校园招聘成为很多企业争夺人才的重要渠道，不仅仅可以找到专业对口的应届毕业生，而且也是企业大规模储备高素质人才的重要途径。这么有效的招聘方式人力资源该如何利用好呢?先来看看宝洁公司的校园招聘。
宝洁公司有相对完善的一个招聘制度，其中校园招聘获得业界人士的首肯，也是宝洁公司
吸收新鲜血液的重要途径。2003年有一个针对大学生的调查“英才大学生心目中最佳雇主的企业”评选活动中，宝洁公司列快为速消费品的第一名。
是什么让宝洁公司在校园招聘中获得圆满成功呢?校园招聘的没一个环节都非常重要。下面重点说说招聘流程。
人力资源应该与用人部门沟通， 了解到招聘岗位的情况，岗位职责和认知资格等，协助用人部门填写人才需求表。根据用人部门需求定制招聘计划，内容有：大学生储备年度需求计划、需求专业、需求人数等数据。
为了提高招聘质量，节约时间，因此在招聘前先确定学校。人力资源部和用人部门应该结合专业需求和市场情况，确定哪些学校是招聘的重点，然后联系校方负责人，获得他们的支持。
选择学校注意两点，一个是学校知名度，某个专业、领域的知名度处于中上游。另一个是历年的招聘数据，学校的产出率和公司贡献等。
只有引起毕业生的关注，才能吸引到更多的人才。主要方式是宣讲会，是企业对外宣传的途径，能够让毕业生提前了解企业的文化和产品。宣讲的时候选择职位较高的人，至少是管理层人员，这样会让他们感到重视，内容包含薪酬，工作职责，企业文化和价值观等，这个人一定要口才要好，有技巧，否则别人听不进去，宣讲会算是白忙活了。
之前文章中也提到过筛选简历的一些标准，用人部门先对候选人的硬性指标要求对简历进行筛选，对于这些毕业生来说，考察其专业水平和其他的综合能力为主。
决定是否被录用的重要环节，人多情况下，可采用“无领导小组讨论模式”，这种方式比较快捷，还可增加一些情景模拟之类的测评。面试后，当天就需要找出合格人员名单，尽量在次日中午前通知到位。未被录取可发短信委婉告知。
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