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我们要知道，耐克公司才成立于1972年，距今也不过五十年的时间，在耐克成立之初，阿迪达斯就已经成为世界巨头，在美国市场风头正盛，更不用说还有新百伦，锐步等美国本土品牌的强势竞争。
那么耐克是如何崛起的呢？我个人认为主要有几个重要的因素。
阿迪达斯是行业老大， 影响力巨大，质量上乘，牢牢占据了美国的高端市场。但我们要注意，一个企业必须要精准专一，它不可能占据整个产业链，否则对公司的人力等要求太高。高端市场被占据了，低端市场阿迪就无暇兼顾，由于阿迪达斯运动鞋价格昂贵又不容易获得，很多普通的运动员只能望洋兴叹。耐克正是抓住了这样的市场机会，初期致力于开发廉价优质的运动跑鞋。耐克以售卖山寨版的阿迪达斯起家，在美国吸引了无数年轻的消费者，赚取了第一桶金。
作为一个为运动者服务的品牌，耐克始终把满足运动员的需求作为其存在的理由，一直致力于为运动员提供具有最佳运动性能的运动鞋。
它通过不断与运动员沟通，了解他们的需求，本着严谨负责的态度专注于每个细节，从而使其运动装备性能得以一次次改善，相应地，运动员的成绩和运动水平也一次次提高。
如果我们关注耐克的官方网站，我们会发现，它几乎每天都在推出新产品，而且每一种产品的推出都意味着对以前产品的改进与创新。这非常难能可贵，创新是这个企业的灵魂，也是其制胜法宝。也正是因为这种创新精神，才有了气垫鞋，Air Jordan等传世作品。
耐克在生产过程中采用一种虚拟化的策略，即自己不投资建设生产场地，而是全部外包给其他生产厂家加工制造。这种策略在应对阿迪达斯的竞争的时候，非常高效。因为它既帮助耐克有效降低了成本，增强了产品的市场竞争力，又使得耐克有更多的精力和资源去关注产品的研发和营销，形成企业的核心竞争力。
技高一筹的营销手段也是耐克成功的一大法宝。
首先，耐克发现了大众市场对于廉价运动鞋的强烈需求，成功走出第一步。
随后，它利用独有的情感攻势对女性市场进行猛烈攻击，又杀出了一片光明。
最关键的，通过签约乔丹等体育明星并成功树立企业的品牌形象，建立了消费者的品牌忠诚，并最终击败阿迪达斯，持续至今。
时至今日，耐克已经走了五十年的时间，那么我们要问一个问题，新的企业巨头还会出现吗？
答案当然是肯定的。上面的分析告诉我们，耐克成功的经验并非不可复制，也不是所谓的时势造英雄。
第一，市场痛点永远存在。人们的需求永无止境，我们解决了一个问题，总会有新的问题出现，善于抓住新的痛点，就能迅速崛起。
第二，创新精神已经成为许多企业的共识。创造一款全新的产品叫做创新，但对原有产品的细节改进也叫创新。创新没有我们想象的那么难，关注痛点，提出相应的解决方案和策略就是一种创新。
第三，开拓新的市场机会。目前全球范围内的经济体交流越来越频繁，彼此越来越离不开对方，市场机会也就应运而生。比如，我们的中国市场就是一个非常巨大的市场。14亿的人口，有着巨大的消费量。谁能把握机会，谁就能强势崛起。
在这方面，新百伦就做的非常出色。它在中国市场的成功就完美诠释了我上述的几个因素。援引一条消息，供大家分享，放在最后，如果大家觉得长，可以不看。
结论是什么？三十年河东，三十年河西，企业的生死存亡，更新迭代，比我们的朝代更换来的更快。尤其是现在这个飞速发展的时代，所有企业都会有很强烈的危机意识，因为稍微不注意，可能就会有黑马出现。
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