“格力是一个非常特殊的企业，没有外资，也没有外国所谓的国际人才，一万几千个研发人员全部来自中国高校，而不是‘海归派’”。
董明珠对格力的“自信”，不知道“刺伤”了多少 “民族企业”的脸，至少2003年穿上“洋装”的南孚不敢抬头。
董明珠
作为昔日中国电池界的霸主，南孚的辉煌却在2003年被毁了个一干二净！
翻看南孚2002年和2003年的财务报表，会发现一种很奇怪的景象。它的销售额呈现负增长，利润反而增加了10%。
这不符合商品市场的规则，可事情发生在南孚的身上却多出了几分合理，毕竟它的身份“镀了金”。
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它的前身南平电池创建于1954年福建南平的一处偏僻山沟，别说走出乡村发家致富了，厂里日子过的紧张到随时倒闭都有可能，但是在福建师范化学系高材生陈来茂来到之后，南平电池的腾飞才进入了进行时。
专业对口外加对电池行业很有兴趣，陈来茂很快通过与北京、上海等地方知名电池厂联名的方式，让南平电池打响了知名度，打开了名号。
陈来茂（左）
农村有句俗谚说的好，“是骡子是马总得拉出来溜溜”，有客户购买才会有回头客的诞生，南平电池就此一炮而红，陈来茂并未就此自满，而是放眼全国，将目标锁定在尚未普及的碱锰电池。
市场是个神奇的地方，陈来茂怎么也没有想到自己乘上寻呼机的东风。
寻呼机的风靡让南平电池的5号和7号电池的销量大涨，小门小户出身的南平电池凭此一跃成为国产干电池的领头羊。
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盛名在外，自然也不缺乏做大做强的投资商。
在1988年的时候，南平电池和香港华润百孚、中国出口商品基地建设福建分公司合资创建了南孚电池，这样的作为让电池行业中出现了首家合资企业，也为未来的不太平埋下了祸乱根源。
毕竟有了第一次，第二次就会更加的合理。
凭着400万美元与1000万美元的投资，摩根士丹利和新加坡政府投资公司成为了南孚电池的控股公司，虽然中方占据51%的股份，可第一次合资埋下的祸根却是直接将南孚送上不可转圜的地步。
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身为南孚的中方控股公司之一，香港百孚却在最为关键的时刻掉了链子。2000年它在香港投资失败，为了回转资金，就将自己所持有的股权转让给了摩根士丹利。
这一下，控股占比的大头便成为了国外，可这还不够。
另一股东也将其占有的20%股份予以转让，虽然一开始并不打算卖给摩根士丹利，但是盯上这块肥肉已久的摩根士丹利当然不会错过，最终还是将这珍贵的股份收入囊中。
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中外合资公司成为外方控股，南孚电池不仅不敢再言民族企业的招牌，就连计划许久的上市也因为股权变更过于频繁失去可信度，与在香港上市的资格失之交臂。
南孚电池的第一次上市之路以失败告终，但即便利用资本运作夺取了南孚电池的控股权，摩根士丹利对南孚也却是在一定程度上带来了积极影响。
众所周知，南孚电池是靠着传呼机市场起家，可传呼机毕竟不会是永远的市场主流，在1999年诺基亚因为多款机型畅销全球的时候，摩根士丹利就向南孚提出了传呼机市场衰退的信号，让南孚得以提前应对。
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商场如战场，开源的同时也应该学着节流。考虑到这一点，为了节省南孚成本，摩根士丹利为之专门请来了美国著名的人力咨询公司，帮助其改造体系，成功在没有裁员的情况下，节省2000多万元的成本。
正因这样南孚才能在2002和2003两年实现逆盈利，可南孚最不应该的就是将资本家当做善人。
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销售额出现负增长利润却有增无减的时候，南孚电池总经理丁曦明说“跟着‘洋东家学习到了不少先进经验”，可摩根士丹利是个在商海沉浮多年的商人，在看不到产品销售额增长的时候，他们的第一反应是补救，第二反应就会是变卖。
丁曦明
它如此用心改良南孚，求的就是南孚能够在香港成功上市为其带来巨大的股票收益，可是上市碰壁之后，南孚在摩根士丹利的眼中，就只是一枚无用的弃子，转手就将其在2003年的时候卖给了美国消费品生产商吉列公司。
由炙手可热的民族品牌成为外资手里的筹码，身为创始人的陈来茂说不失望是不可能的，他在2003年的时候黯然辞职，亲手放弃自己“养大”的孩子实非陈来茂的本愿，而作为“孩子”，南孚也开始了新一轮的颠沛流离。
按理说，找到吉列公司做自己的下家，南孚也算的上对口，毕竟电池也是毫无疑问的消费品，只可惜，南孚只有吉列公司一家依仗，而吉列麾下还有一个南孚的竞争品。
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那便是金霸王。
陈来茂放弃南孚的2003年，金霸王公司在东莞投资了一家全资子公司，用来生产该品牌的电池，它在中国市场开拓了十年，市场占有率一直徘徊在3%左右。
要知道，南孚在国内碱性电池市场的占有率可达60%，如此看来，金霸王与他交手无异于鸡蛋碰石头的不自量力，可现实并非仅是表面看到的这样。
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2001年的时候，吉列推出了一款特别版的“锋速3”剃须刀，凭着“冷静蓝”的颜色，该款产品迅速攻占市场，引入红色剃须刀之后，吉列的销售额再创巅峰。
