“国恒以弱灭，而汉独以强亡。”
这句话，竟成为南孚电池命运的真实写照。
它在最鼎盛之时，沦落外资掌控，还被卖掉赚钱；它自己的专利，却被外企注册，自己使用还得付钱。
任由宰割10余年，重归国人手中时，虽未“亡”，却已不复昔日荣光。
“南孚聚能环，一节更比六节强。”
重新回归的南孚电池，还能重铸辉煌否？
1958年，最后一台蒸汽机车的车头在荷兰开进博物馆，标志着蒸汽机车时代结束，同年，在国内南平市的一个小山沟中，也有一家“南平电池厂”建成，它便是南孚公司的前身。
南平电池厂规模小，设备又落后，只能靠给北京、上海两家电池厂做代加工勉强维持，“弱小、可怜、又无助”。
到了1986年，还被两家上游电池厂嫌弃，惨遭“分手”，没有业务的南平电池厂，很快就濒临倒闭。
任职厂长的陈来茂，为保住工厂和员工工作，便想卖身给大厂当车间，哪知对方根本瞧不上。
“一个小山沟的厂子，能有啥用？”
生死存亡下，不甘心的陈来茂决定破釜成舟一次。
彼时在全球市场上，碱锰电池已然兴起，仅以美国为例，便占据70%的干电池份额，而在国内，大多电池厂依旧以生产传统锌锰电池为主。
“要做第一个吃螃蟹的人！”陈来茂在出国考察后，就选择全盘押注碱锰电池。
1988年，他在没钱没设备的情况下，靠着一张嘴皮四处奔走，最后还真说服了中基、百孚等数家企业，一起筹资购买设备。
拿到钱后，陈来茂便跑去日本引进相关技术及设备，仅一条日本富士5号碱锰电池生产线，便花了5000万，看得旁人心惊肉跳。
但陈来茂的“狂奔”，还远未结束。
第一条生产线落地后不久，国内又开始流行起了BB机，七号碱锰电池需求量因此激增，为快速抢占市场，他当机立断：再引进一条七号电池生产线！
后日回忆中，陈来茂本人也坦诚自己是在走钢丝，“本就是借债生产，一步走错，南孚便会万劫不复。”
可事实证明，他“赌”对了。
两条生产线的引进，让南孚电池一举占据技术高点，走在国内行业的前列，仅用10余年，便从昔日那个白送都没人要的小厂，成为了一家电池巨头。
最巅峰之时，这家民族品牌做到了中国第一、全球第五，产值高达7.6亿，总销量逾7亿只，是国人心中的骄傲。
庞大的国内市场，早就引得海外企业觊觎，美国金霸王就一直想要分杯羹，可因为南孚的强势，始终不能如意，进入国内十几年，也没能打开局面。
但南孚万万没想到，有朝一日自己竟会被卖到美国，在这家手下败将下屈身数年之久。
上世纪九十年代，外资风潮掀起，“用市场换技术”成为流行口号，全国各地政府也都在考虑如何引进外资。
彼时，南孚电池正值发展高峰期，固定资产超4亿，一群代理商住在总部抢货，反映在财务报表上便是极亮眼的数据，引得各家银行争先放贷，完全就一不差钱的主。
可即便如此，当地政府还是将吸引外资的重任压了南孚身上，最终于1999年，中外两方正式签订协议，合资成立“中国电池有限公司”。
股份分配中，中方51%，外资49%。
“最糟的情况下，南孚会失去对自己命运的掌控。”蒙牛集团创始人牛根生，曾对当时的南孚总经理如此告诫。
很快，这句警告就一语成谶。
就在次年，南孚的大股东——百孚，在香港投资遭遇重大失败，亏损数千万美金，就连老总都被拘捕入狱，为偿还欠款，就将旗下8.25%的股份转让给了摩根士丹利。
摩根士丹利，便是最早入股的海外投资企业。
到了2001年，又有一家股东将20%的股份转出，兜兜转转，还是落入摩根士丹利手中。
最后仅摩根士丹利一家，股份便高达72%，中方彻底失去了企业控制权。
再之后，摩根士丹利推动南孚上市失败，转手就将股份卖给了美国吉列公司，净赚5000万后欢欢喜喜地离了场。
南孚至此姓了“美”，陈来茂也被逼出走。
而更糟糕的情况，还在后面。
2006年，南孚又惨遭转卖，落入宝洁手中，与竞争对手金霸王“共享”一家母公司。
对于旗下两个电池品牌，宝洁显然更看重金霸王。
就在收购股份的当年，南孚提出进军美国市场的计划，结果遭到宝洁否决，反观金霸王，却借用南孚的工厂和渠道，迅速在中国打开了局面，年销量超过1亿只。
南孚还曾在锂电池项目上取得技术进展，可宝洁得知消息后，却用美国企业名义注册，最后南孚使用该项专利还得获得美方许可并交钱。
更令人气愤的是，宝洁还要求南孚向金霸王采购锂电池设备，而采购价竟比公开报价超出30%之多，完全是在让南孚为金霸王输血。
直到2014年，南孚的命运才迎来转变。彼时，宝洁采取“瘦身”战略，选择将很大一部分数量的品牌砍掉，南孚亦在名单中。
中国鼎晖资本报价5.8亿，收购了南孚78.77%的股权，至此，这家漂泊11年、又5度易主的民族品牌才真正重归故土。
然而此时，南孚已不复以往的辉煌。如今在电池行业中，新型动力电池才是真正吃香的大热门，可南孚只能望着宁德时代、比亚迪这些后起之秀流口水。
南孚的悲剧，绝非个例。
大家耳闻能详的格力，也曾遇到类似危机。2004年，当地政府希望能拥有一家世界500强企业，考虑将格力卖给美国的“开利”。
董明珠知晓后，一边断然拒绝开利的“8000万年薪”诱惑，另一边跑到省里汇报：“我们格力有未来。”
最终在董明珠的努力下，格力度过危机，日后也真正成为了一家世界500强的民族企业。
而反观其它名牌，就远没有这般“幸运”。
上世纪九十年代中，大量民族品牌都有惨遭外资侵扰的经历，诸如饮料行业中的北冰洋、天府可乐、崂山可乐；啤酒产业中的青岛、华润雪花、哈啤等；日化用品中的大宝、中华牙膏等……
这些国产品牌，大多都在外资并购中损失惨重，甚至有些还被雪藏，直至销声匿迹。
不可否认，当时我国企业在技术及管理上的确与国际先进水平有差距，世界500强企业也仅有寥寥数家。也正因此，很多人担忧民族品牌会在海外冲击下不断消亡，于是便想到外资合作的方法。
但事实上证明，的确是我们妄自菲薄了，民族企业其实远比想象中的还要强大，而时至今日，中国的世界五百强企业数量已在全球排名第一。
对于民族品牌，国民应当更有信心，科技与管理固然重要，但自信，也不可缺失。
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作者：向楠
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