闫明老师是中国著名领导力、管理专家
闫明：TMCC国际认证高级管理教练导师、清华、人大、北大EMBA特聘客座教、新加坡博维管理咨询首席管理导师
西方管理是以工业革命为基础，而建立起来的一整套科学化的管理体系。主要代表理论有目标管理、绩效管理、内部竞争等现代化的管理理论。
东方（中国式）管理没有经历过工业革命的洗礼，所以，中国式管理更多得是从军队管理、行政管理为基础而逐渐演变过来的企业管理体现。中国式管理是以人为本的管理，更加重视管理过程中人的因素对管理成果的影响。
中西管理各有所长，西方管理更重视管理的科学性，东方管理更重视管理的哲学性。
一、管理的科学性：
科学性，在工业时代，经常流传着这样一句话，管理不需要天才。只要你掌握了管理的五大要素：计划、组织、协调、控制、指挥。专注、踏踏实实的做工作、努力学习，都能成为一个合格的管理者。工业时期，提倡的是连锁经营，规模效应，效率的提升。
二、管理的哲学性：
哲学性，是不可以复制的。什么是不可以复制的，人的信念、价值观，组织文化，团队意识、团队精神等都是不可以复制的。
闫明老师是中国著名领导力、管理专家
三、移动互联网对传统管理的影响
互联网时代，管理打破科学性与哲学性之间的高墙，我们既要用员工的双手，还要运用员工的心智和大脑。
传统的管理，管理者最害怕的事情是什么？是员工有想法。（传统企业开发更多的是员工的服从意识，用的更多的是体力（流水线工人），而非心智。）
互联网时代，我认为管理者最应该害怕的是员工没有想法，没有意见。（哪怕这一种意见是负面的反馈）
就像我们企业和消费者之间，消费者没有投诉，没有意见，不等同于消费者对的产品和服务就会满意，更不意味着消费者就会忠诚。消费者大部分都是用脚来投票，而不是用嘴来投票。（不满意，不再采购就OK了）就像我们员工一样，你要问他，有问题吗？员工会说，没有。有想法吗？回答依然是没有。半年、一年没有意见、没有想法，最后会递上一张纸，纸上写着四个大字，‘辞职报告’，没有问题就是最大的问题，没有想法就是最大的想法。
员工的意见和想法，会增加员工的参与感和成就感。我们经常会说消费者没有意见，就是最大的意见。哪怕这种意见是负面的反馈，要比没有反馈好上一万倍。对于员工也是一样的道理。
闫明老师是中国著名领导力、管理专家
四、管理靠科学，领导靠哲学
科学化管理就是告诉我们应该去做什么？应该怎么做？这一套对西方人很管用，如果你要拿科学来对付中国人，就会产生很多不科学的方面。
人的行为用科学是很难解释的，只有用哲学才能解释，科学只能解释机器，解释不来人，我们举个例子：有些时候，我们会觉得我说的很对，也很认同，但是你还是不会去做。你用科学解释一下，怎么解释，解释不了。用哲学就比较好解释，你说的对，我就要听吗？你是领导就一定是对的吗？我今天没心情！哲学家给的解释是：处理事情之前，先要处理人的情绪。情绪决定感觉，感觉决定效果。人和机器最大的区别就是人有情绪，机器没有。你控制不了自己的情绪，你就控制不了自己的行为。
我们会经常听说，领导力就是影响力，为什么不说领导力，就是控制力哪？我们可以控制人的行为，可以控制机器，但是有些东西，我们是控制不了的，比如人的思想，人的意愿。我表面上服服帖帖，背地里顺而不从，就给你捣乱，你在一个样，你不在又是另一个样，做工作能有效率吗？办事情能有好的效果吗？
西方讲的是：法、理、情；中国人讲的是：情、理、法。
都是理在中间，说明‘理’很重要。理为什么很重要哪？不管西方、还是东方如果没有理的话，都很难以服人。
如果管理只讲情，不讲理，行不行？天天和下级称兄道弟，就是不讲理，就是不孝敬自己的父母，能行吗。
反过来，如果管理只讲制度，法规，不讲理，行不行。如果你只讲法，不讲理，就会导致上有政策，下有对策，表面一套，背地里一套，上下级关系貌合神离。（理是什么，理是支撑，不但是情的支撑，还是法的支撑）
中国人讲究的是合理的法。（本文为闫明老师原创，转载须注明，请勿侵权。）
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