既是自家产品，锋速火了之后，金霸王的销量也是水涨船高，市场占有率有着铺天盖地的卷袭之势，就这样，南孚的一腔雄心憋死腹中，成为了金霸王杀入国内市场的铺路人。
这样做或许有些冷血，但实际情况就是这样的。
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既然国内市场干不过南孚，金霸王也不硬上，转而化劣为优，利用南孚的销售渠道代销自己的品牌，这一招的赢面很大，不过一年金霸王就卖出了1亿多只电池。
市场就是这般的此消彼长，金霸王的销量多，南孚的需求单自然而然就会减少，即便依旧坐拥碱性电池老大的宝座，但南孚实际已经走上了下坡。
就算这样，它依旧迎来了新一轮的易主。
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2005年1月宝洁通过收购吉列成为了南孚的新主人，打着以南孚为棋子拓宽金霸王电池在中国销售的算盘，作为踏板的南孚发展肯定好不到哪去，最夸张的一段时间，南孚好像被时代遗弃，就像从来没有崛起过一般泯然在了日新月异的市场。
南孚的资质很好，但是宝洁并不想做大做强这个品牌，甚至在2014年的“全面瘦身计划”中，将南孚和金霸王都列入了清理之列。
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幸运的是，鼎晖资本没有放弃南孚，它以5.8亿美元的价格拿下南孚78.78%的股份，成为了最大控股人。天下没有白吃的午餐，鼎晖资本也并非是没有条件，它给南孚定下的要求是尽快拓宽业务范围，并在此同时将电池业务在营收中的占比降低一半。
辗转易主多次，除却最开始的陈茂来，南孚终于遇上了“第二好”的老板，面对好不容易得来的机会，这一次南孚选择了紧紧抓住。
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南孚不再将所有目光锁定在电池这一单一方面，而是审时度势紧追市场潮流，苹果发布手机南孚就做无线充电器，女性口红新出一款样式，南孚就立即设计出台类似包装的充电宝。
作为中国生却并未完全中国长的南孚，它用自己的亲身经历证明了向“前辈们”请教不一定会收获师傅也有可能会引狼入室的实情，而有了鼎晖资本的庇护之后，南孚的动荡依旧并未结束。
2016年南孚电池以60%股权，作价26.4亿注入亚锦科技，后者成为了南孚电池的控股股东，而持股亚锦科技99.81%的宁波亚丰电器也是它名副其实的大股东。
焦震
简而言之的说，南孚电池的发展全部由宁波亚丰说了算，而他的最终受益人，正是鼎晖的投资总裁焦震。
三家公司成为了利益共同体，一丝一毫都容不得差错，只可惜，亚锦科技的前董事杜敬磊关键时刻犯浑，挪用资金，被判处了七年有期徒刑。
因为种种原因，南孚再次与上市失之交臂。
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资本市场沉浮二十余载，南孚电池再次迎来命运的交叉口，这一次等着它的是安徽安德利百货股份有限公司。
安德利在2022年发布公告拟通过支付现金的方式，收购宁波亚锦电子科技有限公司，名义上是这么说，但他为的却是后者旗下的南孚，可以助力公司主营业务从百货零售到电池行业的转行。
虽然新能源成为时代热词，但是电池行业发展前景依旧是一片大好，即便南孚多年来颇不宁静，但是口碑和老字号的名头还在，安德利需要南孚的加持帮其快速切入优质赛道，取得较为领先的市场地位。
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并且，收购南孚也并不耽误安德利在新能源市场上的努力。
为了在能源发展板块立稳脚跟，安德利积极开拓业务，捕捉新能源领域新技术的研发，想要成为第一口吃上“蛋糕”的人。
资本家的博弈关乎的是南孚未来的发展，可是其如何踏上这条风雨飘渺的道路，却是应该自己反思的问题。
狠厉点来说，南孚这般的处境很大程度上都源自自己的咎由自取。
在企业发展蒸蒸日上的时候，是南孚一时麻痹，只顾外部市场的莽冲，却忽视了自身分散的股权，它高估了商场的美好，没有预先定下相关资本退出的风险条款。
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从某些方面来说，甚至可以说是过于感情用事。
商场上没有永远的朋友，也自是不会有永远的敌人，预先没说好“分崩离析”时的利益分析，是南孚迈错的第一步，而接受外资介入，让自己失去话语权，亦是南孚最大的不该。
民族企业有着想要做大做强的野心当然是好事，为着这个目标，我们当然可以迈开大步承认西方的优秀，向他们学习，可学习和“帮衬”是两件事，在进取的路上失去“自我”实在是太不应该。
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委列吉列公司的时候，南孚错过了全球扩张的最佳时机，被外资控股的这些年，南孚错过的所有机遇更是不敢想。
可在中国的民族企业中，经受过这些或者正在经受这些的，不止南孚一个，如何寻求适合中国企业立稳脚跟，在世界上打响中国企业名号的道路，需要的是所有企业家们同仇敌忾，做到“自己的事情自己解决”。
不要让“南孚惨案”再现，世界商海也定会有中国红的色彩。
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