这份资料介绍了项目总工程师的工作原则、范围、程序、内容和方法，可以帮助项目总工程师的工作规范化、程序化、法制化、科学化，提高项目总工的管理水平，优化其工程管理方式，广大总工和施工员们都可以学习借鉴！【文末可领】
一、项目总工程师的职责
二、项目总工程师的地位和作用
三、项目总工程师的工作内容、程序和方法
四、项目总工程师的领导艺术
一、工程开工前的技术准备工作
二、技术交底
三、施工现场的技术管理
四、测量管理工作
五、试验管理工作
六、项目分包工程的技术管理
七、设计变更
九、技术资料与档案管理
十、计量管理工作
十一、科技开发项目管理
十二、技术创新活动
十三、技术培训与交流工作
工程开工前的技术准备工作
施工现场的技术管理
测量管理工作
一、质量管理方法
二、质量管理与质量保证体系
三、质量检查与控制
四、分包工程的质量管理
五、质量事故的预防与处理
六、工程交、竣工验收
七、工程创优规划与实施
一、三位一体管理体系简介
二、三位一体管理体系的建立与运行
三、三位一体管理体系在项目经理部的推行实施
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