随着医药行业的快速发展与市场竞争加剧，医药企业为了顺应当下局势、寻求盈利增长，开始将价值链进行整体优化。
更加重视自身的品牌、市场、研发、风险规避与运行效率，医药行业的轻资产运营模式应运而生。
这一变化促进多家医药企业纷纷开始探索运营模式的转变，开始探索向轻资产运营模式转变的转型之路，希望通过转型使企业能够快速实现规模化扩张以及创造更高的价值。
如今医药行业所处的环境正在发生重大变革，医药企业面临着重大挑战。华润三九积极推进创新转型，着力增强研发创新实力，营销模式创新和销售终端建设，以客户为中心，需求为导向，在新的运营模式下取得了成效。
华润三九医药股份有限公司是一家国有控股的大型医药上市公司。于2000年3月在深圳证券交易所挂牌上市，2008年正式进入华润集团变更为“华润三九”。
华润三九自上市以来，一直专注高质量医药产品的研发，推出多款安全有效的优质产品，推动企业稳步高质量发展，致力于成为中国医药健康第一品牌，将优质的产品带给每一位客户，目标成为健康产业的引领者。
在多年的经营发展中，华润三九的公司形象与影响力逐年提升，多次被评为“价值百强”、“金牛百强”上市公司的称号。
旗下的“999”品牌也多次被评为“中国最有价值品牌”，在WPP集团发布的“最有价值中国品牌榜”榜单中多年榜上有名。
2019年在《最有价值中国品牌100强》排行榜中，列榜单第83位，在消费者和医药行业中均享有较高的认可度。
近年来，华润三九紧随政治经济政策演变，不断深化模式转型，把轻资产运营的理念落实到各个环节，为成为医药行业内自我诊疗的引领者以及中药处方药市场的创新者而不断努力。
构建“互联网+医+药”的发展战略，不断探索发展新的销售渠道，优化业务流程。同时，依托其主营产品的品牌影响力，规划“1+N”的发展格局，完善大健康产业布局，丰富产品品种，提高市场占有率，塑造起不可替代的核心竞争优势。
并且华润三九专注于创新研发来打造具有差异化核心能力，不仅获得了诸多专利成果，还使自己一直保持在行业发展前列，成为行业标杆和及政策制定者。
2019年华润三九联合中国药学会临床评价专业委员会开展全国首次全品种配方颗粒安全性评价，进行药品标准研究，推动了后续的标准制定。
1.轻资产运营模式-企业品牌价值
聚焦核心业务领域是华润三九的核心战略之一。自我诊疗（CHC）业务和处方药业务，基本占据了企业营收总额。
自我诊疗（CHC）业务共实现营业收入78.34亿元，其中虽然感冒止咳产品受疫情影响较大，但是由于皮肤药开始深扎个人护理领域，扩大了市场需求，因此获得了较好的收益。
而肠胃类的药品也进行了新的市场定位和更新，并且依靠其“三九胃泰”的品牌影响也实现了良好增长，因此总的来说，CHC业务营收整体来说同比上升3.68%，占公司整体业务比重大幅上升。
由于受疫情影响较大，华润三九的处方药业务营收同比下滑了21.37%，其中，受影响最大的是抗感染业务，由于销售渠道限制等诸多因素，导致该业务板块下滑严重。
同时中药配方颗粒业务的良好表现在一定程度上弥补了处方药业务遭受的冲击。华润三九实现营业总收入为136.37亿元，CHC和处方药市场创造了企业92.77%的营收。
并且依靠其在医药行业中的认可度和较强的客户粘性，多次被评为“中国最高认知率商标”、“中国最有价值品牌”。
2.轻资产运营模式-研发创新实力
核心技术是轻资产的重要组成部分，从一定程度上来说，企业所掌握的核心科技决定着企业在行业中的实力。
企业想要得到长远的发展与快速的增长，就必须着重攻克技术难关，研发出紧跟市场需求与消费理念的新产品。研发实力是企业生命力的体现，是支撑企业生存发展的动力。
为了稳固和扩大市场份额、迎合市场需求、弥补市场空缺、提升消费者认可与满意度，企业必须要提升科研水平、进行技术升级，加强新产品的自主研发。
华润三九始终积极促进高新技术产业化发展，2020年共获得实用新型专利授权47项，获得发明专利授权25项，省级科学技术进步奖3项，进一步丰富了产品品类和研发管线。
3.轻资产运营模式-运行效率提升
