让很多hr非常苦恼的一件事情，就是招聘太难，特别是很难招到优秀的、高层次的人才。
有的hr说，在各个招聘网站平台上都在推送公司的招聘信息，从文字到图片，绝对做到极致精美，收到的简历也是认真挑选。
但是，收效甚微。
确实，招聘到优秀的高层次的人才是需要一定的技巧的，不是只有努力而已。
有时盲目的努力还会形成负效应，就是越努力，越找不到合适的人才。
为什么?
因为你把大量的时间精力用到了图片的制作、平台信息的发布，还有大量不合格、不合适的简历的淘汰。
这些无用功的工作量越大，越没有时间、精力去做有效的招聘，那肯定是失败的。
首先，hr一定要熟悉不同的招聘渠道对不同层次人才的适应性，就是什么样的人才应该从校园招聘，什么样的人才应该从招聘网站招聘，什么样的人才应该通过猎头招聘，什么样的人才应该直接联系求职者。
这个渠道的选择,不是hr决定的，你不用指导求职者应该如何去选择渠道，而是由他们的选择习惯来决定。
为什么?
因为，你的目的不是关心求职者如何找到理想的工作，hr关心的永远是我是否能为公司招聘到优秀的人才。
但是一流的员工队伍如何来, 靠培养是不能完全解决问题,要从源头上保证员工具备一流的素质。
没有一流的素质，培养工作如何卓越，投入如何之大，效果都有限。
国内外，著名的企业都很重视招聘，在人才引进上有非常清楚的理念策略、方法、流程制度，建立了一系列配套的支撑措施，保证企业能够有效的引进企业真正需要的人才。
上海通用、丰田公司，在招聘体系的建设上都有共同的特点:招聘流程长，注重深层素质，采用多种科学的测评方法。
只有把招聘工作当作是企业的大事,得到企业的高度重视，才能对源头有效把关。
如果只认为这是人力资源部的工作，那么肯定会产生很多问题，特别是中高层的招聘，更是问题多多。
1、不要仓促招聘
仓促地招聘人才，根本没有太多的时间去面试更多的人，匆匆忙忙下招聘来的人一定不能完全符合所有条件，大多数情况是因为对方相对较好,然而并不是最好的。
一般情况下，在时间紧迫的情况下，面试官一般会降低招聘标准，从而忽略很多负面因素,拉低了招聘质量。
2、避免光环效应
一些HR表示,在面试时表现的非常出色的应聘者,反而不一定是工作最出色的哪一个。
这是因为面试官在招聘时，由于被应聘者的某方面出色表现而吸引，进而忽略了他的不足之处，这就是HR招聘理想人才所用的技巧光环效应。
3、要用最适合那份工作的人，不是最好的人
有些时候，面试表现最好的人不一定是最适合工作的人，一个萝卜一个坑，招聘人才就要录用那些适合的人。
为了避免这样的情况发生，HR们应该事先制定一份详细的工作岗位职责要求表，在面试候选人的时候，要严格根据表格来判断其是否适合。
4、要了解高层次人才的心理
普通的求职者关心的是在职场有一个开始， 有一个立足之地,关心薪水保证自己的生存问题。
但是，往往高层次的人才,被吸引的东西可能是很不一样的。
薪水待遇肯定也很重要，但是在某种意义上来说，这更像是一种对自我价值的肯定。
优秀的人才还非常关心工作的挑战性。
这些都应该了解，才能在招聘中做到精准，成功的可能概率也就更大。灵活用工线上讲座报名表
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