陕西东岭工贸集团股份有限公司（从不足万元到千亿企业）

人才百科
2023-11-16 10:00
龙泉小编

20多年风雨兼程，东岭集团从不足万元资产的黑白铁皮加工作坊起家，至今已成为集黑色金属（钢铁）冶炼及压延加工、钢材贸易、焦炭生产、有色金属（铅锌）冶炼、销售和矿产开发等多项产业于一体的千亿企业。成功背后始终离不开一个人，他就是东岭集团党委书记、董事长兼总经理李黑记。

不计得失，心有器量

李黑记出生于一个贫寒的家庭，高中毕业后便返乡务工，之后他当上了村里的保管员。在工作中，他发现加工水桶简单易学，且更便宜，就劝说村上办起了黑白铁皮加工部。但当时的农村，没人愿意承包这个未听说过的“加工部”。因此，村长就让李黑记上，个人承包干。

李黑记起早贪黑，历经了种种磨难：先是因为建材市场价格持续下跌，库存的铁钉铁丝不断堆积；又因不懂政策搞钢材销售被封门罚款，企业面临关门的窘境。

李黑记失眠过、流泪过。后来，他辗转采取合作的形式租赁了区上一家濒临倒闭的钢材经营企业，开始以合法渠道进入了被国有企业长期垄断的钢材销售市场。他骑着自行车上门推销，出门入驻车马店，运输钢材用肩扛，用架子车拉，最终使企业扭转危机，他也在八年时间里挣下了6800万元。1985年，企业扩大经营范围，成为金台区东岭机械铆焊厂。

在李黑记“以企带村，村企合一，共同发展”的思路下，东岭机械铆焊厂很快成为年销钢材上百万吨的乡镇企业。到1994年，该企业产值首次超过亿元，他当年也被团中央授予全国优秀青年企业家称号。

东岭铆焊厂盈利之后，面对村里“要把企业资产像村里的土地那样分田到户”的说法，李黑记毅然决然地把多年承包企业辛辛苦苦挣下的6000多万元全部捐给村上，作为村集体资产。“我给大家吃个定心丸，我李黑记生是东岭人，死是东岭鬼，企业再大，都是大家的。”

李黑记的做法，惊呆了全体村民。村民们一致推举李黑记继续担任企业负责人，带领大家共同致富。借着政策的利好，1999年，东岭先后兼并多家企业，成立了集金属加工、贸易、建材、运输等产业为一体的东岭集团，李黑记担任董事长。当年，东岭从联盟村分离出来单独设村，李黑记兼任村上“一把手”，继续实行“村企合一、以企带村”的体制。

2000年以东岭铆焊厂为主体成立的宝鸡东岭集团，又改制为陕西东岭工贸集团股份有限公司，村民成为企业股东。当时有人再次提出，李黑记对企业贡献最大，应该做大股东。但他没有答应，坚持村集体是企业大股东，他个人在企业的股份不超过3%。

诚信坚守，胆识过人

李黑记常说：“要先做人，后做事；做好人，做好事，才能做强事”，同时他也一直强调：“一个企业的品牌形成，要投入付出很多，一定要具备品牌意识！”正是因为这份坚守，让东岭集团几十年来在市场上立于不败之地。

在钢材贸易初期，国内钢材质量参差不齐，以次充好的劣质钢材充斥着市场，而且利润空间更大，更赚钱。李黑记态度坚决：咱管不了别人，管不了市场，但咱要管得住自己，昧心钱一分也不能赚，东岭只做好钢材！就这样，在国内钢材价格的起起落落中，东岭集团始终重视自身的口碑，其销量也居于全国前列。

2017年，东岭集团总收入突破1300亿元，大步跨入千亿企业俱乐部，成为陕西首家收入破千亿的民营企业，也是宝鸡首个收入千亿企业，迈进了东岭新纪元。

李黑记是个胆识过人，在别人裹足不前、犹豫退缩的时候，敢于接“烂摊子”的人。上世纪90年代中期，国企改革进入攻坚阶段，相当一部分国有企业因种种原因陷入困境，地处秦岭深处的凤县锌品厂就是其中之一，投资1.68亿元，历经8年建成，然而投产仅两年就亏损达上亿元，只好关门停产。全厂600多名职工下岗失业，生活困难。当时，宝鸡市政府一位领导找到了李黑记，希望东岭集团能接手这个烂摊子。

李黑记考虑再三，终于说服了企业里的一班人接手这个烂摊子。他利用民营企业机制灵活，管理科学的优势，聘请国内优秀的冶炼专家，技改扩产。最终，这个昔日无人愿理的厂子，不仅还清了银行欠款，还由凤县欠债大户变成了纳税第一，职工也增加到了3000多名。

然而，凤县锌品厂并不是唯一一个李黑记接手的“摊子”。有一次，酒泉钢铁厂发给宝鸡另一家单位的2000吨钢材放在火车站长达一月无人收货。危难时刻帮别人一把是李黑记从小就接受的传统教育。他毅然借钱接手了这些钢材。酒钢领导深为感动，从此成为东岭牢固的战略合作伙伴。

从1994年至今，李黑记以社会发展稳定大局为重，带领东岭先后参与了宝鸡市金台区物资回收公司、宝鸡五交化公司先锋商场、宝新公司、凤县锌品厂、宝鸡八方山铅锌矿、宝鸡焦化厂、陕西略阳钢铁厂、西安第一轧钢厂、陕西省木材总公司等14濒临破产的国有或集体企业制工作，为盘活社会资产，减缓社会经济压力做出了重要的贡献。