轻资产运营模式有两种实施措施。一种较为典型的方法是将生产环节外包。另外一种方式是对生产制造企业实施并购，以期拥有整个价值链的控制权。
2015年以来，华润三九从企业战略的角度出发，为进一步聚焦核心业务、弥补产品线空白、扩大市场份额，陆续进行行业内部的并购整合采用并购的方法，将生产制造环节转移至下属子公司完成。
不仅避免了产品外包的质量风险，还减少了生产环节的资源投入，使得更多的资源可以被投入到研发和销售环节中。
产品的销售在提高企业竞争优势、创造价值的过程中是一个重要的环节。企业在长期的发展中，要保持敏锐的洞察力，及时捕捉市场及消费者的需求，并且根据市场和消费者的需求不断调整产品和服务，真正实现与时俱进。
近年来华润三九不断优化渠道结构，完善终端体系，加强与战略合作伙伴的关系，持续提升客户满意度，努力实现将资源利用率最大化，促进公司产品更深、更广的覆盖市场。
1.医药企业
医药企业的经营发展要秉持“权变”的理念。对于外部宏观政策的变化要有敏锐的洞察力，积极应对国家相关政策变化，时刻注意把握国家在医药产业战略规划中创造的机遇，才能在竞争中抢占先机。
在当前环境形势下，要始终重视产品创新和科研技术的更新换代，以实现企业技术创新；
并从企业内部出发，进行生产要素的重新组合，将企业资源和社会资源进行整合，从而使企业自身不断迸发旺盛的生命力和竞争力，在白热化的市场竞争中立于不败之地。
在探寻发展模式的道路上，医药企业应该结合所处大环境，从企业自身的特点及需求出发，探索适合自身情况的运营模式。
以华润三九为例，大部分企业的轻资产运营模式将制造环节进行外包，来减少固定资产投入，这也是比较“主流”的做法。
但是华润三九在进行轻资产运营模式转型过程中，并没有简单的照搬照抄其他企业，而是从企业自身需求出发，结合医药行业的特点，选择以并购的方式扩大自身规模，
一方面完成优质资源的整合，另一方面避免了由生产外包带来的质量风险。但是并购方式可能存在管理成本增加的弊端，针对这一问题，华润三九设计了科学的组织架构。
将生产环节与两大业务事业部相连，打通部门间沟通渠道，将信息不对称带来的风险和沟通成本降至最低，成功构建了契合企业自身情况的轻资产运营模式。
2.医药政策制定部门
目前，国内医药企业在国际市场中还处于较为落后的地位，根据研究结论来看，国家宏观政策作为企业经营决策中外部因素的重要组成部分，对医药企业的影响效果较为明显。
医药政策制定部门在医药行业发展过程中，无疑扮演着非常重要的角色。因此，政策制定部门可以改进市场管理模式，引导企业进行良性的横向并购。
在对华润三九轻资产运营模式对企业绩效的影响效果研究中发现，整个医药行业中，营收达到2000万元以上的药企数量只占总数不到三分之一，医药行业中处于亏损状态的企业占总数约五分之一。
由此可见，行业内大部分的资源掌握在少数大型企业之中，而医药企业的高同质化风险及高市场壁垒使大部分医药企业缺乏良好的生存环境，即使想要进行创新和发展也没有相应的资源提供支持。
因此，引导企业间进行横向合并，一方面可以使合并方快速扩大企业规模，丰富产品线，就像华润三九通过陆续的并购，对行业内进行资源整合，在扩大自身规模的同时快速补充了其市场空白。
另一方面，对于被合并方来说，有利于企业打破市场壁垒，获得日后发展所需的各方面支持。由此形成市场上的良性循环，盘活市场人气，为社会带来更大的经济效益。
医药市场的竞争日益激烈，再加上国家推出一系列相关政策，压低药品价格、管控药品质量、规范药品生产；
顺应政策导向、追求更高的利润、规避同质化风险、原料价格风险并在行业中保持领先，必须转变现有运营模式，向新模式探索。
注重营销方式的选择，提升品牌的影响度与认可度，同时筛选优质的供应商以保证品牌形象；
构建专业机构和科学的管理体系来促进自主研发和产学研项目的推进，引进人才并加以培养，以构建专业研发团队，并针对药品质量管理及工艺、外形和包装上进行研究提高。
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