烟盒有一个雅称：烟标。没想到，它竟然也是一种收藏品，遵循着物以稀为贵、越老越值钱的逻辑。据说，最贵的一个烟标价值15万。
传说中15万一个的烟标/烟盒-人物形像说是张学良
真是应了一句话：姑娘爱花，小子爱炮——各有所好
深圳劲嘉股份，其主营业务之一就是烟标，与之前写过的裕同包装原先都共属印刷行业。文末整理了点“多元化战略”的知识，感兴趣的可以点击右上方关注我。
深圳劲嘉股份集团有限公司，目前总值240亿左右，今天看它的股价16.5元，似乎处在一个涨势状态中。
它成立于1996年，2007年成功在中小企业版上市的公司；也是当年中国上市的企业1500多家里的一家。话说这一年我曾职的公司在美国纳斯达克上市。
稍稍皮一下，有个挺有名的主持人姓陈名鲁豫。深圳劲嘉股份的掌舵人乔鲁予，曾用过和她一样的名字：鲁豫。不知道为啥改名。
进入印刷这个行业，从事烟标生产和他曾经在卷烟厂工作过的背景有关。能通过招工进入山东菏泽卷烟厂工作，和他本身为山东荷泽地区的人有关。
总是想尝试多了解下这些公司，他们最开始的真实状态是怎么样呢？无非是想知道他们是怎么选中一个行业，又是如何赚到的第一桶金。
创业是一件很难、失败率很高的事。这些公司尽管创业时间比较早，但是因为是我们本土的公司，时代虽然在变化中，也有些不变的东西，如整体的制度不会发生根本性的变化。
所以，这类公司上市前的一些状态稍微研究一下，说不定能得到一些启发。
从过去的一些资料上看，深圳劲嘉股份一路发展到上市，经历过多次资源整合和一些变化。
深圳劲嘉股份最开始的名称是深圳劲嘉彩印有限公司，是由深圳市好而雅防伪包装材料有限公司、香港太和印刷公司一起投资成立的中港合资企业。
深圳市好而雅据资料显示，原先是由深圳大学反光材料厂出资20万、贵州新世纪轻工高科技研究所出资160万组建而成。
有些历史信息已经不可考，从某个角度上来说，当年的乔鲁豫抱着300万来深圳并非脑子发热，至少有着一个落脚点才来。
反正一步步的，公司里的股东多了一个深圳市金叶实业有限公司，然后多了更多的其它公司股东，都是带有着资源的合作者。
可见，当年的乔鲁豫在各方面都是比较成熟、是积累了一些东西的人，1956年出生的他，不过是高中学历，敢在四十多岁经商，在1996年能借300万创业也不是一般人。
现如今，也是一个身价有59亿左右，公司除开稳稳当当的烟标业务以外，也切入了酒包。并且切入电子烟这个赛道，并且不仅仅是包装业务，还有代工、还有品牌。
在了解深圳劲嘉股份的过程中，看到过一个失败的案例：
2010年，有一个老板贷款1.6亿，加上自己的资金，一共投了2.6个亿建厂，也是做烟标。不过目标客户河南中烟并没有想象中那么好拿，最后没办法，只得去北京卖大蒜、卖绿豆。
尽管说，当时的市场竞争情况与乔鲁予创业的时代不同；不过这些人都有着一定的资源，但为什么深圳劲嘉股份就能发展到今天这个局面；而上面说的老板就血本无归呢？
于是就有了我今天整理的这个知识点，感兴趣的可以瞧一瞧哦。
你知道劲嘉的发展过程中，有什么经营战略性的理论吗？有相对完整的理论框架，在具体实践中能够减少盲点。
深圳劲嘉股份一路发展到今天，除开稳定发展的烟标业务外，酒包和电子烟包装也一直在发展；而这些离不开多元化经营战略的支撑。
我们也许知道，关于经营管理的许多理念性的东西从欧美那边传来得很多，由于翻译和其它原因，有时候，一个理念会对应着多个名词。
多元化经营战略也同样的有好些个名字，如多角化经营战略、多样化战略、多产品战略等；内核都差不多。
最早正式公开发布这个理论的，是美国的安索夫；后面经过不同人的补充、完善或修改，已经形成了比较完整的理论，听说过这个的人其实也很多了。
到目前，多元化战略分为4个维度：同心、水平、垂直、整体。
关于水平多元化经营战略的具体实施上，还有一个很不错的理念，叫水平营销，如果感兴趣可以找来看看。
一个理论总不会得一所有人的认可，也会有人提出别的分类方法，比如有人提出也可分为：垂直型、本业中心型、相关型、非相关型。
理论知识有助于我们搭建一个解决问题的完整框架，但具体实施一般也不会照本宣科，必要的知道和理解可以帮助公司在发展战略制定上更清晰。
实施多元化战略当然会有不少好处，比如可以分散风险，一般情况下，多数公司能改善的只有内部环境，外部环境则不太可控。比如这几年受疫情影响，旅游、餐饮行业受到的影响不是一般的小。
另外是有利于原先业务的发展，其实像裕同包装和劲嘉股份切入到电子烟赛道里，通过代工电子烟产品也促进了原有业务的进入新兴行业。
最后就是任何产业、任何公司发展到一定的程度就会放缓速度；多元化有能帮助企业找到新的业务增长点。直白点说，公司经营无非就是利用资源盈利。我印象中，在早几年，“跨界”经营这个词还蛮流行的。
有好必有坏，多元化经营战略肯定也是有很多坑的。不同的领域有各自的特点和隐含风险，于是也有了通过“战略联盟”来实施多元战略的情况。
名字虽然高大上，实际上就是合资、研发合作、定牌产生、特许经营、相互持股这些在不同行业实际早就广泛应用的手段。
也正是有这些东西的存在，劲嘉股份从单一的为客户提供生产烟标服务，到给茅台等做酒标、又到进入电子烟领域，似乎都顺理成章。
比如他的雾化烟是与小米生态里的米物合资、HNB是与中烟合资、同时又为悦刻做包装。只要深圳劲嘉股份不乱来，5-10年应该是会稳稳当当的。
只不过，厉害的老板能把这些玩得很溜，资源整理能力特别强。而有些，则是做一个踩一个坑，从某个角度上来说，就是认知不够、或者不够全面。
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深圳上市公司系列-第59家-深圳劲嘉股份
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