在互联网行业，一家公司的诞生和死去很难引人们的注意力，但这家公司无疑是个例外：它是曾经的新贵，高调诞生；它又一事无成，落魄到连域名都被拍卖。这家公司就是亿唐（etang.com）。
亿唐成立于1999年。就在当年的7月12日，中华网在纳斯达克首发上市，这是在美国纳斯达克第一个上市的中国概念网络公司股。这个消息让很多在互联网黑夜里摸索前行的企业看到了一丝希望。而横空出世的亿唐和他梦幻般的团队似乎从一开始就藐视了这种暗夜潜行。
公司创建之时，创始人唐海松刚刚获得哈佛商学院工商管理硕士学位。趁热打铁，他很快搭起一个了由5个哈佛MBA和2个芝加哥大学MBA组成的“梦幻团队”。
唐海松信奉的人才理念是“找人一定要高标准，考虑到机会成本和招人效率，应该只在名校找人”。因此，在发展初期，亿唐的员工有一半来自哈佛、芝加哥、匹兹堡、麻省、普林斯顿、复旦、清华等名牌院校，拥有在麦肯锡、普华永道、博雅等全球著名公司的工作经历。
当时像亿唐这样聚合了众多从芝加哥、哈佛、匹兹堡、麻省、普林斯顿等世界名校学成归来的精英的网络公司，国内找不出第二家。
唐海松吃准了美国风险投资的那一套。他曾说：“海外的投资人最看重管理团队，而且在乎是否有失败的经验，最要紧的是独创性和创见性的商业模式。”从他的方案描述中，国际投资方认为唐海松的商业计划是有创见的，亿唐的“明黄一代”在他们看来是绝好的思路。
凭借诱人的创业梦想，唐海松1999年5月做商业计划，6月即获得第一笔450万美元风险投资，7月在上海开始筹备。到11月1日，拥有2000多个网页的亿唐网站就已经正式开通，网站上线拿到第二轮4700万美元的融资。
起点高，资金充足，亿唐不必像许多小网站那样从二三十人做起，而是从一开始就很大气。这一度引得国内众多为钱发愁的网络公司羡慕嫉妒恨。
亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城掠地，在全国范围快速 “烧钱 ”：除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。
但亿唐的发展初期，唐海松在创业方案所描述的商业理想是：亿唐网自己不仅仅是互联网公司，也是亿唐是一个"生活时尚集团"，致力于通过网络、 零售和无线服务创造和引进国际先进水平的生活时尚产品。
全力服务所谓 “明黄 e 代” 的18-35 岁之间、定义中国经济和文化未来的年轻人。当年亿唐网的广告词“今天有否亿唐”曾经风靡一时。
亿唐网发展最鼎盛的时期，由于有数千万美金做后盾，亿唐人的生活极其奢华，他们经常在豪华的湖畔别墅举办活动，在宽敞气派的健身房休闲， 根据一些参与者后来的描述，“亿唐的烤肉架永远保持着香喷喷的温度” 。
很快，在短短一年内，亿唐仅在宣传方面的就投入高达 300万美元，约2000万元人民币。但唐海松的心思并不在网站内容方面，他几乎把80%的精力放在“亿唐卡” 身上——这种提供亿唐特约商户优惠的 VIP购物卡，其实在当时并没有多少市场。
在网站内容方面，亿唐网内容则贪大求全，毫无特色，几乎别的门户有的东西，亿唐当时都有。而除了邮箱等少数服务外，亿唐网却没有一样真正拿得出手的业务。与此当时，新浪的新闻、网易的聊天室、搜狐的搜索引擎都已有了不错的口碑。
互联网在经历了第一次隆冬之后，所呈现出的机遇几乎令全球资本垂涎不已。 尤其是中国互联网更是炙手可热：新浪、搜狐、 TOM、网易等老门户纷纷翻身，实现盈利。
盛大、九城、携程、百度、空中网等新兴网站更逐一登陆纳斯达克，功成名就。那些早期投身于SP、网络游戏、搜索、电子商务等热点领域的互联网公司，无不赚了个盆满钵满。
相比之下，坐拥亿万风投、哈佛MBA 团队、“明黄色一代”等诸多概念光环的亿唐，却在长达七年的时间内，一而再、再而三地与各类商机失之交臂，这样的经历多少有些不可思议。
