方政府项目；对于没有运营收入作保障的PPP项目要谨慎。PPP狂热、盲目跟风，会使一批没有核心能力的施工企业失去许多机会，走向失败。
10、盲目国际化、血本无归
从波兰高速公路项目索赔到中国铁建沙特麦加轻轨项目巨亏，到缅甸密松水电站项目搁置，中国企业在国际化的过程中也吃过大亏；大名鼎鼎的韩国三星工程公司，2013年在美国和沙特阿拉伯的大型项目出现严重亏损，摇摇欲坠的海外业务导致三星工程的整体盈利水平转赢为亏，近10年以来第一次出现利润赤字，造成同期公司股价大跌，公司高层人员大动。
近两年，建筑企业国际化、“走出去”风头正劲，尤其是民营企业、中小型建筑企业，如果不对国际市场环境进行深入分析，不断梳理、总结、深化海外经验，盲目的国际化会让企业迅速步入死亡的深渊。
材料来源：江苏城市论坛、江苏金融圈、建工大观察
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