市面上学习阿米巴模式的企业很多，但真正落地实施的企业少之又少。而柏明顿一直以落地的咨询风格在业内闻名，先后服务过水晶光电、伊利、恒安等2000余家大中型企业。
为此，我阅读了采访了柏明顿几位资深顾问，总结出了推行阿米巴经营并实现成功的四大要素，一起来看看吧！
阿米巴组织的主要优势就在于可以实现专业化的运营，但是，由于组织结构和人员的相应增加，带来了管理成本的增加。
因此，要发挥阿米巴组织的组织效益，始终坚持以市场原材料价格的变化为导向，严格执行“性价比”原则，不断优化原料资源配置；根据产品销售价格的波动，动态决定订单生产的实施，使每道工序真正做到“以市场价格为导向，实现效益最大化”。
企业通过配置不同的资源，建立专业化的经营优势，增加企业效益，降低企业管理成本。
公司总部是公司运作的大脑，导入阿米巴经营的基础，需要公司总部具备对公司整体和各个阿米巴组织的内部控制能力。公司总部在战略、投资、财务、人力资源等关键职能方面，对阿米巴组织具有较大的影响力。
同时，在公司整体资源的配置和利用上，公司总部具有统筹和协调能力，能够平衡阿米巴组织之间的利益关系，发挥阿米巴这种之间的协同效应，为阿米巴提供业务方面的指导和资源的服务。
另外，公司总部还需要建立完善的管控系统、流程和制度，保障和引领各阿米巴组织按照公司的发展战略，实现阿米巴组织的经营。
阿米巴组织是相对独立的经营实体，必须具有一定的职权和能力。如果公司总部不愿意下放权力，总想把权力拽在手里，或者阿米巴组织不敢行使相应的权力，继续依赖公司总部，那阿米巴经营很难成功。
因此，在导入阿米巴经营之前，就需要有意识地锻炼阿米巴领导人的独立经营能力，赋予一定的职权，培养阿米巴经营人才。
阿米巴经营模式的创始人稻盛和夫先生说过：“利他本来就是经商的原点，如果没有利他思想作为指导，各个阿米巴就会一味追求经营上的数字，只顾自己，从而破坏整体”。
而在中国式阿米巴中，柏明顿将阿米巴分为实学和哲学两部分，两者相辅相成，缺一不可。将阿米巴经营哲学与科学管理工具相结合，使经营哲学转化为生产力。只有所有企业成员理解哲学之后再行导入，有助于实学部分的有条不紊。
▲山东星宇开办京瓷哲学读书会
在我们为企业做咨询的过程中，一家企业的营销副总提出了自己的困惑。这是一家家居企业，企业率先在华南工厂试点阿米巴，并且引入了阿米巴股权激励，竞选了一批新的中层领导。大家一开始干劲十足，生产效率相比其它大区提升非常明显；但一些问题，巴成员为了自己团队的利益，与其它部门发生了多起恶性竞争事件，不仅导致价值千万的客源流失，其它片区也对阿米巴产生了敌对心理。
做企业与做人一样，想要取得成功，首先要从自己出发，作为人，何谓正确。你自己做到了吗？你自己做好了吗？企业从来都不是单枪匹马，每位员工做好自己本职工作之外，也要关爱他人，帮忙是互相的。
没有一家企业的成功是仅因为一个人，企业上下齐心协力才能赢，而且是双赢！
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