即使是其被收购的 SP 业务，尽管从2001 年到2003 年，亿唐不断通过与专业公司合作，推出了手包、背包、安全套、内衣等生活用品，并在线上线下同时发售，同时还悄然尝试手机无线业务。
此后两年，依靠SP业务苟延残喘的亿唐， 惟一能给用户留下印象的就是成为 CET（四、六级）考试的官方消息发布网站。
亿唐生得伟大，死得却不光荣，只能说是平淡，甚至是凄惨。其它死掉的网站多多少少会有些资产被其他公司收购，在修养生息之后也许还有重出江湖的机会，但亿唐却沦落到域名无人续费而沦为拍卖品的下场。
亿唐对中国互联网可以说没有做出任何值得一提的贡献，也许唯一贡献就是提供一个极其失败的投资案例。它是含着金汤匙出生的贵族，几千万美元的资金换来的只有一声叹息。
中国互联网行业融资额最大的案例创业者的教训：钱再多，也得省着花，不然冬天不好过。
亿唐“倒闭事件”至少带给中国的互联网界三点启示：
01 商业计划必须以现实为基础
亿唐的创立是标准的硅谷模式，做商业计划后融资，再把公司做起来。当初亿唐的创始人拿着十几页的商业计划书轻松地得到了450 万美元的一期投资，网站做起来后又得到了4300 万美元的二期投资，凭的完全是漂亮的商业计划。
但在海外的时间太长使“海归（海外归来者） ”们对中国的现实缺乏足够的了解，美好的愿望往往与现实有很大的差距。
“海归”模式在中国的翻版是只要有投资家到大学里演讲，台下等待他的准是一大群手持宏伟商业计划书的莘莘学子。但随着投资者的逐渐清醒，凭着坐在房间里想出来的美好计划融得大笔风险投资的事情不会再有了。
要想获得投资者的青睐，商业计划必须建立在对现实社会有深刻了解的基础上，有坚实的社会现实基础。由传统行业转型而来的互联网企业将会越来越有价值。
仅仅听说互联网有前（钱）途，不从社会的实际需求出发，仅仅为上网而上网的时代一去不复返了。
02 实践经验最重要
许多互联网公司的领导层最自豪的是自身的优越背景。他们往往认为自己有名牌大学的MBA 学位，有在世界著名咨询公司或者投资银行工作的经历，在国内干互联网会很容易，但事实并非如此。
MBA 的精髓是管理艺术，现在的互联网企业则普遍处于创业阶段，而世界上没有任何一本教科书能教会人们如何创业，更不用说是在今天的中国。在中国社会中，社会经验要比书本知识对创业者的帮助更大。从创业与守业的角度来说，MBA 更适合管理一个成熟的企业。
同样，在投资银行或者咨询公司工作过，并不能表明他就有丰富的管理经验和高超的技能。首先“海归”们都很年轻，工作时间不长，在原公司的职位并不高。
更重要的是咨询公司和投资公司的业务和网站的运作有本质的区别。虽然过去他们接触的是客户的高层，但那不过是郎中看病，酸甜苦辣只有病人自己才清楚。
一位著名 IT 企业的老总说过： 所谓咨询就是把你的手表拿来告诉你几点了，虽然这是玩笑话，但不无道理。当然以上说的问题仅仅涉及到企业自身的运作，如果是为了获得国外资本市场的认可那又是另外一个问题了。
03 仅有金钱是不够的
亿唐一直不断强调自己是中国第二有钱的网站，言外之意是钱多了就不会有生存问题，殊不知战略上错了就无所谓战术上的对与错。
亿唐对外界解释的不是钱多钱少的问题，而是方向问题，因为在错误的方向下，速度越快，毁灭的也越快。
低效率、 高成本的粗放式经营，大量对网络一知半解的人在从事网络工作。互联网经济的可持续发展，资金只是一个因素，企业的内部管理和战略设计是最根本的东西，而这正是没有创业经验的年轻人所缺乏的。在这种情况下，钱多的唯一意义就是可以延缓死亡。
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